蜗牛，我拿什么拯救你？

eblard

这些都是中国企业的问题 领导者的个人魅力影响很大一部分

混元子

走过路过，新手来过。
我知记得小时候用尿尿过蜗牛。

trouatour

那什么拯救你蜗牛

拯救不了了，蜗牛已不再是当年的蜗居范儿了
现在它已甩去那重重的壳，暴露在它的天敌门面前了

xike

小疯狼: Re:<font color=#ff0000>蜗牛，我拿什么拯救你？</font>

我终于还是忍不住了。。

一、说有人提建议不被接受。
分析一：你是否真正的已经了解了你的游戏是什么样的？结构是如何搭建的？你是否真正的了解别人的设计意图？
分析二：你在这个团队做过什么让人觉得不错，可行性的方案的？你是否做过让人值得信任的事情出来？
分析三：你自己是否清楚你在团队中的定位和作用？是否严格履行了自己职责？
分析四：当你提建议的时候，是坚持自己一定是对的别人一定是错的（新人常范这种二B错误，以为自己天下无敌），还是经过了很深刻的分析得出来的？
分析五：整个团队提建议的不可能只有你一个，也一定有人的建议是被老大接受的，你想过为什么你的不被接受，而别人的会被接受没？

二、说蜗牛的策划更偏向于执行。
这里我不说太说，我想向其他公司各位大神请教个问题:你们公司会不会让一个应届毕业生直接越过执行层面，就做核心系统和功能的设计？据我了解蜗牛有很多大神，他们有的在做组长，有的在做主策，有的在做制作人，有的是XX总。其他的都是执行。执行里面做的不错的，也有很多被安排到重要的工作岗位上了。重要岗位本来就不多，你自以为你很NB，为什么别人得到了重要工作，你没得到？不自己反省一下，就老是怪环境？

三、有些后来加入蜗牛的有能力的人加入流水线岗位，就要打酱油？挖过来的NB人怎么可能让他加入流水线？你自以为很NB，自投简历来蜗牛了，你在能力没展示出来之前怎么可能把重要的工作放心的交给你?不要以为蜗牛没有NB人。好~~~~就因为在你能力还没展示出来之前，让你在流水线岗位，你就打酱油？这是什么态度，不积极展现并发挥自己的能力，却抱着这种态度来工作，还希望别人看重你？这种事说给谁，谁都会笑你的无知。

四、制作人不够NB，学不到东西？你能不能学到东西最终要看你自己。制作人再NB也不可能给你单独讲课，制作人有更多的事情要做，也没时间教一个跟他没啥交情的小弟具体东西怎么做。如果因为这个，你觉得制作人不够NB？你知道制作人要做些什么事么？不在其位，不知其事，更没办法谋其事。。。。你什么都不知道，就开始乱说乱喷，自己人际关系搞差不说了，还把整个公司都群嘲了一遍。用最近流行的一句话来评价：“您真是二的耿直”

PS:其他的话我也不多说了，并不是我为蜗牛说话，或者我是蜗牛的托。我只是说一些客观的事实，凡事先想想自己有没有问题，想想同样的环境为什么别人混的不错，你就混的不行，到处报怨~~~

上来顶一下这个。

话说，你们这帮战斗力只有5的渣，蜗牛这样的情况你们都受不了，那还在游戏界混个毛啊，比这种情况惨10倍我都经历过。

fyw1223

这么说，现在做网游的，都是那些人，除了刚开始从一开始做网游的大户，就是剩下的，能有钱的就弄点钱，凑够1000万，混个什么政府的高新科技补助，就开始弄网游，根本不懂网游是干什么的，甚至不知道网游是艺术品的……还有的就是有足够势力，背景灰常之强大的那种，一如豪门深四海，你想走，哼哼，封杀你……想想我们网游市场也将近饱和了，该是淘汰一些公司的时候了……

