Storm1986建议：想做好游戏的人不要老盯着策划职位

sea_bug

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　　首先，只有做好总体规划，才能评判当前做的事有没有价值。人生规划战略意义重大。如果想做游戏，大部分时间都该用在和游戏有关的事情上。就算看电影、玩游戏，同时收集素材，时间就不算浪费。而要尽早成就事业，就一定要集中精力做最重要的事。有些必要的事情，没人会安排你做，更不会发工资给你，但如果你明知重要，却把时间花在不相干的事情上，那就是骗自己。花大把时间赚小钱，能力进步又慢，以后一定会后悔的。
　
　　大多数人开始想做策划，都是基于兴趣，却不知策划这水有多深。做过策划的都知道，这个职位绝不像当初想象的那么光鲜亮丽。依我看，刚工作就做策划根本不如做测试或客服，因为第一手资料才是最宝贵的，积累又快又多，更容易感悟出一些东西来。策划不需要什么技术含量，主要就是靠积累和反思总结。很多策划对出色的游戏都不认真评测，却想超越人家，这怎么可能呢？若以为这是评测部门的事，那就是南郭先生了。

　　游戏开发需要团队协作，光个人努力还不够，需要有环境支持。而大多数情况下，策划作为全职却很鸡肋。因为项目经理肯定不想进度受策划需求摆布，多数老板也总希望游戏是自己想象中的那样，以至于现在评判策划张口闭口就是执行力，听得人耳朵都长茧了。思考、决策、执行，有哪个不重要呢？只不过现在的策划大都是跑龙套的，既不用思考也不用决策，还脱离玩家。游戏大都那么二，就是因为公司上下搞策划的人太多，游戏完全没灵魂，细节也没人想，自然搞不好。

　　毫不客气的说，中国游戏公司的策划职位，大部分都很低贱。人人都能对你吐口水，人人都能对你指手画脚，公司里被老板和运营骂，公司外被社会和玩家骂，时间长了你就是个乞丐~~丢到论坛里就是过街老鼠~~

　　从职业发展规划来看，策划作为全职，本身就有过渡性，干得时间长可不是什么好事。HR说现在好策划难招，招你妹啊招！~~ 都不知道自己老板就是好策划，不然公司怎么搞得起来呢？策划本质就是一种统筹规划的脑力活动，徐波、史玉柱、阮玫等很多老板都做过游戏策划的事。优秀的策划有资本组团队了，谁还愿瞎折腾呢？再说这年头，做过成功项目的策划，投资都在追，HR算个毛？！而不懂策划的HR，和嫌策划‘碍事’的项目经理，都限制了策划在公司的发展空间。公司不培养新人，还阻碍策划工作，注定策划职位悲剧，人员流动性极高。就看人能忍多久了。能力拔尖的，能转项目经理，但大多数人情况都不好，被打压得狠，要么继续忍，要么就走人。
　
　　现在游戏项目失败率超过90%，也就是说，策划进一个成功项目就像赌博一样，十赌九输。做一个项目少则一年，多则三年，你输得起吗？与其盯着策划职位，不如好好分析那些项目的成败。战略失利、自不量力、管理不善，这些是最需反思的。而单看策划内容，根本看不出什么。就算征途、魔兽的策划案全部开放，照他们的案子做，项目失败率恐怕更高。因为你们老板不是史玉柱，你们的数值策划不是纪学峰，你们的财力也支持不了那么多的资源开发，你们的资源有限使人心更难稳定。你们怄气去拼也没用，那样只会死得更惨烈~~~

　　在公司工作积累实力主要就两件事，一是看别人怎么摔跟头，二是分析别人成功要素。大家互相交流，为的都是使自己以后不摔跤，所以完全没必要盯着策划这个职位。有时候做某类游戏策划做久了，反倒会使思维固化，更容易偏执，那样的话就适得其反了。



本文只代表Storm1986个人观点，每人都要有自己的思考。策划好自己的人生，才有条件策划好游戏。     

OuDaYe

说得很现实呀

gantleman

还是先从脚本程序做起吧！
写一年的脚本，就会发现自己现在的想法多幼稚。
勿在浮沙筑高台啊。

yygame

楼主说的是制作人不是策划，制作人本来注重的就是全方面的统筹规划能力。
本文可谓游戏开发职场规划的葵花宝典，徐波这类人就是成功案例。
成者一步登天败者一无是处，成功率极低。
但最少也要懂管理技术等各方面常识，资金或伯乐是必须条件。

Rgame

Storm是这个论坛里“策划”位置上头脑比较正常敢说出自己真实想法的一个，属于很罕见的那种人，赞一个 [em9]

sea_bug: Storm1986建议：想做好游戏的人不要老盯着策划职位

    只不过现在的策划大都是跑龙套的，既不用思考也不用决策，还脱离玩家。游戏大都那么二，就是因为公司上下搞策划的人太多，游戏完全没灵魂，细节也没人想，自然搞不好。

　　毫不客气的说，中国游戏公司的策划职位，大部分都很低贱。人人都能对你吐口水，人人都能对你指手画脚，公司里被老板和运营骂，公司外被社会和玩家骂，时间长了你就是个乞丐~~丢到论坛里就是过街老鼠~~

gl及货与之相比就是粪土及苍蝇。

turwater

如果做策划的不能说服自己的老板＇是否表示这个策划也很二呢
如果策划认为游戏设计＇只是思考＇只是点子叫别人执行＇只是系统结构＇你把所有游戏拆出花来＇也是二＇因为你不懂立于本职设计。
大方向不需要喷＇因为风险不是你的＇可以喷的时候 请自己准备相关数据 分析过程＇文档写的和狗屎一样＇拿灵机一动做设计的人太多＇2b与2b共事＇听担风险的2b＇有异议？
小细节可以喷来喷去＇原因皆是开始没想好＇没有明确为什么这样做＇经常看到过量的设计和先天不足的结构＇原因就是2b与2b共事＇都想指挥别人＇而不看自己多二。

Rgame

没有资本的想法只能去给别人当帮工。


真正拥有资本的投资人才是货真价实的游戏策划。这里水平暂且不论，基本的身份要搞清楚。

leige

一个游戏看得到的东西
是程序代码和美术声音及各种数据表格等资源组成

看不到的东西是设计方案

而设计方案会在项目立项阶段由S君说的老板等管理层排版决定并设计完毕

所以之后招的所谓策划是干嘛的嘛，大家都懂的了

superkai

策划总是受排挤啊，地位不受重视
觉得所有游戏的玩法都是一样的程序和觉得美术就是一切游戏玩法随便的美术都是很可怕的

正宇不在

策划有标准吗？
这个世界上凡是没有标准的地方都是鱼龙混杂之处
要么是顶尖人才 要么就是垃圾