策划程序沟通

santaclaus_lion

lj56456311: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

我只想和主策直接沟通,NND,执行策划给的方案做出来后主策往往要叫改很多,该不如让主策直接来给方案算了

    各位直接沟通的策划们.你们认为这个问题该怎么解决么?

sjinny

按照我所见的流程，所有策划案都是有专人审核通过的，等到了程序这里的时候已经通过了策划部门内部的审核了……此后的修改就不是“和主策直接沟通”就能避免的了……

santaclaus_lion

   那还不是和我说的一样.  此后的修改就再走一遍流程呗. 有什么区别.  策划和主策沟通 注册和项目经理沟通,项目经理和主程沟通 主程和程序沟通.  项目经理就是程序和策划的桥梁还有沟通工具.

sjinny

那么普通在拿到策划部门的文档之后，如果有什么不理解的，或者需要确认的，或者认为不合理的，该和谁讲？由主程转告主策，再有主策转告普通策划，然后反过来把回答传过来？
当我做出一个原型后，需要让策划来确认一下是不是他们想要的效果，是否先让主程来看，然后把看到的转告给主策、再由注册转告给普通策划？

suquan77

我觉得应该是直接与对口的策划沟通，然后策划决定是需要策划部讨论还是可以自主决定。自主决定的场合，需要书面通知策划部其他成员，如果有异议的话也需要复议

santaclaus_lion

     你提了两个问题，我一个一个回答。

     程序拿了策划文档不理解后，找主程序。 主程不理解？ 罚！！！ 不理解怎么通过的？  这种情况出现多次之后 就该考虑换人了。

     做出原型后。是验收机制呀。 那是另外一套机制。 而且， 程序无需对普通策划负责。 项目经理也无需问责普通程序，   主体就是 主程序、主策划、主美 项目经理。 小员工属于他们的私有成员。 无需访问。

     

sjinny

如果这些策划程序都不是人，而只是一个个的函数，那么从主程、主策那绕也无所谓，但很遗憾，他们都是人……

santaclaus_lion

suquan77: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

我觉得应该是直接与对口的策划沟通，然后策划决定是需要策划部讨论还是可以自主决定。自主决定的场合，需要书面通知策划部其他成员，如果有异议的话也需要复议

    毫无章法。脱离了控制体系。对口策划可以决定不做？  

    主策划可能不知情， 等到东窗事发，补都来不及。

    算了。不多说了。 我就这点东西。全说出去了我以后吃啥？

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

如果这些策划程序都不是人，而只是一个个的函数，那么从主程、主策那绕也无所谓，但很遗憾，他们都是人……

    人又有什么不同呢？ 请问执行程序干嘛要访问对口策划？理由是什么？

santaclaus_lion

   你们这种团队协作方式。 可以说是一盘散沙。