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发表于 2006-10-6 11:13:00
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Re:[原创]策划入门:怎么描述一个操作
很久以前回过的旧贴了,怎么又浮上了?也好,上次还有没有说完的话.
楼主的策划案非常适合在一个大型的开发项目(10人以上,10个月以上),人员分工非常明确的情况中使用,原因:
1.项目规模导致了开发内容的繁多,是不是每个人都能记住每一个细节.注意,是细节,而不是一个概括性说明,就象:我们的采集系统在用户处于什么状态时用什么操作施行,并且什么影响可以打断或者追加采集效果,和,我们有一个采集系统,就是这样的区别.
2.项目规模导致开发时间极长,那么是不是每个人都能记住自己曾经说过和做过什么?把这些详尽记录下来是最好的方法.
二搂的策划案在可以在项目规模不大(4~5人),开发周期不长(1~4个月),人员全部都可以直接点对点交流的情况下适用,因为很多细节可以直接用口头交流实现,并且因为内容不是很多,即使在开发中记忆发生偏差,对实际成品的影响也会保持在一定可控范围内.
如果这里的开发者们没有遇到在一个超过10个人,10个月的项目中,发生过因为沟通问题导致的返工问题,那么,恭喜你,你们公司的开发规范已经足以承担宇航局的软件开发任务,但是真的有吗?另外,在这样规模的项目中,全部做到了点对点沟通,每个人都可以算下有多少时间是在沟通,剩下多少用于实际开发?
两种方式的适用范围不一样,这是开发者应该了解的基本常识.
一楼和二楼正好我都认识,他们的工作经历也正好吻合. |
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