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摘要：之前，中青宝旗下的手机游戏业务是由一家名叫“深圳掌趣网科技有限公司”的实体单位负责。但“深圳掌趣”与A股上市公司“北京掌趣科技股份有限公司”恰好重名。“深圳掌趣”最终不得已退出。
中青宝旗下首游互动CEO朴文杰正在接受专访
11月26日报道
深圳市南山区，距巍峨耸立的腾讯大厦东南方1.1公里处，一栋6层高的白色小楼坐落在一片绿意盎然的小院中。
小楼看起来有些年头了。在南方湿润多雨的气候下，小楼白色陶瓷外墙上已经被浸出大块大块斑驳的水渍。楼下行人不多，停的汽车也不多，且都是一些普通的代步小轿车。
这栋其貌不扬的小楼，就是深圳中青宝互动网络股份有限公司（以下简称“中青宝”）的办公所在地。
第一次过来，很难想象像中青宝，这家现今市值高达71亿人民币的公司会“蜗居”在此。
中青宝：热得发烫的手游第一股2013年初至今，凭借手游概念，中青宝一跃成为资本市场明星。其股价从11元附近启动，最高曾涨到100元（复权后）。截至2013年9月13日，中青宝在A股累计涨幅高达682%。而凭借对深圳苏摩、上海美峰两笔出色收购，以及与深圳墨麟、深圳兆驰、盛大游戏等多方面的合作，中青宝更是在A股实现了17个涨停，一路飙升成为今年资本市场“热得发烫的手游第一股”。
但围绕在中青宝身上的争议和怀疑声一直不断。
从当初的“红色网游概念”到现在的“手游概念”、“自贸区概念”，中青宝一直被称作是概念先行。在资本市场对“手游概念”和“自贸区概念”追捧下，中青宝实现了股价飙升，市盈率成百倍增长。然而，在行家眼里，中青宝的游戏运营远没达到与其飙升股价相称的业绩，其“手游概念”存在着巨大的泡沫风险。
“我们也希望媒体能够客观公正地来评判很多事情，因为确实有很多不良媒体做一些没德的报道，这种对我们也会有伤害。”在深圳中青宝办公室，朴文杰，中青宝手游业务的直接负责人对腾讯游戏频道如此表示。
朴文杰2009年入职中青宝，做过《抗战》项目的策划，然后转行做行业投资。2013年初，朴文杰正式接手中青宝手游业务。也正是从这个时候开始，中青宝凭借”手游概念“以及相关的一系列收购动作，在A股市场大放异彩。
“忙人”朴文杰首次开口 谈与盛大游戏在自贸区的合作
在朴的办公室里，一张茶几前，我们接过了他递过来的名片，上面印着“深圳时代首游互动科技有限公司（以下简称“首游互动”）CEO&深圳中青宝互动网络股份有限公司投资总监”两个头衔。
当天，朴穿着一件蓝色的POLO衫，没系扣子，下边则穿着一条黑色的休闲裤，朴素而随意。一眼看过去，感觉朴的年纪并不大，大约30出头，172左右的个子，身体很壮实，握手的时候能感到手臂很有力量。但是靠近细看，朴一头浓密的头发里面，能分辨出缕缕白发。
朴一直很忙。为了这次采访，我们提前20余天前就开始跟他的助理沟通。但是得到的答复说他一直在外地出差，“不是去出差，就是在去出差的路上。”中青宝内部员工证实了这样的说法：“老朴很忙，一个月在公司能呆几天就不错了。”
朴文杰主要负责中青宝手游业务的研发和运营，以及中青宝外部的投资工作。
其中，首游互动是中青宝2013年全资成立的战略子公司，担负着中青宝“四横一纵”战略里手机游戏业务的研发和运营重任。
有趣的是，在此之前，中青宝旗下的手机游戏业务是由一家名叫“深圳掌趣网科技有限公司”的实体单位负责。但“深圳掌趣”与A股上市公司“北京掌趣科技股份有限公司”恰好重名。“深圳掌趣”最终不得已退出，“首游互动”成为了中青宝的新选择。
据朴介绍，目前首游互动包括研发、运营和市场在内，将近有200多人。共划分为5个项目组同时开展业务。目前，首游互动内部规划中的游戏包括一款卡牌游戏，一款卡牌变种游戏，一款Unity3D动作类游戏、一款Unity3D RPG类游戏。这些游戏预计在今年下半年到明年初可以正式推向市场。
此外，还有两款代理海外的游戏整装待发。其中一款是代理自美国的足球游戏，欲借2014年世界杯举办的“东风”进行推广；另外一款则是代理自韩国的飞机跑酷类游戏。
除了中青宝自身的手游业务外，朴文杰还兼顾着中青宝的外部投资工作。朴说中青宝近几年的投资，包括之前被广泛关注的4.4亿分别收购深圳苏摩科技和上海美峰数码，他一直都是“全程参与”。
