策划程序沟通

santaclaus_lion

   算了 不说了。 等你们全明白偶就没有优势了。 不和你们争。 希望你们继续保持现状。 以后我只说结论 不做解释。

zhaoyoo

abc606: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


确实没有嘲讽的意思.
帖子本身谈的策划需要与程序沟通而必须具备程序的思维,这点我是反对的.
对策划来说...

支持！ [em22]

sjinny

lion，请你在我的楼里收敛一点。Raketenfaust，请你也收敛一点。

首先，我楼顶讨论的是策划与程序之间的沟通工具，并没有具体指定是普通程序与普通策划还是主程与主策。即使按照lion的方案，主程与主策还是要沟通的，而这样两个不同领域的人的沟通，自然需要沟通工具。
第二，沟通工具不仅是指“用嘴”这种层面的概念，因为除了用嘴，还可以用手（画图、演示）。而用嘴，使用的术语、概念和形式也还是很重要的，而这些都是沟通工具。我自然知道沟通要用嘴，我讨论的是怎样用嘴沟通。
第三，无视普通程序、普通策划的创造力和成长潜力，是有损团队成长的，而做不好团队建设的管理者一定是失败的。
第四，我并没有说要让策划具有程序的思维，我只是提出我所观察到的这两种职位的沟通手段。

sjinny

补充一下，如果策划不希望因为程序而修改设计，那么就自己去做程序实现；如果做不了，就老老实实地根据程序的实现条件来修改设计；如果既不能改变自己、又不能改变程序，也不能忍受这种工作状态，那就只好去做别的了。

sjinny

lion，即使你是全世界最优秀的策划+程序+美术，如果没有一个良好的团队，你仍然无法成功。

Raketenfaust

santaclaus_lion: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


    我想问你这白痴几句。

你上司干啥吃的？
你和普通程序两个人就可以决定实现方式么？

主程和主企就不算程序和企划了？
程序总监和企划总监就不算程序和企划了？
我不知道你们公司是不是每一份文档都要提交给老板再转给程序，反正软星和搜狐都不是这样的

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

lion，即使你是全世界最优秀的策划+程序+美术，如果没有一个良好的团队，你仍然无法成功。

    我只要是最优秀的管理者。什么团队到我手里我都能把它改造成最好的团队。

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


主程和主企就不算程序和企划了？
程序总监和企划总监就不算程序和企划了？
我不知道你们公司是不是每一份文档都要提交给老板再转给程序，反正软星和搜狐都不是这样的

    算是算。 这是大概念小概念的问题。  主程和主策有必要交流 不代表小程序和小策划也有必要。

    我说我是准备改进流程，别把我和我所在的公司混为一谈。 它们当然不是这样， 如果其它公司都是这样，还谈什么改进？ 应该是盗用了！！！

suquan77

最近也深刻的感受到了沟通障碍的问题……进来看

然后居然又是吵架帖？？？？这啥啊啊啊

santaclaus_lion

   我所提出的每个概念， 在一开始都不被认同。 但三个月到半年之后， 逐渐就成为公理了。