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Unity前端程序一名，时常透露出“下个项目转成策划”的言论，惹得大家非常愤怒而且不解：
“好好的前端程序，没事想转什么策划呢？”
“踏踏实实做你的程序，赚的比策划多多了！”
“你想转策划？别傻了，我们策划都还想转程序呢！”
......
注入此类，在GameRes论坛中也不止一次看到策划吐槽，说自己是背锅侠，与程序美术交流完全处于劣势。想放弃策划，学点“真本事”做个程序什么的。
以前有个大哥跟我说过，策划是被玩坏了的一个职业，什么人都可以做策划——只要他什么都不会而且喜欢游戏。通常策划是碰运气——跟了一个牛逼团队做了个牛逼项目，他才能跟着鸡犬升天。
我想说的是如今这个大哥创业失败灰溜溜地回腾讯了，原因就是因为策划——身为程序出身，漠视游戏开发设计阶段的重要性，导致反复在中途颠覆；拍脑袋想法太多，导致彻底难产。
我认为作一个游戏策划，特别是受欢迎的游戏策划，势必要做到以下几点，这些观点有的是从我程序员的身份得到的，有的是我YY的，尽可喷之，共同商讨——正如做一个项目，你想做成什么样，必须是确定的，才能做出来，并且做好。
1.最初级也是最重要的，调理与缜密。我锻炼自己业余时间做了半年的执行策划，公司虽然有给我配对头策划，但是我还是自己手写策划文案，然后拿着跟负责人（能拍板的）过一遍。程序员转成策划的话，这里是非常顺当的：程序天生就是有条理与缜密的（要么bug一定满天飞）。单凭脑子空想，我就能比好点的策划多筛出20%左右的坑。最后彻底甩掉对头策划这个累赘，是因为她从来不会想这么多，我觉得还是我自己想比较靠谱。
当一个程序（或者一个美术）因为你一个策划所谓“没想到”留下的巨坑而重做的时候，一定是想杀你的。
尤其是这个时候你还要甩锅，那肯定是好不了了。
2.勇于承担责任，面对boss的拍脑门需求，可以促成冷却。我做程序的时候，主管资源方面，渲染方面的事宜，boss经常会直接找我，问我某某某个画面功能能不能实现：例如 咱们能不能实现《王者荣耀》里边不知火舞的布料裤子效果？美术一听，脑袋都炸了。从我这里我就会把问题压下来：可以实现，但是每个人需要重新用zb返工一遍，因为我们没做法线贴图。老板一听，就放弃了这种想法。虽然老板不是很开心，但是于项目，于同事，是感激你的：项目不会因为实现不了不知火舞的裤子而少盈利；美术兄弟们至少这轮的重做算是免了，美术进度是保住了的。
大多数程序都是不怕麻烦的，但是想让自己的对头策划是个硬骨头，不要怂，要据理力争，怕得罪人，怕老板不开心，对不起，我只站在正义的一方。
3.大局观。对自己执行的那一部分，之于项目全局，有一个宏观的思路。这是我第一个文案的入手思路，我问了自己这么几个问题：
我们游戏“内核”是玩什么的？玩社交，玩pk，玩换装，玩养成，玩故事，玩MOBA？
我们游戏“战斗”是玩什么的？玩操作，玩特效，玩打击感？
我们游戏“架构”是什么样的？付费点出在什么地方？哪些地方有数值坑可以分配给我的系统？
我需要的支持是什么样的？需要我自己敲哪些模块的代码（技术成本）？需要美术兄弟们帮我做什么样的改进（美术成本）？
大局观问题处理好，直接会凌驾其他策划几个档次，例如：“我们游戏就是玩换装的，这是主要的付费点，因为我们游戏面相的是女玩家站街聊天”。会比“老板喜欢换装，我们没办法，必须做”来的有说服力的多。
还以换装模块举例，调动跨部门人力的时候，其实大家都是拒绝的：美术会分析出n人年的代价试图阻止你这么做，程序如果不是我自己，也会说3d换装非常难做，有内存或者卡顿的体验问题。但是在带着自己观念的分析和商讨之后，得出了一套比较好，大家都能接受的方案。（当然可能也是因为我帮过美术不少次，这次他们才会帮我吧~）
