过去5年游戏业飞速发展，中国游戏公司在全球商业舞台上崭露头角。未来5年，如何在风云变幻的商业环境中，把握时机、突破创新，是游戏业不断探索的议题。近期，FacebookGaming特别策划中国游戏产业愿景论坛，邀请中外游戏专家、战略顾问，发表前瞻观点，激发思想碰撞，为中国游戏公司出海出谋划策。本期我们就讲聚焦全球化运营这一主题，来听听来宾的分享。
新冠疫情除了对玩家的产生了影响，也对企业拓展海外业务面临的新挑战。海外市场的居家办公常态下，如何与之继续保持紧密联系，如何让不同文化背景的员工合作无间，如何应对内外部环境的不确定因素。其实，可持续的发展离不开完善的管理体系以及富有感召力的企业文化。在论坛上，Facebook特意邀请了两位企业管理的专家，来自Facebook的人力资源顾问Abigail , 以及Deconstructor of Fun 与Savage Game Studios的CEO Michail，他们与Facebook大中华区游戏行业副总经理Emily一起，围绕企业文化以及全球化营运管理的话题分享经验、为大家献计献策。
Michail表示，面向真正优秀的人才提供行业领先的薪酬，这样能在精简组织的同时提高生产力，从长远来看有助节省成本。
公司应该营造一个人才济济的工作环境，让每位员工都能见贤思齐，不断成长与进步。
Michail 建议构建精益组织，另外，相比上令下行，他认为最好还是让员工参与基层决策。再搭配采用相互问责制，这样便不再是单纯由管理人员来负责纪律与问责，而是所有员工共同参与进来并为之努力。
这样做之所以重要，一是在于能促进员工们的日常互助以及对各自成长的关注，二是在于员工们还能萌生一种团队归属感，本着也要对其他成员负责的态度，整个团队的凝聚力会更强。
这也意味着需要尽早淘汰表现不佳或不适合特定岗位的员工。尽管这并非易事，但做好了的话将有助于组织保持精益。这并不是说被淘汰的人能力不行，只是说他们不适合某个岗位。每新招一名员工，都应拉动公司的平均水平有所上升。
扩张与改变在所难免，且常常需要做出权衡取舍。按照 Abigail 的说法，若能妥善制定核心原则，那么从开始扩张时起，公司在任一成长阶段都能坚守其核心文化而不动摇。Michail 也补充道，这样有助于组织保持精益，并着手扫清不利于做出决策的各项政策与障碍。他指出，在这个过程中，花些时间与公司每位员工交谈是一项重要任务。从公司上下能收集到不少出色的点子。要知道，居高临下对人才策略泛泛而谈很简单，而要将它们落实到基层工作中却颇具挑战，所以这时倾听各层各级的意见很重要。
尽管在创造和谐的工作环境以及招募最优秀的人才方面没有什么通用的准则，但遵循上面介绍的这些核心原则能为公司带来更多价值。员工可以算是一个公司最宝贵的资产，因此，随着他们的不断成长，公司应当想方设法留住这些人才。如想了解更多相关信息，请长按二维码。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/EF_6AnFcLNPtHkgx_l3-Hg
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发表于 2021-7-14 10:18:59
