新人的疑惑--招聘信息为什么那么恐怖？工作经验从那来

dinhot

      暑假到了。怀着对游戏的热情想找份与游戏有关的工作来做作顺便了解一下游戏的开发的流程（不是做GM什么的）。先提一下我的个人条件：在校大2（开学大3）软件工程系，在大1学习C后略微研究了半年的C++，后算起来也有1年的C/C++的编程经验。大2学的汇编，算起来也有一年了但是具体能写对光驱的控制却是在期末，现在算来距那时候以有半年。最近刚研究DX不久才2个月。用过几个游戏引擎就是GM，GF，RPG制作大师，3D RPG制作大师那种的，主要是研究引擎的框架和构成。16年游戏史，对中国三皇五帝时期的文化研究颇有心得。  很不起眼吧，不过就这个角度来说在学校算是比较优秀的了虽然比不上云风那种在大2就能做引擎但是我想在大3还是可以做一个起码能算得上是引擎的引擎。


      在网上查找着有关的信息，略带兴奋的脸逐渐的变的灰暗，脑中的兴奋激素都被疑问激素代替了。游戏公司要什么人？工作经验3年？2年？1年？做游戏的人怎么这么多啊？媒体上说实际做游戏的人只3000觉得他太夸张了现实点扩大5倍1.5W人。现在游戏公司这么多而且都在扩招这1.5W人应该都在工作啊？但是看招聘信息上好象游戏业的失业率也太高的点吧？要不怎么都招有工作经验的啊？那失业率这么高为什么媒体，政府，社会的统计出错了么？还是游戏业的人都有什么其他的渠道来获取工作经验？那这个渠道是什么？渠道从那来？看过这么多的招聘信息但是都是要工作经验的，没工作经验的在基本要求中就被否决了。那最后的可能性只有3个了。

      1。社会，媒体，政府错了。现在游戏业的人才已经饱和并且失业率非常高。
      2。游戏公司在等其他或挖其他游戏公司的在职工作人员。
      3。求职人员的简历上都是有工作经验，但工作经验似乎不是从工作中来，因为没有正规的工作渠道来获取工作经验。

感觉上1的可能性不大。因为总是看到有游戏公司在招聘而且招聘的人数也越来越多几乎每个公司都在拼命的招人。

2的可能性比较大，但是目前的业内人士是固定的。初看起来好象是可以节约一笔培训费但是长久看来员工而跳来跳去最后倒霉的是工程。根据破窗户效应，如果一个工程开展来没多久就有人跳了那么很快就会造成工程质量的下降因为其他人也想跳毕竟跳比面对BUG容易多了。

3是最可怕的如果把一个未经过训练的人推向工程那么结果就好象盖楼一样一个地方出现了问题那么面临的是整个大楼的倒塌。


      我们一边看着游戏公司说缺少人员，一边又看着他们那骇人的基本要求而却步满腔的热情宣泄何处？试问40年后老程序都挂了谁来做游戏（绝对不是诅咒各位前辈本人的观点能活到60的程序已经很幸福了。）？游戏制作人都没了到底是谁的损失？是公司？是个人？还是国家？我想是都有损失吧？难道培养一个游戏人就那么难？难道培养一个游戏人会毁了一个公司么？难道工作经验会自己生出来么？难道每个新人就一定要具有完备的制作游戏的能力才能做这个么？

      游戏公司不断的说教育游戏人才是国家的事，是教育部的事，是学校的事，是新人们自己的事。这让我想起了于世维博士关于公司内部教育的一句话了：“有很多主管认为教育员工是人力部门的事，人力部门应该负7成或全部的责任。这是他们的事，不是我们的事。但是教育员工其实是主管的事，主管要负起7成以上的责任。”（好象是这样，只记得大意了。）

      不可否认现在的教育是和社会脱节，但是难道只是游戏业一个行业脱节么？不，是整个都脱节了。为什么其他行业可以接纳新人而游戏业不可以呢？是因为游戏业被压抑的太久了要用这个方式来发泄么？对于这个我只能将他归结为怪癖。。。。


      从事软件开发的有很多，游戏只是其中的一个分支，一个最复杂的分支。一个公司的实力如何不仅要看研发能力还要看人才储备与人才教育。如果缺少了任何一个环节都会照成公司的致命伤。

      今天带给我的以为太多太多，不知道中国的游戏业未来会是什么样，感觉上似乎是游戏公司不需要新鲜的血液，似乎是在阻止。但是，新鲜的血液总会来到，历史的车轮不会停止转动，让那些干枯的死亡吧，让那些灰暗的挣扎吧，只让那些含苞待放的开放出那美丽的花朵。


