蜗牛，我拿什么拯救你？

蜗牛的马甲

其实本来不想说什么的
其实不想如此高调的
其实我就只想做好我自己

我是一个不会程序，不会美术的策划。没有像蜗牛号称的会程序的美术才是好策划那么牛逼。
我只是看到一个对游戏如此热爱，对不合理的制度提出批驳的人在论坛里说出了实情后被一些人喷得一塌糊涂，这里我不是为他平反，毕竟每个人都有言论自由。
策划——在讨论一件事情的时候，一定要就事论事。当你对别人的观点或者意见不满或者有疑义，你可以针对事件本身来进行反驳，请不要去讨论这个人怎么样，何况别人说的是事实的时候，希望你们三思后再进行反驳，别人没说错，你凭什么攻击别人人身？
蜗牛的策划或许更偏向执行一点，或许是人多了不好管理，但是当有这么一个傻逼敢冒着被开除的危险来告诉你们这样做是错误的不靠谱的，你们就应该先去考虑一下对方说的是否存在，自己是否能够尽最大努力去修正，然后再开始跟对方进行争论！其实之前我也跟网易的客服说了一句话，玩家来找你是为了让你帮助他解决问题的，不是让你为他解释问题的！可是同样的问题我在蜗牛遇到了，当你有问题提交的时候，有的永远只是解释，没有尝试解决！
公司都是人开的，公司都是由人组成的，只要是人组成的，就没有什么不可以改正。
当策划所做的工作无须任何思考，完全变成一个流水线操作的时候，你觉得策划还是策划么？ 一个窗口的小花纹都能改上十几次（解释一下，我一向注重细节，但是这种太细小，只有一毫米的花纹值得这么做么？细节不是这么扣的），居然还说自己虽然爬得慢，但是一直在走向成功。其实是你自己停下脚步的，你可以跑得更快！
如果是个刚毕业的大学生，来这里或许会锻炼一下，但是当一个牛逼的人慕名来到这里，加入了流水线岗位，你敢保证他不会打酱油吗？
如果项目制作人够牛逼，我确实也比较愿意当一个流水线操作工，毕竟跟着牛人能学到不少东西，但是很多东西都是整个策划组包括程序组都觉得很二的设计，可是我们就是无法阻挡，只有一句话刺激着我的肾上腺素——这是老大的意思，这是设计中心的意思。
请你们尊重这个行业的基本守则！
这里我举个例证吧。
    上海有一个大神，他开的公司好几家了。
     1. 他的公司中，每天员工上班时，行政将早餐，牛奶等帮员工买好，发放到员工桌上。员工上班太忙，行政就将水果送到他们桌旁。
     2. 当制作人提出的设计不合理，策划、程序、美工、包括前台行政等都可以跟他拍板，制作人也就是公司老板。
     3. 当公司有任何不合理的制度，只要员工提出来，就会给予奖励。
     4. 公司在上海帮员工租房子，每人一间。（白猫科技园附近）
     5. 他说过一句话，老板就是为员工服务的。
     6. 策划只要想到新玩法，就可以去找他讨论，如果通过了他的质疑，自己可以写成文档，然后整个策划组一起讨论，如果讨论通过，则给予奖励。
     7. 员工每天下班都需要老板赶着走，员工自愿加班。（请不要喷，这是事实！）
  太多太多了，不想多说了。很多其他公司的牛逼人物都慕名而来，想跟他混，国内很多大公司的人都来找过他。他的第一家公司两年时间超越了蜗牛，第二家公司目前属于国内比较牛叉的页游公司。今年四月，一位台湾人（是个女性，应该是商界的大亨吧，主动去找了他，说给他投资，资金为一亿，但是他都不认识这台湾人。
      这个牛人不会美术、不会程序 甚至不懂电脑。但是他是国内比较牛叉的页游制作人。
   看到这里，你们觉得蜗牛跟他们对抗有多少成胜算？
   看到这里，你觉得蜗牛不需要革命么？
   看到这里，你觉得这个行业真的是为了老板的梦想而生么？
  
再者说来，请那些说策划行业主要靠经验的喷子们不要再拿着你们的经验去教训别人了。策划有经验是比较好，但是策划靠的不是经验。
好了 不说了  饭凉了    我知道，很多蜗牛的朋友看到这里会猜到我是谁，猜到也没关系，毕竟咱们都是为公司好！

马甲的马甲

一个买了引擎，但是程序员搞不定，硬是花了4年时间才读懂。
一个员工把菜刀放在桌子下，准备和同事火拼的公司。
一个曾经定时下班锁门，禁止员工加班打游戏的公司。
一个花费了4年时间才完成了基本开发流程的公司。
一个开发人员灵机一动，投身产品炒作的公司。
一个政治气氛浓厚的公司。
一个起名叫蜗牛的公司。
一个当蜗牛的公司。
…………

atlans1

求上海的大神的公司

王者归来!

贵公司真乱。

其实，贵公司要是今天这么对待003，当初何苦招他进去？

所以，招进去了，就不要嫌弃了，003其实就是年轻，心太急，不平稳，你们给他找个让觉得能发挥能力的事做不就得了？

用人也要适量，好歹我觉得003是论坛新人中1年也难得1见具备百里马潜力的人，虽然他性格也许目前来说还是冒尖，但是也不是没有办法。

其实贵公司这几年的产品，就比如页游，花的钱比谁都多，赚的钱比谁都少，评价更是不上不下，你们老板为啥就不好好反思下原因？

一说蜗牛策划，全是说打杂的。。。这本身就是个悲剧，策划是打杂的，但也不是一辈子都打杂的。。。

王者归来!

最后个人觉得，蜗牛是拯救不了啦

一个公司的发展局限完全取决于老板本身。

老板可以对游戏本身什么都不懂，但是作为一个战略高层领导，有些该懂的或者说一些不必要去做的事都要有分寸。

搞了个蜗牛激情之夜，说心里话，贵公司以前良好的形象全完了。。。

NoPeopleControl

我只是来看楼上的吐槽的，我不说话。

蜗牛的马甲

这里我说的不是003  我也不认识他 没必要替他说道什么
他只是这群人中的个案！


对于时间观念超强的人来说，是不希望自己浪费任何一分钟。
还有公司现在大跃进，对于招聘人才方面，把关还是比较松散的。
希望人事组能加强，加强，再加强。
对于有些人说公司内部论坛的事情，这里我想申明一下，你不知道在内部论坛不能匿名么？不能隐藏IP么？一旦说了不和谐的话是会被杀头的么？

Rgame

完全在扯淡了 [em9]

他们公司的问题核心是出在战略层次，不是你身在的低级的执行层面，不懂不硬要装懂，OK?

王者归来!: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？

最后个人觉得，蜗牛是拯救不了啦

一个公司的发展局限完全取决于老板本身。

老板可以对游戏本身什么都...

ganlz0329

王者归来!: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？

贵公司真乱。

其实，贵公司要是今天这么对待003，当初何苦招他进去？

所以，招进去了，就不要嫌弃了，...

这个论坛上只有你觉得他可以
我完全看不出来做了个无线死循环的FLASH，和两个月的UI的潜力在哪

有没有潜力就不说了，连人都不会做，整天拿公司的事到外边来抱怨，公司内部的人都出来讲话了，还得得瑟瑟在论坛上夸夸其谈直接无视，这自我中心到了一种什么境界了？

话说 你觉得他可以你就收了他嘛~

蜗牛的马甲

认同楼上的说法
战略层定位不清晰就会导 致范围层、结构层、框架层以及表现层的紊乱。。。。。。