今天和美术主管吵了一架，他说上班可以打游戏！大家评理

hongkun5

1.你不要去考虑对还是不对，首先你要考虑的就是做好自己的事，在自己的事情没做好之前，是没有资格去指责别人的，更何况人家已经做好了。
2.程序的拖进度是要前期的规划的，哪怕就是研发进度上有影响，这种影响也要在规划工作进度的时候考虑进去，所以如果研发影响了整个进度，最终原因还是由于你的计划没有规划好
3.不要以程序的眼光去考虑其他行业，任何行业都有难度，只是你没发现

老水兵

我到人为，问题的矛盾点在于，上班时间→打游戏。
打游戏本身没问题，问题是我们对于上班时间的理解。上班时间就是工作的时间，那么排在这个时间段第一位的应该是工作，如果完成了工作时间内要求的工作，那剩下的时间要做什么呢？ 这是企业管理中的一个非常棘手的问题。有的公司，限制员工在工作时间内做与工作无关的事情，也有公司，非但不限制反而鼓励员工在工作时间内做其他事情（例如谷歌）。孰是孰非，效果如何，尚无定论。

而我认为看待这个问题的核心应该是玩游戏这件事情从心理上、心态上、时间上、精力上是否影响了正常工作，如果影响了，那必定是要批评的，如果没有影响，就要看制度规范了。是否有制度明确规定不允许，因为制度的执行力在公司初级发展阶段十分必要，触犯了制度就要得到惩罚。如果制度也没有明确规定，那管理层与其模棱两可的态度，还不如干脆放开，然后加以引导的好。

lyn0328

我当过两年的程序主管，和楼主一样工作中自我约束很强，所以很能理解楼主的处境，41楼分析得很好，主要问题出在制度上，既然事先没有说清楚上班到底能不能玩游戏，工作完成的前提下凭什么不让玩游戏（换美术的角度去思考），加之美术工作量是超前的，你作为拖项目后脚的程序猿主管去说他，他当然不爽了，我建议是开主管级会议，会上提出这个问题，然后大家统一个制度，少数服从多数，不管结果如何，必须全员遵守！现在矛盾已经产生了，最直接的方法是楼主先当一下孙子，人心都是肉长的，大家都是为了做好项目，化解矛盾应该问题不大。

叫我祖宗

试问下，你下面的员工对你这个主管是什么样的一个看法？有否在他们的角度上想过问题，然后和你自己的问题进行对比再总结处理？别因为看不惯某件事就一定要急着去处理，除非是对公司影响非常恶略的。不然就会出现你现在所面临的问题了，尴尬不？虽说你也是为公司好，但是处理的方式还是有待考虑。

artjp

其实有点危险，对于美术来说，没有影响进度只是个开始而已，别拿豆包不当干粮，要做的事情多的事，推敲每一个细节，推翻每一个模块，用美术的角度去打动用户，让别人看到你的诚意，美术都做到这个份上了，公司的程序，策划就压力大了

KPM0093

游戏人完成了工作后玩游戏是好事，可以提高见识，好的素材，可以用在自己的作品当中，不玩游戏的人来做游戏，才是可怕，问你敢不敢招不玩游戏的人做游戏？

胡杨

软文？广告？

monstercat

在工作量完成的情况下，我允许我的小朋友们多玩玩看看别家做的精良的游戏，不过要求作总结，玩的游戏里有什么值得借鉴的元素、设定、付费点等等，目前市面上什么美术风格流行，什么画面感玩家最有兴趣留得最久，他们一边玩会一边截图在群里给大家共享讨论，既能休息又能学到东西，我觉得挺好，不会太限制他们。

red_shi

如果你们是创业合伙人性质，这样肯定不行的，早晚要散伙

白斑大奶牛

而且我的管理确实也很一般，所以他说的更理真气壮了。

从楼主的描述可以看出楼主是公司管理层。
同时我认为楼主还不会管理团队，不具备协调不同部门之间的能力。
首先我个人认为，自己目前水平不够，说服不了其他人，那管不了别人是经常会发生的。
如果你不能换取上级更多的信任给你更多的权利，那还是先把自己这摊做好吧。

而且
你自己不抵触上网以及看片，为什么玩游戏就觉得是下限呢？
难道不用心工作还分三六九等么。要不然就是任何娱乐都不能进行，要不然就在工作保质保量的前提下，可以进行其他娱乐。
毕竟玩游戏是下限的这个想法，只是你自己这么认为，并不一定能得到别人的认同。

建议：
做好自己分内事，搞好部门沟通，无论在工作上还是做人上都建立起威信，再去管别人，这样最有效。