但对于与盛大游戏在上海自贸区成立合资公司一事，朴表示：“对于与盛大游戏在上海自贸区成立合资公司一事，朴表示：“由于自贸区才刚刚建立，政策也处于逐步开放阶段，合资公司不会涉及网络游戏运营等明令禁止的领域,而是会从事游戏的服务贸易、金融信贷、商贸服务等多个基础事项。”
中青宝 “手游焦虑症”：是站在风口上 还是坐在火山口中
对于中青宝和盛大游戏在上海自贸区成立合资公司一事，也有媒体解读称这是其手游之外的又一资本概念。
不论概念与否，这样的论调反应了外界对于中青宝手游未来表现的担忧。
据财报显示，在2013年1~6月，中青宝手机游戏营业收入为995.6336万元，占公司营业收入总额的10%以内。
而根据最新的2013Q3财报，中青宝在Q3盈利976.62万元，较上年同期增长268.59%。但中青宝方面还表示，营业收入同比增长主要取决于公司现有新游戏产品包括端游产品、页游产品的稳定运营、海外业务的持续发力等因素。
由此能够看到，手机游戏业务尚未给中青宝营收增长带来明显的帮助。
雷军曾经说过这样一句话，：“猪站在风口上，也有被吹起来的可能”。在移动互联网大潮下，中青宝是站在“风口”上，还是坐在“火山口”里，个中冷暖滋味，只怕也只有他们自己知道。
记者：说到上市公司，想问问关于股价的问题。这一年来中青宝的股价飞涨，你认为是什么因素导致的？
朴文杰：其实主要是行业因素。我们来分析分析这个因素。因为我们自己人对股价关心不多，我们看的还是份额。我常跟大家讲的话是，你不是为了我在奋斗，也不是为了李总（李瑞杰（微博) 中青宝董事长兼总经理）在奋斗，你是在为你自己在奋斗。这句话听起来好像挺肉的，挺官方的，但是很实在，你做出什么样的成绩，不说成就感，光从你的实际利益上，你就有很好的体验。那你天天在这里干吗呢？先说你有点出息，不要把格局放得这么低，要把眼光放长一点，格局放高一点，这样你才有长久的发展。别以为是为了我在忙，我对他们加班要求不高。
记者：所以，对于你们来说，并不太关心股价方面的事情？
朴文杰：我们内部确实不太关心，我们也不太关注这个事情，有一个平常心去对待。说实话来讲，这个股价的问题在这，行业很热。因为不光我们在涨，还有很多，包括做汽车做伞的，做传媒的，做电影的大家都在涨。我们要（踏踏实实的做事情），这个团队风格会跟一个老大领导者的风格相近，我们会比较务实一点。并且我们现在做的成绩，我们不认为我们股价涨高了会影响心情。我们一直在努力，我们也确确实实在手游这个行业下了很多力气，很重度的资源去推这个领域，希望我们能在这个领域真真正正做这个事。
记者：其实外界一直有这种质疑，因为没看到中青宝在手游业务上有太大的成绩。
朴文杰：对，我也不会天天出去说我们布局了多少产品，月流水多少。其实我们一个上市公司还是比较透明的，在报表都有体现的。很多所谓布局的东西，研发的东西这是别人看不到的，而且我也不认为这是值得宣扬的东西。可能一些已经成型的公司，他们会觉得轻松一些，（可以发布这些月流水之类的信息）。我认为我们这个团队、这个公司，整个中青宝也好，还是比较实际的。而且我们也认认真真。做得好与不好（自有评判），很多时候确实有一些问题，我不认为哪个公司没有问题。（大家）都有问题，只是我们希望自己是在真正地动脑筋，在业务层面上动脑筋，把这个事情做好。
记者：你跟李总经常会有交流吗？
朴文杰：经常有交流。
记者：他怎么看你们手游事业部。
朴文杰：他很重视，相当重视。
记者：李总对手游这边有什么要求吗？
朴文杰：要求很高。
记者：你这边有具体的KPI吗？他对您的期望是什么？
朴文杰：具体的要求很高。不会低，肯定很高，而且说实话我也有信心完成，有信心把它做得更好。
记者：有考虑让首游互动独立上市吗？
朴文杰：这都是未来的考虑，就像在外界很多人说一些。我刚才也说过这个问题，我们其实远远不像外界想的这样子，我们更多的还是专注于业务上的事。（李总）对我们的要求还很高，很多业务的推进，他要求精确到天。
记者：他现在每天都盯着什么？
朴文杰：他都很关注。因为我跟他沟通是非常多的，我们俩在一起的时候也会讨论，也会有一些分歧。
记者：分歧在哪里？
