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GameRes游资网授权发布 文/mingchaoyan
前年开始带服务端，去年开始带双端。这个问题略有心得。
1、开始做服务器主程主要负责起什么
服务端主程主要负责游戏开发中服务端的各项工作。
2、会做的事情
包含但不限于：解决团队中别人解决不了的问题，制作提升工作效率的工具；服务端技术人员管理（下面细说）。
3、项目经理眼里
向上有汇报，向下能统筹。
4、策划策划眼里：
4.1 执行力
尽可能的快速实现策划的需求，提供解决方案。
4.2 爱沟通
达到一个里程碑后能反馈，遇到难点短时间无法攻克，即时沟通，并说说自己能做到的程度，帮助策划思考替换方案。
4.3 包容
改需求无法避免。网上产品经理（策划）是被各种程序员黑，现实中调侃调侃可以，别过了，人家也是没办法。如果策划在改需求时说明了明确的原因，作为服务端老大就别吐槽了。
4.4 会反思
策划的功能对吗?为何有会这么设计？配表方便吗？
5.手下心中的好大哥
人品过关，技术过关。
以下说说游戏主程：
本岗位工作的决定了游戏的真正是否能够成型,而且一个技术是否成熟,决定了游戏是否能够真正长期的持续运作。另外程序的工作是还原美术表现和实现策划设计，尽可能高地还原和实现。所以从这个角度来说，程序不是一个游戏制作过程中的主角。游戏主程需要的能力大致有下:
技术
当前：
基本功要扎实，大致有四块，数据结构与算法，操作系统，计算机网络，如果只是后端主程加个数据库，如果是前端主程需要加个计算机图形学。比如题主说得后端主程，因为你是一台机器要服务前端多台机器，在网络那块性能调优也要懂。另外要非常娴熟的操作当前使用的版本管理工具，至少你得知道怎么合并，怎么打分支，怎么回退版本。
未来：
保持对新技术的好奇心，多关注业内比较新的解决方案。因为一旦做新项目，技术选型就是你的本职工作，而且影响整个项目周期，换句话说到底未来需要踩多少坑，由你决定。所以你要有一套经过实践证明行之有效的学习方法论。
管理：
对于一个刚刚晋升的同学来说，这块是最棘手的。这块其实也比较通用，不限于技术管理领域，但是管理这东西不能靠书本，在实践中总结，才是深刻的。我这里给出零碎的一些点滴，想哪说哪。
你是主程了，那就意味这有一堆人会看着你做事。你怎么做事将间接的影响组员的做事态度。所以一个词——以身作则。别以为主程了就可以有些特权，可以迟到，可以工作时间扯淡，始终牢记：能力越大，责任越大。之所以把这条列在这里，我觉得管理包括自我管理和团队管理,而且前者是后者的基础；以前吧，你只要把自己的事情做好就算完成本职工作了，超出边界的工作，你做了那是加分，你的主程看到了或许还能表扬你，你不做也没关系。而现在你的事情就是整个游戏的服务端（甚至整个技术），任何报错，组员解决不了的诡异的bug，那都是你要解决的事情。
你的工作会被各种打断，来自各位组员，主策，主美，项目经理。所以整片的工作时间几乎只在这些人都回家了，你留下来加班才能获得。
可能你还有一件事情，就是给每个组员打绩效，项目经理说，SABCD各占一定比例，所以给你出个难题，你想想你怎么解决：这个月是项目上线前夕,大家表现得都很拼，都很优秀，你怎么打绩效。
你的内心要足够强大，因为会有人质疑你的决策。
你的沟通表达能力需要提升一个档次，因为你要给各个层次的人解释同一个问题;你会有许多跨部门的沟通；
你的组织能力要跟上节奏，定期组织这帮程序单身男“腐败”,严谨点叫团建。还要开技术分享会议。
你要保持谦虚，明白个人能力再强，都不可能解决所有事情，你需要咨询你的组员。再优秀的人都有他的短板，你要做就是把一群互补的人凑在一起，各自发挥优势。
你要给组员尽可能清晰地提供上升阶梯。多年以后，当他成为主程了，你可以骄傲地对他说 我曾经推动过你的进步。
你最好能充分了解你的组员,分配任务要有明确的范围，不能存在模糊地带，要能给与一定的帮助。
你的组员能力不均匀，做事情不要一刀切，换句话说管理要分层, 不同层关注点不同。
你是Leader，不是Boss。在雇佣关系中，好人谈钱，坏人谈理想。所以多为组员谋取福利吧。
你其实也是个打工的对项目经理负责，所以要有汇报。
谁都不希望加班，但问题总得解决，更要命的是你还不知道怎么解决。咱们程序和美术不一样，美术基本上是工作量的事情，程序会有bug，deadline就在那里。
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发表于 2016-1-29 10:35:52
发表于 2016-1-29 11:57:53
