关于我们公司的主策划的故事

心灵震撼者

很黄很暴力……

santaclaus_lion

阿往: 关于我们公司的主策划的故事
我脑中浮现出无数次他对我们意见提出反对的时候，最常用的口吻是，我们南天门，多少亿投资，他们是怎么样怎么做的.......

    这话听起来怎么那么熟悉.......

    不过我在这里下一个结论：凡是经常说：“某某游戏（公司）就是这么做的，并哪这个嚣张的压人或者辩论的家伙。一般都不是什么好鸟。（建议不算）

    通常是因为自己没什么本事。也没能力说服什么事，只好用牌子糊弄人。什么西方极乐、天堂净土之类 [em7] [em7] [em7] [em7] [em7]


    领导吃哪套。使用哪套方法的员工就吃香。

    我想楼主公司对“南天门”什么的公司，心里也是充满敬佩和向往吧。所谓他山之石 可以攻玉。盲目崇洋媚外的后果。

    稍微有点管理学知识的人都应该知道。 不同公司情况，有不同的运行方法。 哪有放之四海皆准的方式？  

    你不觉得讨论问题应该以一种科学严谨的态度，而不该是每人搬牌子，论资历么？

    建议楼主多学学《工商管理》 [em10] [em10]  不知道楼主是什么行业出身的。 技术出身的管理层 往往存在管理知识严重不足的问题。

lianglyj

啥时候整个策划部的故事，排成电视剧再改编成网游- -

完颜小康

英雄莫问出处
打听前人的评价只能做为参考

关键是阿往同志,你必须有短时间内做出判断的素质,且不能心慈手软......
因为能力不足可以培养,而RP有问题,是改不了的...

snhun

有没有人概括一下啊？
这帖子太长了，没看完。

花无忧

今夏第一雷

wobifada

很好很强大，娃哈哈~

阿往

想不到这篇文章引起那么大的反响

那我就再补充补充


首先
我本人是学管理出生的(犹他州立大学)

但是这是我人生第一次管理超过一个团队的规模
虽然说管理学是一个很严谨的东西
但是他也分了很多流派
例如
我就很崇尚很多管理学流派上面所提及的
在用人方面如果你掌握不到足够多的信息
就凭直觉 要相信自己的直觉

我对他 也是这种直觉
他有着漂亮的简历
但是这不是我关心的
我最终关心的是他的签名 uojerry
这是一个很老的uo站
说明他有接近10年的网游经历
说明他即使不是一个好的策划
但是应该是一个好的玩家

就因为这一点
我招聘了他


为什么我后来不解雇他
从某种角度来说
他能力还是有的
记得有一次我们在设计跳水动作的时候
他那个星期特别认真的去查资料
看各种跳水游戏和图片 和美术们设计各种动作
那是我唯一对他策划工作满意的一次

但是好景不长 他没坚持多久就失去了这种激情

这是他的问题 3分钟热情 我后来注意到了
从一开始到公司 跟我学吉他 到后来学flash的脚本 做网站 玩web游戏 还有最后玩摄影

没有哪一样是能坚持得长的 所以也没有哪一样最后能真正做出来

这是他工作之外的

也是工作之内的写照



我跟总经理谈过这个问题
她认为我应该去理解一个30多岁的人的思想
而且作为公司一起创业的人
我应该多给他一些机会


我问过我们的技术总监
他给了我一个他心中的裁人名单
但是他希望我在18号demo完成后再下手
因为过早的下手会影响其他员工的心理



于是这个事情就拖下来了

也就是到最后我才解决

其实时间也不长 从他上任到辞职
大概2个半月


这是我用人的一次大失误
就算是为自己的年轻买单吧

暗夜公爵

阿往~~~~


你真背~~~碰到这么个人~~~~~


另外把我加回去~~~~~我被删了~~~~

santaclaus_lion

    海归。

“这是一个很老的uo站
说明他有接近10年的网游经历
说明他即使不是一个好的策划
但是应该是一个好的玩家”

    记得以前我去表哥宿舍。看到表哥宿舍舍友墙上挂着一个笛子。 我就说，哇你同学还会吹笛子呀。 他说：“你怎么知道？” 我说：“你看墙上挂着笛子”。 表哥说：“那只能说明墙上挂着笛子，其它什么都说明不了。那笛子是我的，我也不会吹， 拿着当棍子耍。”

    这次对话我印象极深刻。对所谓的推理从此以后就程不屑的态度。

    阿往呀，创业不容易。加油吧。呵呵......

    漂亮的简历、漂亮的签名 可惜不是漂亮的人。

    这说明你对应聘者的考核方向明显有误区。希望你能改进。 另外，学是一回事，灵活运用又是另外一回事，希望你越干越好喽。

     我在广州时一个同事， 学东西超级快。 经常能学习一些先进编程技术啦之类。 可惜他写启东西来，晕头转向。还不如我这个策划转程序的新手。