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我们的项目预计下周就要完成一款成品进行推广。上线或许也只是一个开始,但是这个产品其实对于我们现在的部门是非常重要的,是有战略意义的,所以产品新产品体验上,我这边还是会更多多的进行。这块吧,研发其实也是需要付出更多努力的,虽然他们研发的能力很强,产品也不错,但体验上,我没有看出他们太多的用心。虽然是定制产品,但他们也有利润分成的。我这不是吐糟啊,也是一个总结,如果我以后有机会做研发,这一块一定要抓起来。不过也可以理解,研发可能多产品并行,投入的时间和精力不够,上线前才有产品相关的人来体验,之前都是开发人员按开发文档来处理。
昨天就已经说了要总结一下这个流程哈。今天大致整理了一个流程,个人感觉还是不是特别清晰。具体图片如下:
最最主要的流程都是在四大模块中,需要配合的内容比较多,细节也是比较多的,所以如果有机会做相关项目,希望同学们多关注这一块的内容。稍细节的内容一会我会列在下面的list里面。
流程就如上图差不多。下面我再梳理一下list,list的细节就会比较多,list的目的是一条一条过,不断完善这个list,别落下任何细节。这样来了新人,也可以非常快的上手。一劳永逸。
具体流程如下:
上图啊,是我自己整理的,需要确认的内容,我后面还有一个备注,就比较机密,不适合再发出来了,所以见谅。
这个流程我会不断细化在我本地的文件,也非常欢迎有经验的小伙伴帮忙补充完善,让这个工作更顺畅。
以上是大致的内容,有了这个会更方便和研发沟通,也更适合接入更多的产品,当然人员也是需要再补充的,目测,一个人同时最多跟3款项目,而且需要时间有错开,否则同一时间出包,体验反馈就不能及时,会影响研发进度。
来源:游戏运营民工
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