【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

lianglyj

14个月100万用户....2万块钱市场费用...........

MayMonth

如果真的那么好、成功希望那么强的话
为什么不干脆说服团队成员...
反正开发成本多是人力成本
而市场推广的费用LZ计算的这么少...拿出来应该不成什么问题

又或者你单独做好一个桌面精灵先
反正你的三步其实是可以分开的
你做好的桌面精灵,再拿桌面精灵的事实去拉投资不更好

为什么不呢?
反而在这把气撒在无辜的人头上...

PS:我觉得Nofear的涵养很高了...

gudufeng521

nofear: Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。


我只是分析你这件事情而已，你要把矛头指向我，那就没什么好说了。

如果你的案子和团队的确有价值，而...

这人很厚道~

金时为开

nofear: Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。


我只是分析你这件事情而已，你要把矛头指向我，那就没什么好说了。

如果你的案子和团队的确有价值，而...

65楼，你说的是项目方案，是从产品和项目角度出发，对这个项目不看好，以“就是腾迅的实验品、炮灰。”为结束语否定了项目方案。

67楼，你将话题从项目方案转移到人员身上，强调人家对人员的认可问题上，并以“如果人家觉得你人不够强，案子再好也没用。”彻底将问题定义在我及团队人员的能力上。

73楼，你对鉴别人员能力高低问题定义，用一句时间成本和精力成本开销巨大的话推脱掉了。最后以“这至少是一个自我推销的失败案例。”的话将问题的根源归结到我这个投稿人头上。那些人本职工作就是干这些的，不能因为巨大的工作量就敷衍了事、应付差事。

80楼，假惺惺的办好人，骗取坛子里年轻人幼小心灵的崇敬与支持。

这篇帖子开篇是借鉴，目的是给朋友们信息和经过，希望大家能从中得到了解和参考借鉴。

而你从65楼到80楼所说的发挥了什么样的作用？起到了什么样的影响？给那些后辈新人们留下的是什么？

再总的连在一起看看65楼~80楼的经过，说不看好项目是失败的因素，说你及团队人的能力不强是失败的因素，说你没有让人家觉得你够强值得深入了解。而这之间，赢在巨人计划项目组对投稿不予任何恢复的做法却没有引起你足够的重视。
他们对这个坛子里、对所有热爱游戏制作的人们，用心血写成的投稿作品，有认真负责的态度吗！

说你像快遮羞布一点都不过分！

金时为开

1r2z: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

假如真的成的话，非常牛。

QQ游戏，靠着QQ这个平台，搞了这么多年才不过是600W人

PS:睡觉去了。

不牛，因为这些用户基本上都是抢他们的用户群体。并不是自己做新增用户群。

金时为开

lianglyj: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

14个月100万用户....2万块钱市场费用...........

我还有一个朋友，比我小很多，他主要是做市场工作的，能力超强。

他可以用1000元市场费用，用半年时间将一个产品做到10万。
我市场方面不如他强悍，所以需要比他多很多的资金和多很多的时间来达到10万这个用户数。

nofear

看来我的职业是战士，吸引仇恨来了……

如果我之前说的话，你觉得不妥，我全部收回。如果我说的话对你有冒犯之处，我在这里向你道歉了：对不起了。

祝一路走好！

lianglyj

金时为开: Re: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。



我还有一个朋友，比我小很多，他主要是做市场工作的，能力超强。

他可以用1000元市场费用，用半年时...

如果是网游产品的话，这个人可以纳入史册。不过在我见过的厂商市场人员来看，基本没有这个可能性。

suija

投这类公司只有一个问题
你愿意透露多少你的核心
透露了多了 他抄你一个
透露了少了 合作不成功
所以说句实在话 不如不投！
大公司大公司心态 玩死你不偿命！
LZ自己小心点 这年头有好东西自己留着吧。

金时为开

suija: Re:【借鉴】 投稿“赢在巨人”计划------始末。

投这类公司只有一个问题
你愿意透露多少你的核心
透露了多了 他抄你一个
透露了少了 合作不成功
所以说...

多谢朋友。