朴文杰：分歧都是很细小的事情。很大的冲突不太有，更多的是一种讨论。声音大也好，声音小也好，都是对方案该怎么判断、该怎么走，有一些不同的感觉，大家会讨论。这是好事。李总非常豁达很直爽，有一说一，对就是对，错就是错。哪怕两个人争论得很激烈，争论完以后，有一个结果出来，就行了。
记者：他更注重结果？
朴文杰：其实老大都差不多，所谓的过程管理，我交代给他的更多是结果，好与不好，这个是最重要的，在过程之中你做得不好，你没有提出来，或者是你有什么要求你没提出来，导致最后结果不好，这个还是怪到我们本身，你为什么在当初这个事情上不提出来。
记者：李总更关心哪个层面的事情？
朴文杰：他其实都蛮关心的，产品层面、收益层面。
记者：会不会去玩一些产品？
朴文杰：会，我们这个产品他都玩，他自己还会充钱。
记者：他有经常提意见吗？
朴文杰：有，经常会提一些意见，好的我们都会接受。
中青宝高层对于手游业务始终保持着极大的关注。
据朴回忆，中青宝从2010年开始就关注手游业务的发展。但直到2011年才有所动作。2011年3月17日，中青宝以总额3600万元投资北京天一讯灵科技有限公司，投资完成后中青聚宝持有天一讯灵43.3%的股权。2012年，中青宝又通过“聚宝计划”完成了对西安掌控力的投资。天一讯灵和西安掌控力都是手游相关的研发公司。
但与收购深圳苏摩科技和上海美峰数码相比，中青宝早期对天一讯灵和西安掌控力的收购更多是有“探路”的意味。。
据一位与西安掌控力关系密切的知情人士透露，与中青宝合作，西安掌控力的压力颇大。中青宝当时给西安掌控力一笔不菲的资金（据称为400万），期望西安掌控力每个月能够提供1款IOS平台的手机游戏。但是当西安掌控力将前期的产品带往深圳时，中青宝方面显得颇为严格。
“据说那边（指中青宝方面）很委婉的表示，期望掌控力能够‘再接再厉’。” 该知情人士如此描述当时双方的交流场面。
对于与掌控力的合作，朴文杰则表示了足够的耐心：“我们投他的时候手游并没有现在这样蓬勃发展，投它更多的选择是希望在个行业有一个布局。因为掌控力的人研发团队早就起来了，他们在这个行业做得很早，他们做海外的产品，也做出了很多的成绩和产品，他们现在需要的是一个契机，需要一个拐点。事实上我认为这个拐点在慢慢出现，看哪一款产品可以取得一个市场，因为大家都在尝试，所谓厚积薄发。”
当中青宝外部收购遇阻时，中青宝手游业务却经历了不少变动。2013年1月起，负责中青宝手机游戏业务的副总监余学军、中青宝旗下原红游中心总监王海青因工作未达到预期等原因相继离职。他们走后，朴文杰上位，中青宝手游业务似乎也开始摸对了门道。
在自研方面，据朴介绍，中青宝一直坚持精品的策略。Unity3D+创新，让中青宝对自身产品的未来多了不少期望。外部并购方面，在收入深圳苏摩科技和上海美峰数码后，中青宝在收获了两家公司完善的业务体系和运作机制。苏摩科技同腾讯的密切合作、上海美峰数码在重度游戏的研发经验和实力，都是对中青宝手游业务体系的良好补充。
但在朴眼中，深圳苏摩科技和上海美峰数码更像是合作伙伴的关系。朴表示：“我不能也不会也不想去干涉太多，因为他已经被证明是一个成功的企业，而且核心团队是他们成功的要素。这些团队的人员对他们的公司不管是文化也好，管理风格也好，整个未来的行业的策略和决策也好，我们会提供帮助，如果需要的话。”
朴负责的首游互动，同样也深受中青宝高层重视。
有中青宝内部员工向腾讯游戏频道讲诉这样一件事情。在今年国庆节期间，中青宝手游业务的员工在加班，董事长李瑞杰亲自到公司来，请加班的人出去吃饭。
“每天都是。”该内部人员如此表示。
但中青宝的手游业务的发展，光靠高层重视似乎还是不够。
“中青宝不是不重视手游业务，但那边传统PC思维太重，这样不好搞。”一位非常接近中青宝手游业务的外部人士向腾讯游戏频道如此表示。
该人士认可了中青宝手游业务当前的发展思维：“老朴（朴文杰）现在通过收购的方式，在外面找帮助是对的。”
但是对于自研产品，该人士持保留态度。他认为中青宝当前产品的推进速度显得有点迟缓。“中青宝自身手游团队在200人左右，并且经历了近一年的努力，现在还没出现一款千万流水的一线产品，显然中青宝未来还有很大的调整空间”。（完）
via：腾讯游戏
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发表于 2013-11-26 20:13:49
