策划程序沟通

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
请问你在中等以上规模的公司里做过么……

偶从个体户 2－3人 5-10人 20-40人 50-300人的公司都呆过啦。

而且你看过一本书叫查今么？ 非要躬亲才能知道么？ 说你木头脑袋你还不服。

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
我承认，这套理论管理10人左右的小公司也许可行，50人以上就是扯淡了。

    说说。人数的增加 这种方案会带来什么弊端。 我也会说说你们那种方式的弊端。

Raketenfaust

santaclaus_lion: Re: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
说说。人数的增加 这种方案会带来什么弊端。 我也会说说你们那种方式的弊端。

“事必躬亲的管理者是最失败的管理者，因为他永远也培养不出能独当一面的人才。当他个人的精力达到极限时，这个组织也就达到极限了。”——傅士华


这话已经说得足够清楚了

sjinny

lion，首先我怀疑你这样的想法能招到多少人才，能找到什么样的人，这些人会怎样工作。
当大家的观点有分歧时，不是求同存异，而是搞一言堂，这是对大家的不尊重，当积累到一定程度时，敬业的人也会变成混子，或者离开。

现在我才反应过来，这种机制与混子是良好匹配的。上面不想下面的人有多少想法，下面也不想有什么想法，很河蟹。不过从我的角度看，这是非常失败的管理，因为我相信充分调动每个人的积极性和创造力后，结果会好得多。
当然，如果不把员工当人看，那么自然不需要考虑什么尊重、积极性和创造力了，只不过这发生在IT业、特别是游戏开发行业，实在是太不河蟹了，因为这个行业不是制造业，不是一群人像机器一样机械动作就能生产出产品的，即使是山寨网游，也无法靠这种方式制作出来。

sjinny

有的管理者觉得自己的员工像自己一样出色是不好的，而有的则正相反。

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

“事必躬亲的管理者是最失败的管理者，因为他永远也培养不出能独当一面的人才。当他个人的精力达到极限时，这个组织也就达到极限了。”——傅士华


这话已经说得足够清楚了

    请问我的方法 管理者怎么就事必躬亲了？

abc606

santaclaus_lion: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具



    这又是你对概念的不理解了。 这怎么算是压制矛盾呢。 本就没有矛盾，只是看法的不同。  我说按我的...

如果一个项目经理能连普通策划和程序在细节上的讨论都需拍板.
1、首先这个项目经理有没有这个精力,至少我这个职位无暇顾及只是管理策划,更别提项目经理市场,技术运营等问题了.
2、策划是设计者,同时也是资源调动者,程序和美术都能给出他们的观点,这对设计也有帮助.
3、压制普通策划和程序的创造力对团队的稳定很不利,如果你能找到做的很好,然后又不需要表达个人观点的策划,我想这太难得了. [em3]

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

因为我相信充分调动每个人的积极性和创造力后，结果会好得多。

    现在社会流行的概念很多。多数混子都是不了解直接就拥护。

    比如什么积极性和创造力。

    并不是什么工作都需要积极性和创造力。 比起这些， 责任心可能更为重要！

    其实这些虚无缥缈的概念，已经给普通员工很多压力。 什么创造力啦， 什么建议啦。 什么主动了。 我想问，在你们那种框架下。 你们的主管是干啥的呢？

     PS:你们问的问题我都回答。 为什么你们不回答我问你们的问题呢？ 是不敢说，还是不知道？ 还是死皮赖脸的硬撑？

santaclaus_lion

abc606: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
2、策划是设计者,同时也是资源调动者,程序和美术都能给出他们的观点,这对设计也有帮助.
3、压制普通策划和程序的创造力对团队的稳定很不利,如果你能找到做的很好,然后又不需要表达个人观点的策划,我想这太难得了.

   你的这些概念哪里来的呢？

santaclaus_lion

abc606: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
1、首先这个项目经理有没有这个精力,至少我这个职位无暇顾及只是管理策划,更别提项目经理市场,技术运营等问题了.

     如果项目经理这都不管。 那市场 技术运营又有什么东西好管的呢？