游戏设计方法论总结part2——中小团队的求生之道

dayange

    2.2     避免“内卷”——选择合适的赛道

        2.2.1 手游的各主要赛道

赛道级别	赛道举例	买量成本	用户群数量	留存周期	研发周期
重度	SLG、MMO等	高	少	长	长
中度	策略卡牌，放置卡牌、模拟经营等	中	中	中	中
轻度	超休闲小游戏、三消、轻解密	低	多	短	短

对于中小团队来说，直接的在平台买量是获取用户的主要途径，但如今游戏产品竞争激烈，致使各赛道买量成本居高不下，一些SLG在头部国家的买量成本甚至超过100美金，绝大多数团队根本无法负担这一成本，在根据题材选择赛道时，需要问自己以下问题：

• 当前题材都适合哪些赛道
• 如果选择较高成本的赛道，此题材面向的用户群体是否有能力帮你回收成本？
• 如果选择低成本的赛道，应该如何做才能在不脱离赛道的前提下拉长它的留存周期？
• 在各个赛道中，有没有题材相近的优秀竞品？如何避免和他们竞争用户？
  

        2.2.2 核心体验决定赛道

通过上一步，我们已经可以把可选的赛道缩小到一个较小的范围，这个时候需要回想在筛选题材时的一些分析结果，试着问自己下面这个至关重要的问题：

玩家想在你的游戏世界中获得怎样的体验？

这个问题看起来问的很有道理，可是“体验”的含义究竟是什么？我查了许多资料，都没有一个令人满意的结论，后来我在玩其他优秀游戏的时候试图去寻找它们带给我了怎样的“体验”，经过总结，我给游戏的核心体验添加了两个定义：

1.       “核心体验”就是在游戏的特定阶段将人的情绪往特定的方向去引导的过程。

2.       创造“核心体验”就是在游戏中合适的时间点为玩家创造惊喜。

试着问自己这几个问题：

• 我的核心用户群体希望在游戏中获得怎样的情绪？为什么？
• 在游戏中出现什么样的内容才能够让他们获得这样的情绪？
• 会不会在游戏中产生预期之外的情绪？他们会不会破坏核心用户的体验？
• 玩家希望获得的情绪会有很多种吗？是不是需要调控这些情绪出现的节奏？
  

        2.2.3 A+B赛道的尝试

中重度赛道和轻度赛道融合的模式，这两年很是流行，它最大的好处就是可以既保留重度赛道的高付费高留存，又能享受轻度赛道的低买量成本。

举例：《口袋奇兵》，游戏内容关键字：SLG、合成，广告素材光健字：合成、海盗、解压

它将超休闲赛道和SLG赛道完美融合，不仅仅是广告素材用了超休闲元素（合成），在游戏中，合成这一玩法也是SLG的主要养成手段，既吸引了大量超休闲用户，又获得了SLG的超高回报。A+B赛道融合的产品中，《口袋奇兵》算是其中的佼佼者。

如果想通过A+B赛道融合的方式出奇制胜，请思考以下问题：

• 用户因为看到低成本赛道的广告素材而进入游戏后，会不会因为体验到更重度的赛道内容而失望？
• 如何让游戏本身就能够吸引更多的下沉用户？
  

最终在选择赛道的时候也要注意，不要过于被赛道绑缚手脚，以上各种思考以及后续整个研发过程中的各种手段都是为了达成2个目的：让自己产品的用户群更“泛”，创造符合用户群的核心体验。   
    2.3     设计纸面核心玩法原型
        2.3.1 搜集资料
在整个开发过程中，应该一直养成为游戏设计搜集资料的习惯。
在很多情况下，从前面的市场调研和选择题材的时候，往往最终筛选出的几个更适合团队制作游戏的题材里，都是大家陌生的内容。尤其是在当前国内限制版号的政策下，大量厂商涌入海外市场，因为文化差异，对于很多外国人感兴趣的题材，国内策划鲜有了解，此时团队不得不花费时间去想办法调研这一题材的资料，从长期来讲，这对团队来说也是一个不错的学习机会。
下面给出几条搜集资料的建议：

• 将所需资料分门别类，分别安排特定人员找相关影视剧、书籍，并将内容提炼整理，安排一个会议将所有提炼的内容讲述给团队所有成员（这个过程耗时可能在一个月以上）。
• 寻找类似题材的竞品，全部认真体验，整理分析其优劣势，以及可能适合自己项目的新机会。
• 如果是海外产品，可以请一些留学生来实习交流。
  

        2.3.2 我有一个“idea”
刚刚入行的新人策划，往往会兴致勃勃的和别人谈论自己有个绝好的创意，感觉很好玩，可往往会被其他的资深策划当头浇上一头冷水：“这个玩法某某游戏已经有了”、“这个设计太过复杂了，难以上手”、“这个玩法没法商业化”、“这个想法看起来很宏大，实际玩起来很枯燥”。诸多新手策划的“idea”因为欠缺考虑而被放弃，久而久之，“我有一个idea”成了批判新人的一句笑谈。
      可勇于表达灵感这件事并没有错，作为新人，在说出灵感后，可能会被浇冷水，但这之后静下心来认真思考问题出现在哪，尝试解决问题，这样才能有所提升。
      初步迭代纸面原型的过程，其实就是大家坐在一起讨论想法，会议上大家提出的想法越多，这个会议的效果就越好。
        2.3.3 从“idea”到纸面原型
我们在前面已经尽可能搜集到了很多资料，也积累了一些想法，首先要对每一个想法进行初步的筛选，问自己以下几个问题：

• 你的想法是不是符合用户群体的喜好？核心体验是否符合预期？（回顾核心体验的定义）
• 规则是否足够简单？
• 玩法有多长的生命周期？在这一生命周期内是否可以回收成本？
• 游戏的盈利手段是什么？是否适合于当前的团队？
• 技术实现难度和美术制作成本是现在团队可以承受的吗？
• 你觉得它好玩吗？为什么？
• 预估研发成本？
• 可能潜在哪些风险？
  

选择合适的想法后，在纸面上画一下这一原型，通过头脑风暴的筛选，最终会保留几个想法，然后为这些初步的纸面原型进行时机白模原型的开发。
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