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讲道理真的没用？
为什么你跟别人讲道理的时候别人跟你讲态度，反而你会落得下风？
最近看心理学的书，讲到一个点叫做框架转换，我觉得对于思考很多事情很有帮助。
总而言之就是，在讲一件事情的时候可以用更高维度去切入到这个事件，完成更深的思考与碾压，常见的高低维度有：
神经逻辑层次
用高维度的思考、或者对话可以碾压到低维度的对话，因为高维度说的话永远都是“对的”，但不一定能解决具体的事务（需要对症下药）。
如：你是公司的 VP。你手下有一个曾经的技术骨干（老王），最近被提拔为团队 Leader，但带队成绩一塌糊涂，团队怨声载道，他跟你说。
“可能我就不适合当领导，我骨子里就是个写代码的。”
那换框做法做就是：
老王，正因为我们要成为科技文明的先驱（L6），所以公司不缺一个写代码的工程师，但极其稀缺一个技术文明的布道者（重塑 L5 身份）。
只有当你把你的深度成果普及给团队（L2 行为），你才是在传承技术基因（L6 精神）。如果只自己写，你只是个工匠；带着团队写，你才是宗师。你想做工匠还是宗师？
换到那个常见的对话里面，就是：
当你在讲事实、摆道理，逻辑无懈可击。
对方突然脸色一沉，抛出一句：“你现在说话什么态度？能不能尊重别人，好好说话？
那咱可以这么说：
我理解刚才的话听起来可能有点刺耳。如果我为了让你听着舒服而在这个关键问题上含糊其辞，那才是对你真正的不尊重（L4）。
这样就可以把尊重这件事重新定义，重新获得对话的掌控权。
在游戏决策时候的思考
常见玩家的思考就是，一个游戏好玩自然就会火，不肝不氪大家都会喜欢，但事实真是如此吗？
从游戏这个维度拆到更大——
可以想象一个人在玩游戏的画面，从小到大可以把相关性要素展开。
游戏——什么设备承载游戏，谁在玩游戏，谁们在玩游戏，谁在什么地方玩游戏，谁在什么时间玩游戏，甚至升华一下为什么要玩游戏，为什么要做游戏。
这样就能拉出很多维度的思考。
如，游戏本身的乐趣，对应的平台，对应的用户类型，对应的用户分层，对应的国家市场生态，对应的时代背景，对应的价值导向，对应的产品愿景。
经常在跟开会对线的时候，会出现这样的情况：
研发：事实上设计并不是你说的这样，投放过多货币会贬值。
发行：从玩家角度看，你这个投放做得就是不合理，太抠门给不够就会弃坑。
其实研发也知道这个维度，但是一旦代表了用户，你就被绑架了，你的辩驳好像就是对抗玩家。
从技术角度当然可以这么反驳：
玩家当下的体感看，你说得对，多给点他们确实会爽。 但从研发的宏观调控看，爽只是手段，不是目的。目标感的建立才是核心（L4）。 如果我现在把这个缺口补上了，玩家在这个阶段的核心追求线就断了。比起因为资源不够而骂策划’的玩家，我更怕因为资源溢出而觉得无聊的玩家。前者还有救，我们可以通过活动补，后者是必死无疑(L5+L6，我是医生，我为了玩家）。
当然也可以直接上权责高度：
我们可以按你说的加量。但我们必须先达成一个共识： 如果现在加了量，导致下个月玩家的数据溢出，版本内容被过早消耗完，这个版本空窗期的责任，是算研发的还是算发行的？（L4+L5，权责对等后重新定义身份,我们不再是上下游的关系）
（事实上很多从业者自己都不是核心用户就称作自己懂用户了，笑）
做游戏时的战略思考
前阵子球比伦火了，我跟很多同事都展开了讨论，说球比伦适合做手游吗，我站在反对派，甚至还去多个群求教各种角度验证我的思考（当然有钱直接试错是最好的方式，感受推理不如数据来的有效）。
现在做的产品也有几十个了，没有一个跑出来了。
球比伦的本质是把打砖块肉鸽化了，并且核心设计是打砖块的物理规则变化加上肉鸽融合带来的质变爽感，构成了其独一无二的战斗体验。
那你问我爽吗，好玩吗，我会说很好玩。
但拉大框架，现在是要跨设备跨用户去做这件事。
即手游用户能不能接受这个产品。
从第一性原则思考：打砖块*质变肉鸽=核心乐趣。
质变肉鸽这件事：手游的肉鸽普遍都是肉鸽做轻的，本质上就是个局内放大器，如果球比伦要做成手游，需要砍很多质变感受节点跟缩短时长（手游需要快节奏，如蔚蓝星球压缩十分钟内），体验会大打折扣。
打砖块这件事：需要玩家进行瞄准射击（双轮杆），并且需要观看大量富有光污染的表现，这件事对于手游玩家来说本身筛选性就很强（论证方式——用经验论，过往没有打砖块的手游成功）。
故而这件事很难成，这都没上升到分国家地区甚至时代的市场特点，就是很简单的从好玩跳脱到了适不适合。
我入行前对游戏的定义就是我要做好玩的游戏。
现在我的定义是，通过特定的方式把特定的感受需求传达给特定的人，如女生会觉得恋与深空有意思，而男生会觉得生理不适。
框架转换以后很多东西都思考得通了，当然可能有更大的框架需要我去思考发掘，道阻且长。
记录思考是一件很棒的事情。
关于更长远的随性思考
最近写文章，看到了一种声音，对我也有很大的启发，在我自己的文章中提到鸣潮的特色。
有热评说道：
我觉得非常奇怪，我说鸣潮干绝区零什么事，还要做一下对比拉踩？
事实上就是公说公有理婆说婆有理。
在这种层面上如果我下场去驳了，或者用逻辑去论证，会显得很可笑，即使我赢了，然后呢？
没有然后了，我还不如下场去拱火提高我文章的曝光度。
所以还是要回归到根本性上，我到底想要做什么。
我想表达观点，获得市场真正的认同，来验证我的判断，所以从混沌的市场环境里面获得反馈以锻炼我的前瞻性能力是真正的目的。
其他事情优先级都可以被放低了，减少了很多噪音以后，人生会过得很舒服。
以前我是不信MBTI的，但我读了一些书从中提炼到一个观点，人有一种能力叫TE（外倾逻辑），TE强的人很能成事（世俗意义上的），即看到问题了更多重点关注在“怎么做”，而不是“为什么”。
能够跨维度的实行降维打击，所以有大量优秀的企业家都是ENTJ、ESTJ、INTJ这种强TE特征的人（占比极高）。
最黑暗版本的就是：
一般人搁那叽叽歪歪争辩咸豆腐脑好吃还是甜豆腐脑好吃，甜的更可口咸的更有风味。
而TE人的做法是：我获得了金钱权力，我拥有了所有的豆腐脑店，我想吃咸的就想吃咸的，想吃甜的就吃甜的。而你，少年，你在这里的争辩显得如此的滑稽可笑，你以后连一块豆腐脑都吃不到哦。
最后
以高维认知为眼，以雷霆手段为手，以平常心为地基。
减少噪音，专注本质，这不仅是做游戏的战略，也是经营人生的智慧。
文/阿勃
来源：勃勃游话说
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/ywsO4 ... e=1&click_id=26
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