小计：离开游戏业

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作者：猎人廖义霞（Vivi）

　　前段时间，我的QQ签名是：越来越多的人离开游戏业，离开大城市生活，莫非上海是一个容易互相遗忘的城市？签名很伤感，好多朋友过来问我，为什么离开这个行业，离开的人现在都在做什么。也有不少朋友关心说大城市就是这样，很陌生，很无奈。

　　其实我这个签名源于最近接触不少人离开游戏业，而且是带着遗憾或被迫离开，我因此而深受感触。由于我在上海，所以我以上海命名，但游戏行业的所有一线城市：北京、上海、广州、深圳都有这种情况。那就是不少人离开这个行业了，离开了曾经深爱并从事过3年以上，有的甚至7、8年或者更长。那究竟哪些人离开了呢，又是为什么放弃？

　　我做了一个粗略统计，我以基数1000人做统计（这其中95%是游戏行业从业3年以上的人士），离开的人约80人。这其中，有40%是策划，25%是美术，18%是市场运营，15%是程序，剩下的是其他的职业工种（比如人事之类）。

　　当时我以300名从事策划的人计算，有近30人离开。这其中，10人做了其他的比如广告策划；8人自己开店做点小生意，比如贩卖服装；5人进了国企或者事业单位；3人继承家庭生意或者创业做其他行业（比如农业）；其余的人就比较杂了，有的是家庭主妇，有的是自由职业。

　　美术我以200统计，离开的人约20人，这其中绝大多数去了影视动漫、动画业。

　　而市场运营的人，我以200人统计，有15人离开了这个行业。这其中，8人进入互联网其他行业，比如电子商务、团购等；5人自己做生意，比如淘宝开店；3人进了国企；剩下的有作保险或通讯行业销售。

　　程序我以300人统计，离开这个行业的近15人。8人去了传统软件继续从事程序开发；剩下的人有的进了银行；有的自己当小老板，比如餐饮。
   
　　为什么他们会离开呢。

　　第一个原因是，失望。这发生在工作3~4年，以及7年以上的人，这2个区间。为什么这么说呢，前者是已经知道游戏业的来龙去脉，发现没有当初想象的这么美好。而后者则是因为工作多年，虽然号称资深，但做过多年但没有成功项目，或者说在行业内没有好的建树。对自己也不好交待，同时当初的热情已然不再。而游戏业又是一个典型的风险与运气并存的行业，严重依赖项目成败论。那既然投入这么久还不见收获，还不如坦然的离开。

　　第二个原因是，城市成本。80后已经成为社会主力，同样也渐近中年，他们的婚姻压力、家庭压力提上日程。没有在一线城市沦为有房族，同时又漂泊单这么多年，还不如回老家生活。而在他们家乡，没有一线城市好的游戏行业氛围，以及行业认可，他们虽然想继续从业游戏业却也不得已离开了。

　　第三个原因是，父母。当父母年迈如果又多病的话，正是需要他们照料之时，他们回去承担责任也是理所应当之事。

　　我联想起我于08年底的日志“边缘化的游戏从业者”，以及11年初的日志“振荡中的游戏业”，貌似都有所灵验，只是当现实来临时，我却多少有些不愿意接受。人生是一场大浪淘沙的过程，有的时候不是你没准备好，是因为机会来过你没有抓住，现在你想再来一次。却，对不起，你没机会了。

　　对于这些离开的人儿，我们感谢他们为行业所作的贡献，也希望他们未来发展顺利。但对于还在挣扎中的从业者们，你们又如何看，如何想，如何避免？试问，如果哪天，你们中的某些人也面临这样的选择，你们又打算做什么职业呢？？？未知，无解。还是那句话：出来混，是要还的！

yaasdf001

顶了先，感叹贴，新人看到表示：我也不想从事游戏行业了

小甘20101209

刚入游戏行业,请LZ多多指教! [em5]

没有征途多半是假的

其实但离开游戏行业后,你会发现除了玩游戏,主要是指策划,你什么都不会.
搞游戏策划的时候总以为其他工作都很简单其实碰到手上你才发现为什么多年经验积累一转行就要从头做起.


热爱生活的话还是早转行的好,年轻时候有点压力不算什么,就怕30几岁来转行生不如死

游戏行业不适合作为终生职业啊

hlatar

这个帖子前些天发过吧

Jeminai

没有征途多半是假的: Re: <b>小计：离开游戏业</b>

游戏行业不适合作为终生职业啊
...

