不要拿市场来掩饰策划的无能

storm1986

除非公司到了缺了你就不行的地步，否则不可能有好的待遇。想想现在策划中懂关键技术的有几个？有成功游戏策划案在手的有几个？没有这些关键东西在手，怎有底气要拿高薪？

有时候问问自己，我对公司真的很重要吗?如果公司现在没了我，是不是会出现危机，哪怕是暂时的呢？现在在公司里的处境是否是：人为刀俎，我为鱼肉？如果我现在去其他公司，我比大街上走的、家里蹲着的、正要跳槽的那些人到底强多少呢？
这些问题都想通，那就可以确定自己的身价了。在这行里，弱者是没有生存余地的，及早发现自己的无能是成就事业的第一步。

fisher99

storm1986: Re:不要拿市场来掩饰策划的无能

策划的无能主要体现在策划不懂程序架构和软件设计,以及随波逐流的心态.

不知道你从哪里看出来的？

storm1986

策划的无能主要体现在策划不懂程序架构和软件设计,以及随波逐流的心态.
如果心态良好,又懂技术,那就不算无能.

zhouziru

晕，策划确实是要担负一些责任的，如果想以后有所作为的话，就不要在和别人争辩，毕竟有不足和缺陷是很正常的，不正常的反而是自我感觉良好和不承认自身不足。我想这个缺点很多人都有的，不至是策划而已，就是不知能不能虚心受教，现在却是N多的人在维护面子或一些不得不吐的委屈，我倒要问一句，你真的很委屈么？所谓的面子真的很重要么？

storm1986

做大型游戏的难度就像做航母啊，能胜任设计“航母”的策划实在不多，说实在的，能设计“航母”的就有能力设计“万吨货轮”，这种人才到哪都炙手可热，有财力的公司不会嫌这种人多的，而小公司就有人才不足的尴尬，做的游戏多多少少有瑕疵。

含笑饮砒霜！

storm1986: Re:不要拿市场来掩饰策划的无能

策划的无能主要体现在策划不懂程序架构和软件设计,以及随波逐流的心态.

因为最懂的那批人往往却不懂游戏本身。或者他们此刻只愿意去做程序构架。。。

actual

LZ分析问题的角度很独到

storm1986

公司里做项目设计需要的能力，和自由设计游戏需要的能力，差别还是很明显的。两种能力差任何一个，都没有做主策的资格，而做执行嘛......也就没啥无能不无能的了，只看好用不好用。

含笑饮砒霜！

现实点，如果策划设计制作项目时，老板不成天跑来教育一番，市场部别没事有事溜达来建议一番。。。那就好了~~

含笑饮砒霜！

当年盛大准备自己开发游戏时，陈天桥的弟弟不是说吗：传奇1有的，全部给我保留，传奇1没有的，先放着别管。（原句忘记了，大概意思就是这样）。

你设计什么东西，做什么东西，老总都已经定死了，还能怎么样？