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楼主: 金时为开

[讨论] 【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

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 楼主| 发表于 2009-3-9 23:55:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

回10楼的朋友:
应该说能有如此多的问题提出很令我欣赏,至少这些问题是18计划、20计划、“赢在巨人”计划中的人未曾提出过的。所提出的问题在《布老虎项目.PPT》中均有解释,现先节选其中部分回答所提问题。
并欢迎继续提出更多的问题,我会尽可能的给与答复,并共大家参考。

功能定位就是布老虎能带给用户什么价值?
答:
1.1 项目产品的出发点与立足点
·布老虎(Tiger)=桌面精灵+棋牌休闲游戏及网络应用文化内容+大型MMORPG游戏。
·项目的核心是基于国际互联网络与P2P技术的网络文化文学影视作品及网络游戏内容服务应用。
·产品设计是综合了桌面精灵中的实用功能与网络棋牌休闲游戏的随意性,大型网络游戏中的情感,为用户来带对自己的劳动成果获取合理的收入机会。

那么布老虎可以帮助什么呢?为什么值得我消耗电脑的内存来运行这个软件呢?
答:
构想基于两个基础需求:
1  源于用户对应用软件的简单实用、方便快捷、办公、休闲、文化娱乐、信息收集与传递一站式服务需求。网络 中随处可见的注册要求和密码验证,这给高效、顺畅的访 问网络资源带来很多不便。随着社会的进步、网络飞速的 发展,日常生活人们需要记忆的东西太多,面对众多的帐户和密码人们往往无可奈何敬而远之。
2  源于对稳定可靠具有较好支付能力和信誉的用户群的需 求。随着网络应用和文化内容的飞速发展,孕育而生了大 批内容提供商的同时越来越多的团队、小组乃至个人内容 作品提供者们都需求一个较为宽泛自由、合理公平的渠道销售方式。

如果说布老虎可以玩棋牌,那和其他的“专业”棋牌软件比较有什么优势呢?比中游够稳定吗?比qq登陆方便吗?
答:能做到比中游更稳定,比QQ更方便,比任何一个现存的棋牌平台更可靠、更公平、更公开、更低廉。
4.1 棋牌休闲游戏亮点之一:
更广泛的用户选择性,更快捷的参与性,更简便的一站式服务。 多数采用市场内成熟的产品,通过在技术上优化产品结构,        在应用上去除另人厌烦的组成部分,还随意性、简洁、轻松于用户;实现“快速开始”这一的特质。
4.2 棋牌休闲游戏亮点之二:
与大型MMORPG游戏在内容和人物能力上实现互动。棋牌休闲游戏的胜负将对应到MMORPG游戏角色个人能力的成长中,包括必要的几种属性如:悟性、魅力、智力。
4.3 棋牌休闲游戏亮点之三:
赋予游戏积分更有意义;使积分具有可使用的价值。
4.4 技术优势1:
优化结构的服务体系,可以实现单台逻辑处理服务器为2万以上同时在线的用户提供服务。可降低各项成本开支3/4。
4.5 技术优势2:
采用大型分布式结构建立起来的,包括网络实名制与棋牌休闲游戏和MMORPG游戏的数据共享而形成一个整体服务网络应用系统,具有很好的拓展性、延续性。为“同一个游戏世界、同一个游戏梦想”的实现奠定了必要的技术基础。
不可替代的优势
上述几款游戏的实施做法和方式,赖以建立的前提必要条件是实名制基础下的帐号注册,以及良好的防作弊刷分的平台环境。没有这两条件的存在可以说是不可能顺利实施的。作弊行为会直接影响到结果的准确性和公证性,而非实名制帐号将有很大可能因盗号或用户真是身份不可考证等因素给这一做法方式的市场活动带来众多隐患和麻烦,甚至产生负面影响。同时两者相互作用会派生出诸多潜在的问题隐患。