国内这种游戏业，离开是打工者的归宿。

王者归来!

vivi是游戏行业里非常有名的猎头，她所中介的人，清一色都是非常有经验的在职者，而且能力方面都被很多人所认同。

就这么一群不错的人，还有不少离开，所以我我这里也希望各位积极准备入行的新人，能做好心理准备。

把理想、喜好和工作挂钩不是不可以，只是能做到这一点的人，不多，真的。

你不能期待环境因你而改变，至少目前一段时间不太现实，但是你如果又不愿意随波逐流，那一定也会被环境所淘汰。

再次想好，如果10年内，你做不出一款像样的，或者说被他人所认同的产品，怎么办？游戏策划转行无比艰难。。。

6228016xk

《做一个策划，真的难吗？ 》据说是“月光流星雨”大叔所写，未知真假，但个人受益匪浅。

做一个策划，真的难吗？
做策划的素质是什么？
这两个问题，是这几天在策划论坛看到最多的讨论。其实很早以前李云兰，李波就写过这样的文章，当然也不免有很多误区。
1、利用有限空间，创造无穷的玩点 当投资人投资后，总会对自己投资的产品有一些意向上的要求（正如如果我投资一部电影，要求我自己在电影里露一小脸儿，应该不是过份的事情吧）。这样说的前提还是在该策划本人创意能力，开发经验都非常优秀的情况下。有的投资人对项目不是很懂，也是正常，真正即玩过很多游戏，也了解这些游戏的系统的策划本来就少，就更不要说是投资人（这里的投资人泛指，有的是指具体的管理人，有的公司的BOSS）了。在这种情况下，就需要策划在了解底层平台的前提下，在大致不违背投资人的意愿的情况下，赋与一个游戏更多的生命力和玩点。

2、关于唯创意论的误区 不少人持有如果创意好，就是一个好策划，其实策划的创意阶段只是游戏的前期设计，也就是这个游戏与其它游戏不同点的比较。你的游戏是魔法师，战士与白巫师，而我的改成了道士，侠客与神医，这并不是创意，只是改了个风格。严格的说，创意往往是一些非游戏因素的游戏化结果。但这并不是策划工作唯一，有创意的前提必须是，知道这个创意在美术上需要耗多少工时，在程序上是否可以实现，怎么实现，有何利弊等等。如果没有这些基础，平空的想出一个创意，然后就兴奋的告诉大家，这个游戏有了这个创意，就会如何如何好玩，而到程序师眼中，根本不可能实现，到美术师眼中，数人需要N月。那个这个创意的价值无疑会贬值，甚至说一文不值。往往很多玩家自诩可以做策划的，会犯这个毛病，动毋就是有好创意了，哪家公司要我，这个创意就给谁……寒

3、关于唯公式论的误区 公式在游戏设计上是一个非常重要的因素，日式游戏的简单加减因素，美式游戏的修正值设定，有的项目别于其它类的，更多的公式需要策划自己去设定。一般的情况是把可影响结果的因素罗列，列出影响因素主辅关系，根据需要的结果大致的数列来排列公式。的确，公式在中后期开发中，占到非常重要的地位。但公式也不是一个策划的唯一，一个演列公式非常好的策划，只能称之为数模设计师，而不是策划。策划要做工作不仅仅于此，立项报告，前期的规则设计，各规则的实现，各类游戏资源的统计和描述，这些游戏资源实现后的审核，在后期各类资源表的维护，在后期对规则的调整和平衡……在游戏产业分工不很明确中的中国业界，这些繁缛的工作无疑都是策划来做的，而仅仅抱守公式一样，显然是负责不了一个项目产品的。

4、关于唯管理论的误区 在游戏开发中，项目的规划和管理无疑是一门艺术，统计所有的游戏资源的同时，需要统计其完成时间。同时，规则何时完成，引擎何时完成，庞大的游戏资源（场景、NPC[含角色，含动作]、道具、音乐、音效、片头片尾、主题歌，有的还有录制的语音）分期何时完成。Demo什么时候可以拿出，于总完成度达百分之几，何时内测，何时外测，何时及如何开始宣传，官方主页置放什么内容，什么样的时机推出最好，甚至何时再出资料片版。这无疑亦需要有人来管理，如果一个策划既懂得程序实现，也了解美术进度，也了解市场推广，在项目组里人心所向，并且这个策划有经验，有无穷的精力，在本职策划之余来兼带项目管理，无可厚非。但是遗憾的说一声，至今我没有听说过有这们实力的策划，在项目的技术设计之余，有精力能做这样的工作。