4.“自顶向下”的推动力。拿不到老板的尚方宝剑，便没有以“完成不了我扣你工资”这种霸气的豪言壮语，事情的确难办不少， 但是项目要往前走，必须有一颗马达在不停推动。结合第一点，缜密，让对头下游放心你的设计，程序可以无脑敲代码而不用担心自己会不会因为设计坑而重做；美术可以尽情追求自己的效果，不会担心自己费尽心血绞尽脑汁做出来的模型是不是上不了游戏。每天我会把程序身份的自己当做另一名员工，监测进度，认真填写日报（虽然不上传，但是我自己会看，刷荣誉感），去看看美术模型是否是跑偏的（因为我没有美术模型的验收权）。给美术以鼓励，给自己以信念，做的不错，或者哪里要改。
最重要的当然要换一行说：一定要让所有参与者都知道，这个模块什！么！时！候！算！做！完！！！！
做到什么程度算完，精确到模型的个数，验收人员是谁，拍板人是谁，数据谁填充，测试什么时候完毕。一个详尽的总量表放在群里，大家面对的是有底洞，再深也敢跳。
所谓“顶”，便是总量，所谓“下”便是每个细节，由细节堆砌成的东西叫做项目。先解决总量的问题，先有，再追求细节，就是质量，这样才能做出来。
设计完成之后，反复推敲，鼓励美术先快做出来，然后按照高考复习的套路，一轮一轮地改——如果这期间老板会给予修改意见，认为合理的，会大字写在白板上，作为下一轮的修改意见。老板有面子，兄弟们免除打断，可以专心地贯彻自顶向下的思路，这样马达才会有劲儿去推动。
综上所述这四点，是我身为一个新手策划（同时也是一个老牌程序员+老牌产品经理）的心得。
既然准备保留程序武功，转做策划，势必最终标准是主策。这是我非常想说的一个问题：一个项目的好坏，不取决于技术，也不太取决于美术，关键就是设计：彻头彻尾的设计，是抄袭吗？
设计是一种虚无缥缈，语无伦次的东西，自腾讯抄袭大法大行其道，墨林大肆鼓吹“执行力”以来，大家把做游戏看做是抄袭，其实以我看来，不论是不是自己从第一行代码开始敲，现在的项目都算是“换皮”项目。这时策划最容易说的就是：把xxxx的xxxx系统抄一遍就完了。程序也懒得听懒得看文档，最容易说的就是：告诉我抄哪个，别废话了。
这样的项目，是产品，就跟做一个app一样，不含血肉，是建立在业界玩法之上的。
比如，业界流行大掌门裸抄，盗版IP洗用户，突出一个快，那我们就这么做。
业界流行把刀塔传奇改成3d，突出一个快，那我们就这么做。
业界流行学花千骨，影游联动，突出一个快，那我们就买ip，然后这么做。
这种东西，放一百个心，绝对是开发者不会玩的游戏——在开发过程中，连测试都拿玩它当工作（原谅我这么说，因为测试同学是团队中最喜欢玩游戏的同学吧~）
一个策划真刀真枪的价值，根本不在于能不能找到一个东西让程序美术去抄：你这工资赚的也太容易了，你让我们裸抄刀塔传奇的某一个系统，然后我们抄着半截发现这个系统牵扯到某些无法割舍的东西，你恍然大悟地一声 哦！！！！基本你也就人头落地了。
要抄，行，咱得抄圆了，想全了。
要么就自己从数值层面倒推：总数值量有多少？开放到这个系统，数质量能解锁到多少？这个系统会占用多少树脂总量？数值总量与付费的关系是什么？这个系统可不可以扩大数值总量？
据我的理解，一单这个系统跟数值相关，势必跟付费相关，跟用户投入时间有关（包括大R）。所以平平淡淡地一个抄字，是很让人反感和不安的。
目前我也在成长中，最崇拜 强联网+最强社交的 非mmorpg类的游戏。
希望GR中有能力的策划前辈，看我筋骨还算可以的话，留帖指点一二，不胜感激。
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发表于 2016-10-6 11:18:56
发表于 2016-10-7 22:18:57
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