|
|
发表于 2006-4-26 19:26:00
|
显示全部楼层
Re:征途的策划把中国网络游戏抢钱第一的宗旨发挥到了极
其实我分析下征途的负面问题么:
1、前7点不讲了。都罗列在前面
2、征途和英雄年代似有很深渊的关系，这块在行业私下广有流传,这块对征途不利
3、征途的人出自盛大，而盛大研发都有一定的负面影响在行业内部,这块叫互相牵连
4、征途产品链过小,而且又是套2D写实.而写实在行业中历来存在一种公关负面问题,即写实很容易被人抓把柄，谈论是非
5、征途产品质量还是无法和英雄年代，传奇3等比拟.所以从某种角度讲.功夫没下足.而同期其面对的玩家是当年玩传奇系列的玩家，这块必然造成一种直面冲突资本最厚重的企业,包括光通和盛大两家.必然造成很多的问题(内部问题，不好讲解清楚，商战如战场,很多事不可言语)
6、征途企业过小,公司存在时间短,市场刚开始，而 又利挺自己为大企业。这反而在行业造成矛盾局面.
7、征途作为一家开发公司。但很少宣扬自己的开发实力及开发风格,和很多开发公司作风有很大差异。反而更向一家运营企业.这块反而降低了公司研发对外的一种公众信心。其实可以观察一下台湾,香港企业的游戏开发机构，他们都会在网页里放一个频道:企划日记,别小看，这种东西一般只有开发机构才会有...
邀请100个玩家进公司座谈峰会,都比直接性宣传自己一年多少利润来得直接和更加像 一家游戏公司,而不是商业公司。
所以我觉得，以征途的信心和资本，应该开始就抬高门槛，建立一家综合性质的企业,而非一个单刀如2001年的大部分企业.
同期应当更加关注游戏公司的味道经营，使其向一家真正的游戏公司，淡化过度浓厚的资本商业味道.这样可以避免很多事端及矛盾焦点.
其实我觉得虽然盛大负面影响很大。但其很多针对玩家，公会做得活动就很得人心。每次发屠龙刀时,我想很多不玩传奇的玩家都肯定心理暗自羡慕得屠龙刀者人的实力...
好的产业是一起做大的，不是一家做大的。如果真心在行业发展，就必须做到自己是游戏公司.这是个人的随意建议。
征途应该快速定位清晰自己到底什么样的企业，包括产品风格走向。应该走专一经营路线，而不是泛型资本路线,这样即加大了前提投入和后期赢收风险,同期更加降低了大家对征途公司的识别.
就如一提起日本动作类游戏王牌，大家肯定会想到CAPCOM和SNK
而一提起幻想型RPG,大家肯定会想起SQUARE-ENIX
[em5] |
|
