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发表于 2018-5-4 17:14:30
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顶一下自己的帖子，免得沉了，毕竟还没有找到最适合的事情做。同学的合作还没有正式开始，规模也很小，需要时日，期间我总是需要养活自己的，找个适合自己的事情养活自己。
我一直不好意思说，其实我很希望有投资人愿意与我合作，或者说愿意投资组建一个团队或者公司。我不好意思说是因为无论如何这种要求都看似有些过分和不切实际，任何人，包含我自己，都不可能随便的给一个网上的人投资，仅凭他写的一点文字。因为我自己也深知不切实际，所以一直不好意思这么说，也知道这比大海捞针简单不了多少。但是不说明白总归更加的没人知道你想要什么对吧？所以这段时间我想清楚，我需要试一下，说明白自己的想要什么，也尽量让人了解我，如果有机会最好，没机会我不损失什么。
我现在有两个做事的想法和一堆不成功的经验。
先说说两个想法，不知道能否成功，但是我自己比较有信心
1:踏踏实实的自己弄个团队
之前我提过了，我觉得团队要从小的开始，收购也可以，但是我更倾向于自己打造，3-5人开始，技术人数控制在15-20，从小项目开始做，慢慢培养，打造一支能战斗的团队，比较团结不容易散的团队。大概需要1-2年的时间，我自己没有钱，那投资人就必须有足够的耐心和信心。
至于如何打造这样的团队？我目前可以用文字表达的只是一部分，很小的一部分，实际做起来可能很难，我自己也不是很有把握，我大概陈述一下自己的观点，可能你觉得很幼稚
核心因素： 人+技术+愿景+缘分+制度
制度：这个最简单，最容易说，我个人认为制度里面比较重要的是适度宽松和可见预期
做技术的往往都很有个性，时间上也不是很确定，所以制度上不能太死，不管是工作时间还是工作方式，都可以适度的宽松，责任心强的人无需制度约束，责任心弱的约束了也白搭，这个需要具体实践，不多说。
可见的预期我主要是指技能提升，加薪，升职。如果在一个公司有技术上升的空间，非常明确的加薪，奖赏惩罚，升职机会，那么正向的引导示范作用就非常大，每个人都会努力去做
缘分：这世上一切都因缘和合而聚，因缘和合而散，不是什么迷信，没有缘分，求不来的，天时地利人和需要碰到那么几项。
愿景：包含适度的画大饼+一个个具体可实现的小目标。画大饼可以理解为正向情感激励，老大从来不画饼的会让人难以兴奋，缺乏情感凝聚力，天天画大饼的让人不信任。曹操那个望梅止渴可以算是最完美的诠释。项目可控，不管整个项目是大的还是小的，制定短期可实现的目标很重要，按照星期/月/年非常明确的设定目标，每个目标点都做总结检查，是否达到目标，为啥没达到？如果没有的达到需要即时纠正后续所有的关联目标，或者砍掉部分功能，或者延后部分功能，总之需要找到问题，解决掉，保证每个小的目标点都实现。这样大家的信心和激情就能很好的保持，大项目不可控最后会被拖死的太多了，需求不断的变更是很讨厌的一个因素，变更了需求总的时间不调整更讨厌，造成的后果更加无法预计。还有一个比较虚的大远景，就是这公司将来如何如何，我不擅长这个了。
人：说到这个大家都懂，以人为本吗，可是实际操作起来很难，尤其是对技术人员。技术好的不好找，薪资高，养不起，技术差的不好用，薪资低，培养起来跑了！你说怎么办？有人脾气好有人脾气差，有人好沟通有人不好沟通。我自己有能力判断一个人的技术水平和道德水平，也很容易看到每个人的内在外在需求，这个是我的天生的一种能力，我双鱼座，很敏感，第六感很强，可以非常容易感受到身边人的情绪变化，我吹个牛，我很容易在短时间内看透一个人的内心想法。我倾向于找技术中等可以培养的人才，薪资跟着能力走，在情感上尽量互相尊重，给员工最大的关心和照顾，给学习空间，技能提升空间，当然最重要的还是薪资不低于同行业水平，随着员工进步，必须给他可以预期的升职和加薪，这个需要制度明确规定。