用户群的定位,是定位于办公室电脑,方便白领们简单记事提醒之类,还是定位于家庭用户呢?还是两者皆有?优势在哪里?
答:
3.1 布老虎的市场定位
·办公室职员、主管、经理
·大、中学生和游戏爱好者
·40~50岁以上的中、老年网络使用者、家庭主妇
·第一次使用电脑、第一次使用互联网络的新用户群体
即时贴和工作记录绑定应用,可以辅助办公室职员完成每日琐碎工作记录摘要,并最终影射到工作记录中方便完成工作日志;计时器和闹钟协助办公职员和普通电脑网络使用者在繁忙工作和专心的游戏时,提醒重要日程安排和时间点,有效避免延误时间;纪念日节假日提醒为每个电脑使用者带去一份温馨的提示,避免用户因工作繁忙压力过大造成的对生活中部分细节的关注,辅助使用者处理好工作生活中的人际关系;通讯簿一个简单方便实用的辅助应用,依靠先进的网络技术手段提供最方便快捷的通话模式;屏幕放大镜提供给办公职员直接快速察看图片、图示中细小部分,帮助年纪长者方便快捷的察看屏幕显示内容。

写的时候,还想到一个用户群,网吧?或许有想象空间,不过网吧为什么会采用布老虎呢?
答:
3.3 桌面精灵功能亮点之二:
方便快捷的获取服务内容的同时也为他人提供服务,在付出与获得的量差中实现自我的价值。
P2P下载器:完成应用软件的更新与升级并作为合作双赢的技术平台和用户基础。
这个说明不够详细清楚,仅表示针对这个问题给出的一个解答的办法,与网吧业主们一起实现共赢。


欢迎继续提问。

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 楼主| 发表于 2009-3-10 00:08:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

wildfire: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

煮好?


“最还再次感谢您的积极参与。”这里也打错了,应该是:最后再次感谢您的积极参与。
“煮好”应该是祝好,那位小姐应该是用的微软拼音输入法2003版本。
我已经很感谢她了,没有将祝好打成猪好。

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发表于 2009-3-10 00:34:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

看见无数的空对空导弹横空齐飞!!

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 楼主| 发表于 2009-3-10 14:13:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

12点半前后我正在刷碗,手机响了。来电的是昨天回复投稿的赢在巨人项目组的那位小姐。
来电是向我道歉。因为工作量大,回复信件中出现了错别字,因此导致我对巨人网络公司赢在巨人项目的工作产生不满情绪。电话中那位小姐一再表示歉意,并多次道歉。

谈话中透露她即将离开赢在巨人项目,当时我理解为是因为正常的人员调整,但放下电话继续刷碗的时候意识到她即将离开赢在巨人项目组很可能是因为我的这篇帖子造成的。如果真是这样的话,倒是我应该向那位小姐道歉了。

其实这篇帖子的主要是将过程呈现给热爱游戏制作的朋友们,多一些可以参考借鉴的内容,避免走弯路、犯错误。并没有对那位小姐的工作予以抱怨或表示不满的心情。她只是一个打工的普通员工,负责以赢在巨人项目组服务接待工作,接电话回复信件整理文件等类工作。我对她没什么不满,也没什么好抱怨的。

如果说有不满,是对赢在巨人项目中的评审员不满,是对史玉柱和李伟的不满。

为什么对评审人员不满呢?
因为每份投稿都是由他们负责评审的,对每份投稿的心血之作,即便是出于礼貌也应该给与评审结果的回复,并注明未通过的原因。这代表了巨人网络公司的工作态度也代表着巨人网络公司的形象。这么重要的工作为什么不能做好!即便是因为工作太多也不能就此问题潦草敷衍的处置!投稿太多不能在1个月内给与回复的可以在到期时回复“正在进行评审”字样,以安抚人心,也能展现巨人网络认真对待赢在巨人计划的工作态度。为什么让一个服务接待工作的人来承担这样的责任呢!赢在巨人计划那7人评委都是干什么吃的!

