策划程序沟通

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

有的管理者觉得自己的员工像自己一样出色是不好的，而有的则正相反。

    你这么想说明你的整个逻辑架构 还是那种非常非常旧的东西。 你受到以前垃圾知识的毒害。

    “员工是否像自己一样出色”。这种东西有什么鸟关系。   员工能达到自己雇他来的目的就行了。  你是不是还管他丈母娘早上起来洗不洗脸呢？ 八杆子打不着的事。

abc606

santaclaus_lion: Re: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


   你的这些概念哪里来的呢？

我的概念是我做游戏总结出来的?
你有什么看法?

sjinny

连积极性都没有了，责任心还能维持多久？

其实我一直以为我比较激进的……原来现在我已经算是比较保守了……

Raketenfaust

santaclaus_lion: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
    现在社会流行的概念很多。多数混子都是不了解直接就拥护。

    比如什么积极性和创造力。

    并不是什么工作都需要积极性和创造力。 比起这些， 责任心可能更为重要！

    其实这些虚无缥缈的概念，已经给普通员工很多压力。 什么创造力啦， 什么建议啦。 什么主动了。 我想问，在你们那种框架下。 你们的主管是干啥的呢？

     PS:你们问的问题我都回答。 为什么你们不回答我问你们的问题呢？ 是不敢说，还是不知道？ 还是死皮赖脸的硬撑？

原来游戏企划是一个不需要创造力的工作，LOL
原来积极性和创造力与责任心是相互矛盾的，LOL

管理者的工作是统筹和协调，而不是去掺和员工的工作细节。在教主看来，那些喜欢没事对企划工作内容指手画脚的老板肯定都是非常有“责任心”了？

现在社会流行的概念很多。多数混子都是不了解直接就拥护。这话我举双手同意，教主你自己就是典型。

santaclaus_lion

   是否关注下属能力 要看自己是什么层次的管理者。 如果是下层管理 当然害怕下属大于自己了。

santaclaus_lion

sjinny: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

连积极性都没有了，责任心还能维持多久？

其实我一直以为我比较激进的……原来现在我已经算是比较保守了……

    积极性由薪资去引导。 责任心用制度来要求。

abc606

santaclaus_lion: Re: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


     如果项目经理这都不管。 那市场 技术运营又有什么东西好管的呢？

如果需要负责程序和策划的具体沟通,那就没这个精力管其他事情.
至少我不行

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
原来游戏企划是一个不需要创造力的工作，LOL
原来积极性和创造力与责任心是相互矛盾的，LOL

管理...

    这里你又是误解。 不过我今天有空，索性送佛送到西天。

    审核和干涉是两码事。 审核是对他做的事情做验收。 干涉是在他做之前给予限定。

    限定会阻碍创造力，我不否认。 但审核不会。

    在没有审核的管理制度下，理论上，下层员工可以在上层完全不知情的情况下恶意更改游戏。

    创造的权力绝对给。 但是实施的权力绝对不给。你想完全实施自己的方案？ 可以！！！ 加油干，等混到主策划独揽项目就可以了。

santaclaus_lion

abc606: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具


如果需要负责程序和策划的具体沟通,那就没这个精力管其他事情.
至少我不行

    说明你还不到这个层次。 在我的要求里， 高层不是那么容易好当的。 平庸的人想靠年限，靠资历混到高层， 在我的要求里，不大可能。

Raketenfaust

话说回来教主大人你现在又在哪里高就呢，我很好奇一个主管独裁的企业能作出怎样的作品