5、关于唯市场论的误区 市场在项目开发中，越来越起到非常重要的作用。从《血狮》的“成功”，我们也不得不惊叹市场力量的可怕。而随着近几年网络游戏的方兴未艾，市场工作除了原来市场调查，产品推广，也更多的涉及到与经销商代理商及媒体的接触渠道，以及诸如大礼包，节日派送等等方面的内容。一个正规的游戏开发商，是应该建立专门的市场部门的，市场部门与开发部门，应该是完全的相互依赖相互信任关系。市场部门提供最新的最及时的市场动态给开发部门以供开发参考，开发部门亦应该提供最新的游戏说明、游戏文章供市场部门做宣传素材。而这些工作交给策划（这里的策划专指产品开发的游戏设计师，而非通常概念的市场策划）来做，显然是不明智的

6、关于博览百家非人论的误区 很多人对于策划的认识都是必须精通历史、地理、文学、神话、宗教，甚至武术、生物、医学、玄学……单其中任何一项，都足以使人白首穷经去研究一辈子，一个年纪在20~30岁（一般招聘信息上的年龄要求）的玩家，怎么可能达到这个水平呢？何为精通，何为熟悉，何为了解？知识渊博，故然对于策划很重要，但仅仅靠读了一些书，玩了一些游戏就可以的成功的去应聘游戏策划吗？不妨一试，答案是肯定不会有BOSS因为你能从历史聊到神话又聊到中医与奇门遁甲而聘用你的。这并不是说做为策划就不需要去学习，而是人的精力是有限的，一下子达到这种高度是不现实的。笔者在做《太平天国》时，读了大量的太平天国的书籍，一时成为太平天国的半个专家；在做《秦殇》项目时，对于战国及秦汉的历史了如指掌，并用Excel做了六国年表（较《史记》的内容还要全面）。这就是说，策划在做一个产品时，深入的了解该产品的内涵及涉及这个中心的大量的侧面内容，这样在具体设计时，才不会闹出笑话，才会给一个数字化的程序赋于有生命的文化底蕴，同时对于自己的博学，也是一个积累吧。

7、虚心 其实这个做为策划的素质虽然有些不伦不类，但是看过很多策划后得出的结果。见过目空一切的策划有之，固守己见的策划有之，以退以守的策划有之，当然都不是这些都不是成功的策划。虽然做为一个产品的设计师，但一个产品毕竟不是一人智慧所能及的，虚心听取团队其它人的看法和意见，虽然有时你会觉得很没有面子，有时觉得你的想法要比别人的好，但在每天睡前，想想别人的建议，仔细想想对方的理由，也许可以改变自己的观念，而一味的互相说服及争论，绝不是一个好办法。

8、学习 策划要学习什么？不向程序和美术，有专业书籍可以看。的确，游戏策划在中国没有其它的方式可以学习，虽然游戏学习在将来肯定会有的，但是现在的策划，多是向老辈的策划学习经验和自己摸索，策划风格更不相同。有人说同行是对头，我想大不尽然。子曰：三人行，必有我师焉：择其善者而从之，其不善者而改之。另外，对于一些程序方面的美术方面的，以及一些常用的软件，也是应该去提高和学习的。

9、转业无用论的误区 有不少策划抱怨，程序员即使不做游戏，也可以去做应用软件、通信及其它关联数据库的程序工作；美术师即使不做美术，也可以去3D可以去做演示效果、广告，2D也可以做平面设计，最不济也可以去网站做美术设计。而策划，一但不做游戏了，就没有办法活下去了。其实从笔者的经验来说，如果你的文笔好，可以转行向文，以前的个策划同事，业余时间写电视连续剧剧本，后来离开游戏公司，就专职去从事这方面的工作了。如果文笔觉得不够，那么这样说，游戏软件的设计在软件开发中，难度和涉及面时最大的，如果抛弃空想，仅开发来说，你完全可以胜任一个非游戏类软件设计师，笔者曾在游戏两年底谷时，转职到其它行业，可以说庖丁解牛，游刃有余。当时两年，从网站设计到系统集成的方案，从MIS软件开发设计到电子商务都有所涉及，只需要举一返三，何难之有？ [em18]

思绪的雨

前者是已经知道游戏业的来龙去脉，发现没有当初想象的这么美好。而后者则是因为工作多年，虽然号称资深，但做过多年但没有成功项目，或者说在行业内没有好的建树
第二份工作就已经感觉到其中的深意了，独善其身并无法改变环境

锦绣天

共勉吧各位！