虽然言辞可能偏激一些但是这的确是我的真实感受

易水寒

就是,哪有那么多的有游戏工作经验得人

creamy_mami

规矩是人定的，如果人家看出你有实力和潜力，应该会要一个新手的。不过一般越是小的公司越不愿意冒险要一个可能会成才也可能会把工作搞砸的新人

Carl

creamy_mami: Re:新人的疑惑--招聘信息为什么那么恐怖？工作经验从那来？如果40年后老程序都挂了谁来做游戏？

规矩是人定的，如果人家看出你有实力和潜力，应该会要一个新手的。不过一般越是小的公司越不愿意冒险要一个可能会成才也可能会把工作搞砸的新人

任何国内的游戏制作公司（无论大小）都不愿要新人……新人什么都要教，不只技术方面，而且人才流动比较大，培养你一年，一年后你跳槽的话……唉~没办法

疯子阿虹

首先，别瞎罗嗦，检讨自己的能力。
其次，制作作品并向公司投递。

一般来说，公司每年都会招聘新人的，包括好公司，
如果同样是新人，你没有进去但是别人进去了，你怎么看待呢？

赶紧抽时间制作展示自己能力的演示吧。

dkxw

看什么公司了。不是有钱的大公司或者穷的招不到人的小公司不太会冒风险要。。。。
顺便说一句，要了你你也会跳槽。。。。

dkxw

他们才不会白培养你

dinhot

看到这么多回复真是有点心寒了,不知道为什么总是有人认为新人会跳槽呢?还有就是为什么总是问新人要有什么什么技能,什么什么本事呢?

首先第一个是诚信问题,信任是一种美德,检讨的应该是公司而不应该是个人.为什么会跳槽?
不外呼3个条件罢了:
1.被培养后的新人被冷落.
2.工资极低.(为什么说极低,以后讨论)
3.发现公司没前途.

对于第一点我想责任肯定是在公司.因为每个投身本行业的人都是满腔热情,一旦冷落就会灰心.而这时候就要主管和人士部门来处理和关怀了.退一步说你挖角过来的家伙一定很好么?挖角过来的人能受重用为什么不让新人试试呢?反正不是做项目的负责人只是一个螺丝钉怕什么?既然能通过层层考验进入公司那么人才的素质一定是合乎要求的.所以应该多给新人一点信任.

对于第二点我有自己的看法以我为例我希望在一家有前途的公司工作一辈子,一直做下去这样就不用对其他的事情烦恼了只要工资不比其他公司同职位的低就可以了.因为我的公司是好公司而我坐在这个职位上我一定是能力够.从心理的方面考虑如果我的工资比其他人的低自然心理不好受不是因为工资低而是因为这说明我比别人差,所以我是没脸在继续呆在公司里了,因为我是一个能力不够的人.换个角度来考虑如果公司发生了危机那么为了公司的需要我是会情愿工资少一些的因为公司挺过去以后一定不会忘记我们(如果忘记了那么就是公司的事情了.....).虽然金钱的诱惑很大但是我想只要工资不低于行业水平我想没人愿意背上叛徒的标签.
而那些为了重金被你挖来的人不保证不被其他公司用更多的金钱挖走,所以跳槽过来的也不一定可靠.

对于第三条可以分成2方面考虑.如果是公司真的没前途没什么好说的优胜略汰.如果是个人的问题那么2方面都有责任.公司的教育不到位.个人的思想有问题这时候就需要来协调了.

我在寝室中和我的室友讨论过关于跳槽的问题结果是没有几个人愿意跳槽,因为如果自己的任务没有做完就放下不管显然是不负责任的.

请各位回想一下自己在新人时期的想法,回想一下新人真的有那么不堪么?现在的高人们不都是从新人过来的么?既然可以第一次跳槽那么不可以第二次跳槽么?所以请多给新人一些信任新人会给你很多惊喜.请注意一个项目是一个团队负责除了主管没什么人能起决定作用（总技术除外）团队不是一句空话．所以也不要把项目失败归咎于某一个人身上因为那为那是大家的事是我们的事而不是他的事．项目的成功是团队的成功，不是个人的成功．所以，团队不需要明星！

最后我再次斗胆引用于世维教授的一句话来结束:"我不喜欢挖别人的角因为那些人不会感激你还会认为这是应该的.我喜欢用新人,我喜欢培养他们因为他们的忠诚度高,我把他们培养成我的左右手,我给他们升职他们感激我.他们会死心塌地的跟着我."

dinhot

毫无疑问会有人为了钱而条槽但那毕竟是少数，而挖角的公司也不见得能好到那去因为你今天能挖到他,明天不保证他不别另一家挖走.所以向大多数看齐吧,毕竟人不能怕受伤而不运动.不然你总有一天会满身坠肉

ten

新人的优势在于热情，活力，缺点在于热情未必持久。
刚毕业的人可能还未能找到自己喜欢做的工作，也不一
定可以对自己角色有比较客观的定位，有可能在一受到
挫折后就打退堂鼓。而新人在工作态度和工作方法方面
也可能需要磨合，所以这个工作经验，未必是本职工作
的经验，而纯粹是和社会工作有关的经验。培养新人是
必要的，每个公司都有预定一定的名额留给新人，只不
过未必会很公开地招聘说明而已。即使是有要求经验的
公司，去试试，也还是有一定机会的。