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30年前的今天，《仙剑奇侠传》发行DOS版本，在1997年的夏天，通关了这款游戏的我，看着屏幕前雪地上抱着婴儿的林月如沉默不语……就像同一年发售的《最终幻想7》，经过多少岁月，蒂法依然是3D区不可缺少的女神。
（1997最终幻想7中，3D蒂法首次登场）
同一年，《泰坦尼克号》上映，转年在盗版影音横行的中国拿到3.6亿票房（占当年国内总票房的25%），由此产生了中国电影导演的讨论，议题有
“给我2亿美元，我也能拍出泰坦尼克号！”
我们当然知道这是不可能的，当时的导演，未必能驾驭和调度这样的场面，未掌握着先进的制作技术，没有一整套工业化基础，仅凭借努力，天赋是远远不够的。国内有的导演，把模型，土法特效用到极致，用搏命拍摄。而距离这种顶级的商业大片的效果，整体被降维打击。
（《紫日》，冯小宁的战争三部曲，很不容易）
讲起这个话题，游戏界也有类似的话题
“给你X亿美元，你能否做出原神，GTA，荒野大镖客？”
结论是不能，除了资金，还需要团队和经验。卡牌游戏没做过的大概是做不出二次元卡牌游戏；ARPG没有做过做开放世界也几无可能。业内常拿崩坏2—崩坏3—原神，形容米哈游的三级跳。再导演卡梅隆，在1984年拍《终结者》之前，已经有了大量B级片制作经验，他懂得如何在仅有的预算中做出最好的效果，经验的累计和机遇的垂青，卡导从潜龙在渊到飞龙在天！
（《终结者1》用模型拍定格，走路难以表达）
这就是上一篇文章，留下来的答案之一，做游戏不为名和利，为什么？
“经验！”
我的一个前任领导，现在北方某大厂的游戏总裁的回答：
Z总是这样说的：只要项目还有机会，还能上线，还能面对玩家，就尽量让游戏上线，这样团队成员可以吃到“上线直面玩家的经验包”（原话），对团队是很有收获的。
有人问Z总，这些吃到经验的人，走掉了，离职了，不为公司开发项目了，岂不是人财两空？还不如砍了简单！
Z总回答：不可，至少对项目成员有好处！
（三国演义，谋臣劝杀拿了经验要走的关羽时）
这就是大格局！
最近停止开发的三国游戏。三年间，其研发团队内的自我试炼和实践，唯有呈现在玩家面前试玩的时候，才知道游戏做的对不对，玩家的意见很泛滥，游戏真好玩从不被埋没！
（感觉游戏摊的太大，做得太久，内容太少）
这个游戏收到的数千条百万字建议，是玩家最纯粹的回应，是最实在的经验。从公司角度出发，名和利都收不回来的项目，其经验获得的有限，能在半年前收缩，给予面向玩家的机会，已经相当的人文关怀了。
千日一苦，若无万民同玩，闭门造车，难免玩研同悲。正如电影导演黑泽明所说，无论你为了一个镜头费了多少心血，多少精力，观众不喜欢看，那就不是一个好镜头。电影如是，游戏亦如是。
你管得了自己做什么，你管不了玩家玩什么！
（别抱怨玩家，多看看自家）
除了名和利，以及成员的经验外，还有什么？
有些年前，我去向L总述职，现南方某大厂总裁。
见面还有运营商一起开项目会，运营方走的时候嘟囔着说：“一次买量测试小几十万，还要测几次？”
办公室关门，L总劈头盖脸说：“你还想不想做下去！”
我罗列优化流程，改善付费的方法……
L总重复说：“你是真的想做下去，我就给你机会接着测试！”
他这样说：不在意测试数据好与坏，每天都在想法设法的改进，日以继夜的调整，和玩家交流，不断的校验想法。即使这项目最终失败，这样的团队才有“资格”做下一个项目！
看似忙碌，按部就班的等着吃饭，等着下班，无精打采的敷衍测试，游戏玩法没有变化，游戏内容没有增加，玩家论坛没人回复，玩家Q群没人欢迎，这样的团队，不如解散！
（《喜剧之王》，没有资格吃盒饭）
我陷入了沉思，除了我外，团队的多少人是“想”做呢？
如果一个已经显露败相的项目，团队中“想”做的人没有几个，怎么可能起死回生，凤凰涅槃呢？
如果都是不“想”做游戏的人，为什么要给他们名和利，为什么要考虑他们是否成长呢？
起初，仙剑有“名”，获得薄“利”，却没有把“经验”传承下去，为一点薄利争斗，6年后出高清版，8年后出了半烂尾的2代。依靠一批“想”做仙剑的人员，在微薄的待遇下出了后几代产品，并架构这个仙剑宇宙。然而端游做的一塌糊涂，没有获“利”，在手游时代，又一味的为“利”各种授权游戏，稀释了“名”……
30年后，仙剑在这个游戏行业的名利场上，已经IP易主。
卖掉这个IP的原因大概是：
找不到“想”做“名”游戏的有“经验”的，又不要“利”的人了！
想的怪美的呦！
感谢每一个让项目做下去，做完，上线的领导，老板，团队。
但也说句实话，我所有知道的被断然止损的项目，对公司，对个人，长远是好事！
什么是长远？
就是从空谈到实战的必经之路！
文/瞿炎长
来源：老瞿的游戏冷话
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/nYV61fQtB--77QACSSCsYg
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