【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

lianglyj

panzerarmy: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

投资不是投项目 而是投团队...这是投资的起码规则...也是盛大 巨人饶不开的...就算你什么项目也没,拉一帮大名鼎鼎的业内高人组个游戏公司.投资绝对是追着你跑的

老板,我有三个专业团队(有成功项目经验)在手上,公司好建立,一周内完成,每个团队投个千八百万吧?

iwinever

看不出你挺逗的，顺便问一下，你的布老虎文档能让我看看吗？借鉴借鉴，顺便把我的想法加上回给你，不知你意下如何。
信箱：iwinever@163.com

金时为开

布老虎文档内说了3个内容，涉及桌面精灵和棋牌平台和一个MMORPG网络游戏。
你想对哪几个部分增加想法？
我可以贴出文档内容在论坛里，如果你能将想法公开的话。

nofear

看了看楼主的想法，不太看好。

且不说这个想法本身好不好，假设它很好，成功了，然后腾迅照抄一个整合在QQ里会如何？

有腾迅在，从零开始（没有用户基础地）做一个有客户端的平台，那就是帮人做嫁衣，就是腾迅的实验品、炮灰。

金时为开

nofear: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

看了看楼主的想法，不太看好。

且不说这个想法本身好不好，假设它很好，成功了，然后腾迅照抄一个整合在...

或许赢在巨人计划项目组的评委们，甚至巨人网络的中参与评审投稿的所有高层们和你想的一样。

因为你（们）眼睛里都只看，脑子里都只想一个问题，即：一个投稿它说了什么，是不是好，是不是成立。而没有进一步去想、去思考一个提案是不是可行、如何可行。都只看投稿中表述了什么，而没有去看、去想、去思考，为什么这么写提案，为什么这样去设计，怎么才能做到更好、更可行。也就正如此帖一样，全都把精力TMD内耗掉了。如果说一个人的精力有10分的话，都TMD将7分甚至更多的精力用来内耗啦。

“且不说这个想法本身好不好，假设它很好，成功了，然后腾迅照抄一个整合在QQ里会如何？”
一个案子好不好，就是看它是否能从0开始到最终取胜，是不是全方位的考虑周全了，细致入微是不太可能做到的，但至少要全面。如果一个案子不能揭示最后的成功以及通往成功的道路所在，再以及走在这条道路上所应该采取的方法，那就不是一个案子，也不可能成功。低头拉车不能不抬头看路啊。

这个提案从完成面世那天算起，给对手们18个月的时间。在这18个月时间里，他们要完成，对产品为期半年的模仿抄袭工作（因为产品最终完成推出周期是半年）、观察此产品模式下市场响应情况，评估此产品模式下市场动向和发展趋势，给出评估报告，制定对策，调整部署，产品升级改造（如果模仿抄袭的情况下），服务端的技术改造与测试、调试，产品结构转型，用户转型方案，所有分析报告和方案说明报告报公司申请甚至要报董事会审批，开始实施结构调整等一揽子计划，最终完成所有的东西。
这其中，不包括我设计产品的时候施放的引对手入歧途的陷阱所带来的干扰，也不包括市场操作时候所释放的错误信息所制造的烟幕弹的迷惑。等等等。还要确保他们自己在没有任何外界因素情况制定的方案能顺利一次成功履行，中间无半点差错。
如果你（们）觉得那个大功能能做到这个18月内可以完成上述这些内容的话，此案不成立。
如果认为18个月不够的话，那可以欣慰的告诉你（们），此案必胜。因为，18个月足够将用户吸引过来并形成强有力的黏着度，不可叛离逆转。

策划们，策划的每个构思、每个想法在被提交的时候都是冒着充当试验品、充当炮灰的，难道不是吗？在现在这个社会里、在现在这个行业内风气内，做策划将完整的东西呈现在别人面前的时候、当策划将全部的思想和理念都表述清楚以后，不就如同彻底的缴械投降了一般、彻底的沦为了别人刀俎下的鱼肉，任人宰割啦吗！太多的公司、太多的人，其中不乏知名的大公司，都有如此这般的精彩庖割！技术人员尚有源码可以自我保护一下，可做策划的、做美术的，那个不是这样在完成作品之后而沦为任人宰割的对象的！

我留了一手。未投。

nofear

你想表达意思的基本上是：我们很强，对手（包括腾迅）在有限的时间内赶不上。

但看案子的人为什么要相信你有那么强呢？

就我感觉，投资者一般看案子，其实先看人，如果人家觉得你人不够强，案子再好也没用。

kavadina

“我要叫你（金时为开）这辈子都进不了这个行业。”。


哈？  新浪还有这么没素质的人？   

兄弟 ，大家都是满怀激情追求梦想的人，   愿意的话认识下， QQ： 366477


“这个世界，有这样一群人”
“他们憧憬着一片美好的乐园”
“当他们找不到时， 就用双手创造了他”

-----上面的话，是第二届“赢在中国”的冠军的开场白。 每次看到这句话，内心深处都被震撼着。

金时为开

nofear: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

你想表达意思的基本上是：我们很强，对手（包括腾迅）在有限的时间内赶不上。

但看案子的人为什么要相信...

是啊。就赢在巨人计划来说，李伟曾有段发言公布在网上，我看了几遍。巨人网络赢在巨人计划官方网站上也有同样的内容http://www.ga-me.com/cn/win/static/detail/32_detail.html
“17173记者：你们对团队或者个人选择的标准与条件是什么？　　刘伟：第一，对游戏行业有热情；第二，有基本功扎实，至少在某一领域有专长；第三，重视思维能力。第四，与他人的交往，得有团队协作。事实上我们更在乎的是“人”，是“人才”。这与VC截然不同，我们并不一味只关心项目，我们更关注“人才”。”

“赢在巨人”计划负责人许怡然先生也有过类似的发言。
http://www.ga-me.com/cn/win/static/detail/33_detail.html

“但看案子的人为什么要相信你有那么强呢？”
答：不知道他们为什么要相信谁那么强，也不知道他们怎样相信谁那么强。够绕嘴的。

很认真的问一句：你对我了解多少？觉得我很强吗？

nofear

我对你基本不了解。

金时为开

nofear: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

我对你基本不了解。

好，非常好。

他们，巨人网络赢在巨人计划，和你一样，对我基本不了解。

谢谢，谢谢你朋友，帮我顶贴辛苦了。也帮助揭示了赢在巨人计划是如何的重视人，重视人才的问题。