为什么对史玉柱和李伟不满呢?
赢在巨人计划网络中的报道和在答复财报时都提到了,这个计划是关系到巨人网络未来几年公司发展的重要举措是一个关系到公司发展命运的关键计划。这么重要的事情谁敢承担责任?!赢在巨人项目组的成员对巨人网络来说,他们也是打工者,这个工作又如此重要,如果评审出错举荐不当是要担责任丢饭碗的。尤其是在这样的大公司里派系斗争相当严重,无风还3尺浪呢,何况是出错。谁都知道这样一句话“不求有功,但求无过”在就业竞争压力如此激烈的社会环境下,在派系斗争如此盛行的业内环境下,在普遍薪资待遇高于其他行业同级别职务的现状下。谁会冒风险通过举荐与最高领导意图相左的内容,都会摸着最高领导的脉,挑选符合他以往认识的东西,力求无过。就好比,史玉柱是免费模式的鼻祖人物,谁敢跟他面前提计点模式;史玉柱推崇道具装备,那谁又敢跟他面前提淡化道具装备的设想提案。
史玉柱和李伟不主持赢在巨人计划的工作,这本身就是一个大问题。这个问题不光出现在巨人网络,盛大网络也存在着同样问题。盛大有先例,因为这样的做法,18、20计划推行多年来,产出了什么经典产品?!不说公众认可的精品,就是他们公司内部认可的精品也行啊。可有吗!

赢在巨人项目组,请不要去为难那位小姐。她是无辜的。谁都有打错字的时候。我能理解也能接受错别字。
史玉柱和李伟,请不要去为难赢在巨人项目组,他们也是打工者,也拖家带口,他们也是要吃饭生存的。这点我能理解也能接受,因为我知道,布老虎项目和止戈项目是与史玉柱固有的游戏设计理念大相径庭的。这一点从他2月13日给研发人员授课的简介中就能看出来。

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发表于 2009-3-11 10:17:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

金时为开: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

12点半前后我正在刷碗,手机响了。来电的是昨天回复投稿的赢在巨人项目组的那位小姐。
来电是向我道歉。因为工作量大,回复信件中出现了错别字,因此导致我对巨人网络公司赢在巨人项目的工作产生不满情绪。电话中那位小姐一再表示歉意,并多次道歉。

  [em11]难道gameres有巨人的 东厂人员????

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发表于 2009-3-11 10:22:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

lz,你把这件事想的太复杂了。。。一个公司在资本运作上,是有很多猫腻的,没有你想象的那样任何事情都是经天地泣鬼神,什么关系到公司发展命运的投资也不会那么主观的。。。

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发表于 2009-3-11 10:28:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

唉,老史和老陈的计划苦了一批巨人、盛大的从业人员。。。。。

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发表于 2009-3-11 11:00:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

LZ是个很嫩 又很想爆发户的人...什么年头了..还想靠几张说明书去黑钱....哎..你真当巨人 盛大是煞笔啊?

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发表于 2009-3-11 11:05:00 | 显示全部楼层

Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

楼上,天使投资本身也就是这样的。只不过。。。盛大和巨人的堕天使远没有那么简单。这点看来17楼是明白其中缘由的。

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 楼主| 发表于 2009-3-11 12:55:00 | 显示全部楼层

Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

lk0612: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

LZ是个很嫩 又很想爆发户的人...什么年头了..还想靠几张说明书去黑钱....哎..你真当巨人 盛大是煞笔啊?


先明确一点,你抱着黑钱的心理想法可以,但不要用这种心理想法去看待别人。你见过我这样黑钱的吗?如果我这样的算黑钱的,那真正黑钱的又算什么?

不过你说对了一点。我现在真的当巨人和盛大的什么赢在巨人、18、20、风云计划项目组的所谓评审人是煞笔,而且是大煞笔。

而且可以很负责任的高速你。我也是个煞笔。煞笔的想把所有东西都公开,煞笔的想把自己的东西拿出来给大家参考借鉴。
这里唯一不是煞笔的就是您这样的。

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