幻翎

冲劲，能力其实不能代表一个良好职员的标准。
一个好的职员，拥有的不只是以上两样，还需要良好的态度。
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对于冲劲和能力，003是有的，所以无需多谈，再谈也帮不到他什么。
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我只谈他的态度，只有这点能帮到他。
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一匹冲劲十足，一日千里的千里马，确实让人欣赏，但是如果他性格有问题的，没有人愿意骑。
为什么？
如果我骑着它去打仗，打了100场，它的冲劲和能力都让我打赢了100场，但是如果第101场仗它突然耍性格，
那一场，就可以让我的人生完蛋了。
一个职员也是如此，你多有能力和冲劲，如果态度有问题，性格有问题，不是每一家公司都会去用的，没一个老板愿意安装一个不定时**在自己身边。
就算有一个例外，会用，也只是暂时，利益到手之后，还会继续把这个**留在身边吗？
换做一个普通人，也不会这么做吧？
要学会控制自己的脾气，好的情绪控制能力，能辅助你现有的能力得到更好的发挥。
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最后说一下能力，
如果真的要比较整体能力，你还是有所欠缺的，一个好的策划不只是有好的策划能力，还有好的分析能力。
可有问过自己，为何你提出的意见得不到认同？你的能力得不到重视？
你到底让自己的意见让人家知道了多少% ？
如果人家无法100%了解，你有没有再想其它方法去把你的意见分析出来，让人家更加理解？
还是人家不采用，你就心里觉得人家没见识，目光短浅等等的？
如果是后者，就需要反思一下了，你要做的是学习如何让人家理解你的意图，把重点和影响力能够清晰的告诉上司。
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有些人会说，我的意见是这样，我上司要求的是另一样，所以他不采纳我的意见！
如果是这类情形，你可有想过将自己的构思进行修改，成为你上司的要求，同时也不失你的要求，获得双赢的局面？如果你办不到，那就是你的策划能力有待成长了。
因为你只能容纳你自己的观点，却无法容纳其他人的观点，这方面你就是一败涂地了。
说容易，做就难？
做至少难，不做就等于零。
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在这里我看到很过人说蜗牛要改革，不知道这里有没有蜗牛里边的职员这样觉得呢？
如果有，那可否回答，如何改革？
你可想过让公司如何改革？
改革带来了什么前景？
改革带来了什么问题？
改革带来的问题你有什么方法解决？
什么因素你要公司改革？那些因素有什么影响？
可有仔细的列明分析于你的老板？
你无法列明仔细分析于你老板，你要如何要你老板改革？
改革的口号人人会喊，但是你为改革的路途上做了多少准备功夫？可有问过自己？
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今天你只是一个策划，你所会的是游戏策划，并非商业策划。
你喊改革，你就要了解商业知识，市场知识，不然你如何和一个生意人讲什么商业改革？
今天你只顾到一个游戏该如何做才是完美，但是你却不懂如何做一盘生意才是完美。
而蜗牛的老板可能也正在学习如果管理一门生意。
如果你思考的范围够广，已经不只是呆在策划范围了，而是已经包含商业知识了，你的老板一定不会不听你的改革的。
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现在你事业不顺，然后在论坛里批评你的公司，
你可有了解过现在公司面对着什么问题？
你家老板需要处理的事情有多少？
这些是你目前根本不了解的范围，所以如果真的发现到游戏策划方面有问题，
你目前能做的是把问题仔细的分析出来，然后想出解决的方法，
找一机会好好的和你上司谈，当然功课要做足，不然你上司看一眼就会抛在一边了。
在论坛喷，批评，不但无法帮到你公司，只会增加公司的问题，让你的老板更头疼。
一般的老板，平时要处理的问题已经够多，够烦了，你这样增加多一个烦恼给他，一般都把你开了简单。
你也不能埋怨他。
如果你遇到的上司或老板够大方的，能够原谅你的过失，那这里的怨帖，或者可以得到他的体谅和重视。
如果你真的遇到这样的上司或老板，就真的要好好反思一下自己的脾气了，好好珍惜他对你的谅解。

幻翎

王者归来!: Re:<font color=#ff0000>蜗牛，我拿什么拯救你？</font>

Rgame又在神侃了。

还技术性的世界一流专业人才。。。

殊不知，老外的游戏，外挂基本横行。。。毫无解决办法。

虽然说无法完全杜绝外挂横行，
但至少积极的思考处理措施，
天堂2国际版，就实行了内挂捕捉外挂的方式。
利用这功能，确实起到一定的封杀外挂作用。
外加一个人手捕捉，却激起了玩家【外挂洁癖】的效应，提高了举报外挂的积极性。
（但这是我3年前得到的咨询，现在如何却不知了）
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中国研发商方面又如何呢？
既然推出了内挂供玩家消费，妥协了？
大多数策划应该都心里有数了。
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国外的是还没有一套完全的杜绝外挂系统，
但是这样的一个处理措施，却让人敬佩他们精神。

zhenye003

幻翎: Re:<font color=#ff0000>蜗牛，我拿什么拯救你？</font>

冲劲，能力其实不能代表一个良好职员的标准。
一个好的职员，拥有的不只是以上两样，还需要良好的态度。
...

终于受不了了，我只想说，1楼2楼，都不是我的马甲，我发帖都是在说自己周围的事，从来没想过把公司扯出来评论，公司要不要改革跟我一点关系都没有，我只在乎我自己的工作内容、正在做的事和自己的项目。
“好心的”1楼2楼，谢谢你们给了我这个黑锅。我一心为做好一个策划而努力，凡事都求又快又好，项目加班最多。每次版本设计任务最多。每天做梦都在考虑如何设计界面更实用美观实用。梦到蜗牛员工勤奋奖里有我的名字。我自信我虽然对自己的项目有抱怨，但我一心为游戏成功考虑，做事从不敢马虎。尽全心全力的我不可能被排挤、出局。但还是因为此帖，这一天还是来了。乃至最后一次谈话，还在纠结于此贴楼主口中的改革。

幻翎

zhenye003: Re: Re:<font color=#ff0000>蜗牛，我拿什么拯救你？</font>


终于受不了了，我只想说，1楼2楼，都不是我的马甲，我发帖都是在说自己周围的事，从来没想过把公司扯出来...

既然你从来没在外批评过任何关于公司的事，
那证明了你控制情绪能力也良好。
恭喜你，同时对于误解你说声抱歉。
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尽心尽力完成自己的工作，
对于公司尽忠，你就已经是一个理想的职员了。
一个理想的职员，在公司里或者在其它公司里，都一定会获得注意的。
加油了！

hetiger119

.发现问题，并去解决问题才是王道；光发现问题，确希望别人去解决这个就不厚道了。问题人人会说，但是如何解决问题就不是人人会去做的了。每家公司都有它自身特定的问题，没有一家公司会完全没问题。淡定啊~~