策划程序沟通

Ross

教主你老人家挺有空的...
整天都在论坛里和人"辩论"...

abc606

Raketenfaust: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

这里说的是沟通，大家都知道其实大家说的都是普通程序和普通策划的普通沟通。
教主大人你又扯决定工作量又扯决策的偷换什么概念呢？

所以才是教主呀

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

这里说的是沟通，大家都知道其实大家说的都是普通程序和普通策划的普通沟通。
教主大人你又扯决定工作量又扯决策的偷换什么概念呢？

    是你们的发言引发了我的解释好不好。偷换你妈的概念了？

    我提出一种方式，你们说不行， 老子就从多方面解释。 偷换你奶奶的概念了？

    回小学学中文去

santaclaus_lion

Ross: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

教主你老人家挺有空的...
整天都在论坛里和人"辩论"...

    最近是很有空。 自己的事情做完了。

sjinny

santaclaus_lion: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具



    老大，如果我有管理你们发言的职权。我不会这么处理的。 我直接告诉你们： 都给老子闭嘴。

    你了解管理学么？ 处理分歧是管理者的基本能力？ 你听谁说的？

好吧，我承认我不了解管理学好了。
不过至少我知道，压制和掩盖矛盾是管理方面的低级错误。因为这样会有损团队的团结，再严重点就是产生小圈子，甚至导致团队分裂。

Raketenfaust

总而言之教主理想中的管理制度就是高管一言堂，下层人员老老实实闭嘴当螺丝钉就好

似乎有不少二三流小公司的确就是这种制度呢

suquan77

要是成功和盈利也可以通过脑内设计流程来达到就好了

顺便说，LZ冷静，要是你也来掺和进去，这帖就彻底没有走回去的希望了

santaclaus_lion

sjinny: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具
好吧，我承认我不了解管理学好了。
不过至少我知道，压制和掩盖矛盾是管理方面的低级错误。因为这样会有损团队的团结，再严重点就是产生小圈子，甚至导致团队分裂。

    这又是你对概念的不理解了。 这怎么算是压制矛盾呢。 本就没有矛盾，只是看法的不同。  我说按我的看法做不就OK了。

    招他们来的时候说的很清楚。  他们是来做事的。 至于采取那种方案做，他们说了不算，连说的必要都没有。 除非我主动向他们征求意见。

    不懂就别批判什么。谢谢。

santaclaus_lion

Raketenfaust: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具

总而言之教主理想中的管理制度就是高管一言堂，下层人员老老实实闭嘴当螺丝钉就好

似乎有不少二三流小公司的确就是这种制度呢

   你总是会曲解老子的意思，并且歪曲妖魔化。

   你难道认为所有下层员工都JJYY争当决策者更和谐？

   什么二三流小公司这样。 这样的公司都是有相当规模的大公司。 不是因为大公司才实行这种方式。  而是只有实行这种方式 才能做大。

   不然，底层员工JJYY成习惯和制度，一旦公司人数多到一定程度。 矛盾就会不可调和。

Raketenfaust

santaclaus_lion: Re: Re: Re: Re:讨论一下策划与程序的沟通工具



    这又是你对概念的不理解了。 这怎么算是压制矛盾呢。 本就没有矛盾，只是看法的不同。  我说按我的...

请问你在中等以上规模的公司里做过么……
我承认，这套理论管理10人左右的小公司也许可行，50人以上就是扯淡了。

“事必躬亲的管理者是最失败的管理者，因为他永远也培养不出能独当一面的人才。当他个人的精力达到极限时，这个组织也就达到极限了。”——傅士华