人这个因素太难说了，无法表达，涉及的因素太多。有些时候我会宽慰自己，得之我幸，失之我命，人以类聚，物以群分，尽人事，听天命。
有人格魅力可能有一群人跟你不离不弃，无人格魅力累死了也不会有人跟你。
技术：我这里提到的技术其实是一个团队的整体能力问题，大家的互相学习互相关照，持续学习，做事的能力，1+1大于2的能力。团度内部必须有效沟通，互相帮助。 如果让我做管理我会关注每个人的代码质量，平时多纠正不好的编程习惯，基本功必须扎实，让整个团队有一个基本可以操作的编码规范。经常检查一个人的源代码可以了机其技术水平，性格特点，责任心。可以培养提高的就培养提高，偷懒耍滑的可以及时辞退，真正的人才想办法留住，作为重点培养宣传。
可操作的因素：钱+人性
钱：永远都是个好东西，只要有足够的钱，总归可以找到合适的人，但是往往我们都缺钱，是吧？
人性：能在一起长期合作的人应该有某些共同特点，或者有共同的目标和信仰。你怎么样对别人别人就会怎样对你，向别人要求之前先看看自己能给别人提供什么。谁都不是傻子，当别人是傻子的人自己才是最大的傻子。我做了这么多年，对程序猿的现状有些认知，随便说说吧。不同年龄段的人生活的重心不同，年轻的有冲劲，有精力，有理想，能扛住压力，工作可能是他唯一的重心，但是年龄大的程序生活的重心会被年迈的父母和年少的子女分散，自己的也会有些力不从心，老板对两个阶段的人需要区别对待。比如说加班啊，打卡啊，请假啊什么的，都可以尽量考虑照顾到大家的需求。反过来，程序偷懒也很容易，因为老板无法辨别，这种情况下检查代码就是最有效的方法，你工作的质量和效率从代码上是无法隐藏的。
其实我说的也都是废话，很多东西无法量化无法用语言表达，只能看实际的操作。如果聊这些东西我可能可以跟你聊个几天的时间，没啥具体的重点，东一榔头西一杠子，想跟我聊的可以联系我。
2:有个比较大的创意，但是，但是。。。
最近我突然有个自认为很牛的创意，主要是游戏结合真实的生活的，具体的因为太大的，不想多说，有兴趣的可以联系我具体聊。这个规模很大，很颠覆，估计需要几千万和几年的时间才能做好，也需要很多人集思广益充分讨论，在这里就不献丑了。
再说说这一堆不成功的经验，以前经常跟同学开玩笑说，一个炒股失败的人却在教别人怎么炒股，真是讽刺。可是，我这么多年的经验确实更多的是失败，如果成功了也就不需要这里打字了，是吧？我没法告诉你怎么才能肯定成功，但是我有90%的把握告诉你，这样做会80%失败。
先说最近的事例吧，记得清楚一点
老板几乎什么都有，各种资源，人脉，资金等等，就差一个团队。可是老板对团队的态度让人无法理解，觉得技术人员要求的薪水太高，或者太有性格不听话，还要求6天工作制，几乎所有的东西都要他说了算，他一家独大，可是这可能吗？更可怕的是后来居然每天13个小时上班，6天工作制，你觉得有几个人能做得到，受得了？真的先用命换钱再用钱换命吗？有些话我没法说，尽管我很想帮他，但是良药苦口，越是真实的越是无法被接受，我非常不看好这种公司。老板，如果你看到这个帖子请你原谅我，这个话不中听但是是事实。你流失一个人就是流失了一群人，流失了十个人就是流失了一个城市，你这个公司和你这个人在这个业内的口碑会差到无人可用，没想过吗？每个走掉的人都会给你尽心尽力的宣传一下的，这个你放心。如果你是个重情重义的人，别人也会给你宣传，人心都是肉长的，老板不能压榨员工，员工也有选择的权利，对吧？你对我一个人好，我非常感激，但是你对别人不好我不能认同，公司是一群人的，不是一个人的，要做事就必须大家一条心，同甘共苦。
其实只要你稍微想一想就能明白，搞个正常的团队，正常的时间做出正常的产品，其他你具备的条件别人想都不敢想，可是你手里握着*金*钥*匙却找不到一把能开的锁，是别人错了吗？是上帝给你的资源不够？我很讨厌老板急的像个猴子，工作一天一天做，今天做完了明天没有工作了？正常合理的做事那么难吗？
先写到这里，后面慢慢倒叙我的个人经历，我看到的问题
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发表于 2018-4-8 17:45:18
