运营与研发的PK——为什么PK？

小篱

　　导语

　　运营和研发经常会PK一些东西，有时候PK系统设计，有时候PK活动方案，有时候PK数值…

　　PK了半天我们有没有想过，为什么会PK？

　　PK前先搞清楚状况，如果连这个都搞不清楚，那就是瞎PK！

　　主流的原因无非几种：

　　为了把产品做的更好

　　为了彰显自己的实力（也就是装B）

　　为了拖延时间或者其他不单纯的目的

　　如果是第一种，其实整体面上是好的，这种PK需要建立在“平等”和“讲道理”的基础上。这种PK是值得的，并且要不断坚持这种PK，因为通过PK运营和研发能够互相理解，互相提升。

　　如果是第二种，那就是个人英雄主义，完全凭借自己的实力和喜好来大刀阔斧的修改产品，小的改动是无法满足个人英雄主义的，他们对风险的评估很不充分。

　　大刀阔斧的改产品一定会有很大的风险，所以真正有实力的人很少会大刀阔斧的改产品，更多的是稳健前行。

　　如果是第三种，就尽快逃离这种境地吧。

　　综上所述，第一种PK理由是有价值的，要不断坚持这种PK，享受PK的过程和乐趣，在PK中不断提升团队成员的实力。

　　让研发具备用户思维，让运营具备研发思维。

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via：73team

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青青虫子

1，理念的pk
各自觉得自己做的好。
这种要么大家可以调和，调和运气好，可以做出来东西，不好 就只是和稀泥的项目。
调和不好，对着闹，也是等刷脸。
2，利益pk
游戏做起来了，运营有kpi，研发想做用户，一般的想法。。
然后就有冲突了。
不过多数时候，冲突都是研发侧完胜，毕竟人家做东西。

lang405936179

好水的贴子

hearryhe

这尼玛也发出来！