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这篇文章，是非常纲领、非常底层的东西。
可能很多人，乍一看会觉得没什么。但请相信我，多反复看一看，多反复去想一想。甚至，现在看不懂的话，可以等若干年后，再来看看它。
游戏圈、非游戏圈的人，都可以看。
废话不多说了，上思维导图（下图）。
上图中左侧，人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。
这4个，都是老生长谈的东西了，没什么可多说的。
99%的人，都把这4个，看成4个不同的个体。
但我持不同意见，举例如下。
举个例子：
很多人，把产品品质放在增加研发成本里。但对于网游为前提来说，我对此，持反对意见。
我们来算一笔帐。
我们假定，一个网游，按运营1年计。
研发成本和宣发成本，比例为1比10，这应该完全不过份。
我们假定研发成本2000万，宣发成本2个亿。
1年的持续买量成本，如果你的产品品质很低，所因此带来的用户留失为5%，则你2亿中的1000万，就打了水漂。我们如果把这个产品生命周期，拉至2年，则完全打平了你的研发成本。
但想想，你的产品的买量成本何止10倍？爆款产品，甚至单月的买量资金都要超过1个亿，而不是半年。
而因为产品品质问题，你多付出了多少宣发的成本？
当然，我们都知道研发的质量降低，带来的，并不只是研发成本的降低，最重要的是研发时间的减少，有利于先期抢占、验证市场。
所以，正确的做法，是产品一旦数据达标，应该立即着手提高产品的硬质量，减少宣发成本的额外损失。
由此，对传统的产品成本理解，也可以递进一个新的公式了（见下图）
综上所述，我们可以基于以上给出一些推论结果：
1、买入用户总成本 = 宣发成本（含买量）+运营成本+研发成本（不含商业化内容）
即，产品的研发，除了商业化，实际都是在为减少发行成本而服务。
2、立项方向= 项目如何减少买入用户成本的方向
即，如果是一个重点大型项目。那么立项这事，就即不是纯发行的事，也不是纯研发的事，而是一体化的事。当然，如果只是做一个小产品，或是单纯试水作，就无所谓了。
3、稀缺性中的创新，其实是在为减少产品买入用户成本而服务的
即，创新不能是自嗨，要为目标服务，更不是很多发行眼里单纯的成本负担。
4、噱头，可以减少获客成本
即，噱头不是用来搞笑的，而是吸引外界的目光，帮助减少获客成本的。
这是基于上面推导过程，得出的几个结论。这些也都是战略层的东西，具体怎么实操，有很多解读的方式。
不同的人，从不同的角度，可以得到更多不同的结论，这里就不继续赘述了。
另外。我刚离职不久，目前正在找工作，本职工作为战斗策划专家、主策划。有需要的老板欢迎私信我，或联系我的QQ232117398
另外。本系列不是鸡汤文，也不是搞笑文，共计4篇，具体如下：
第一篇：“100%让项目能赚钱的推论” 第四篇：“95%的人不知道的实际产品成本”
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