我能不能在策划这行做下去呢？

Rubick

_AO 发表于 2015-1-26 21:00
我的上司也曾经指着我的鼻子骂我，我是做数据分析的，当时整个会议室都是男的，就我一个女的，他指着我骂， ...

你说别人没告诉你那些事情，其实是因为，你做的时候，没有向别人汇报进度，没有认真问清楚别人的目的，缺少沟通是大忌呐，你这样想，或者会好过些。
从此你起码学到一招，汇报进度，沟通清楚。

作为一个入行也不久的新手，要说什么东西是我参加工作后最大的感悟，我想就是“沟通”这两个字。以前觉得这很简单，甚至我的简历里从来都是说自己懂得合作，有团队精神。真正工作后，发现团队合作能力真的没那么简单，有好多东西要学，要让自己融入这个团队，而不是每天无所事事，你就必须做一切事情都要主动，主动。没有任何人有义务来告诉你“记得看说明文档哦”，“我的想法是这样的”……，一切都要你主动去问，去看。如果你不去问，不去看，做错了需要返工，真的是活该。

另外，现在这个行业里，最不缺的就是想法。最不值钱的也是想法。人人都有想法，人人都能说一大堆出来。真正有价值的东西，没多少。否则就不会只有那么点人成功了。所以我悟到的第二点，是少去想那些没用的，少沉浸在自己的世界里，多做实事，从经历中吸取经验，从经验中获得提升。

casy

凌晨才能回的话，证明这个公司过于极端了，不可能是好公司。
换个公司会有所改善吧，不是所有公司都是真么脑残的~

夜凝玄戒

莫念 发表于 2015-1-28 10:32
我很好奇：你是如何判断一个人是否有能耐，你没见过不代表不存在。

一言、一行。

我坚信一个能人，必然有着他的锋芒。或许不是刺眼的，而是沉寂的，但是就算再黯淡无光，再深沉内敛，这样的才华也必然会有他所展露的时刻。

小子不才，学生时代也算接触过一些颇有“锋芒”的人，就算他们官微职小，他们的一言一行之中也有着我无法忽略的闪光之处。

借用我前辈的一句话——能力，是别人对你本事的评价。就算你真的很有本事，非常了得，别人不知道，看不见，那也和庸人没有半点区别。所以我不后悔我曾经的评价，就算真是我看走眼，那也只能证明我确实在看人上，有着我的庸碌之处。

夜凝玄戒

莫念 发表于 2015-1-28 10:51
很多时候你可以主动点，别人不叫你做事的时候你又无聊，不如就去看别人怎么做事，反正别让自己一直呆着。 ...

晚来我几天的后辈我也经常去帮他们分析他们应该怎么做事......

夜凝玄戒

卡特铁角 发表于 2015-1-28 12:35
还真以为自己的能力有多强了？你觉得没事做，那是因为太多的事你还做不了。

你要有那个本事，你去帮数值 ...

我可以负责任的说，项目组成员都仅仅是在听项目主管“发号施令”。按我的话说，像人偶一样，从来不去考虑这样做有什么必要。如我前文，都仅仅充当着“笔”的角色。
顺便一提，我进去之前，该公司发生过大规模的人员变动，据说有超过十人的策划从该公司脱离去了其他公司，其中绝大多数都是这个项目组的成员，所以我才会在入职一周内，从一个刚入行的新人全盘接手该项目剧情工作。

夜凝玄戒

莫念 发表于 2015-1-28 10:43
楼主你没弄清楚状况吧？你想做一款你理想中的游戏。问题是你是老板么？连心态和位置都没摆好，失败 ...

我拿着别人的钱自然要为他考虑，不然他没钱了我去喝西北风？这是我从学生时代就非常明确的一点，所以自然不会因为自己的理想去拿自己的饭碗开玩笑，这点阁下完全可以放心。

夜凝玄戒

Rubick 发表于 2015-1-28 13:06
作为一个入行也不久的新手，要说什么东西是我参加工作后最大的感悟，我想就是“沟通”这两个字。以前觉 ...

不缺想法，但是缺少实际的想法，缺少靠谱的想法，这是我的理解。正因为我想有更多的想法中的缺陷被发现，才会把那些东西发在论坛上。

至于第二点，再次借用某位前辈的话：有想法不可怕，没有想法才是真的可怕。因为前者代表着一个方向，一个目标以及一种尝试，一种有可能走到时代前沿的思潮。而后者则更多的扮演着一种盲从者，不理会自己已经走到哪里，也不管自己会走到何方。

有自己的世界不可怕，可怕的是这个世界虚假的过分，更可怕的是没有这样的世界，一切“认命”。

夜凝玄戒

casy 发表于 2015-1-28 16:48
凌晨才能回的话，证明这个公司过于极端了，不可能是好公司。
换个公司会有所改善吧，不是所有公司都是真么 ...

所以公司才会走掉一大批人

Nyone

新人通病，当自己的“劳动成果”被推翻的时候，感觉就像世界末日一样。

你觉得你做的到位了，说不定是其他人正在迁就你，不一定是真的OK了。

你现在觉得你做的到位了，说不定是你现在的知识面决定了你现在还不能看到自己的不足之处。

这个世界，你懂的东西越多，才知道问题越多。

fq32348298

对于一个策划而言，最重要的不是创意，不是才华，不是默默无闻的工作态度，而是沟通。沟通在一个创业公司更加重要，创业公司的人可能是从不同企业文化的公司走出来的，具有各自的工作习惯和个性，需要一段时间的磨合，才能让团队的战斗力达到最佳状态，在这过程中，策划的沟通是非常重要的，程序员不会沟通至少还能写代码，美术不会沟通至少还能画画，策划不会沟通就真是没什么用了，你的需求其他人不懂，项目进程也没法往前推，还要策划干嘛？不过你们公司确实是有问题的...为什么开人的是你们的投资人？为什么会不沟通就把任务交给其他人？很难想象...