面试新人遇到的一些情况

夫汝

    最近公司里又开始了一论面试,在面试了不少人以后.心里有了一些想法,不说不快,在这里写出来,也可以让各位想做策划的TX做了个参考.
    其实上半年一直在断断续续的面试,上个月,老总大发善心,入职名额之门大开,然后就开始比较大规模的一次面试.
    公司为了节省成本,这次面试要求是,尽量要求新人,所以面试了大量的新人.然后得出了一些看法,这些看法未必动听,请论坛上的TX不要拍我,因为面试和被面试角度和立场不同，看问题的角度也不同,得出的结论也不同.
    用什么样的态度对待与自己角度不同的观点和看法,是决定人生发展重要的一项素质.各位加油.
    这个论坛谈游戏专业的问题的帖子很多了,而且说真的，这个论坛上谈的游戏专业问题很多都是似是而非(也许是我见的世面还不多吧,所以得出这样的结论).而实际上,我一直都觉得,游戏的专业的问题不是决定新人能不能做策划的重要原因.游戏专业上的问题是可以培养,决定新人是否能当上策划,主要还是看应聘者在职业素养上的积累.这包括,好的沟通能力,好的性格和修养,适当的知识结构.
    新人之所以面试失败,原因我总结了一下,主要是这几点,一,对职业不了解.二,沟通能力不好.三,自我定位问题,四性格和修养问题.五,适当的知识结构.
    第一点我就不说了.
    重点说说沟通能力不好吧.我面试了几十个人,我发现一个很有趣的现象,没有一个人承认自己沟通能力不好,都觉得自己的沟通能力还可以.但实际上,大部分的人的沟通能力都不好.
    我在面试时,故意采用了一些沟通陷阱,比如问一些含糊不的问题..我发现,基本上大部分人要么也同样跟我扯淡回答,也要么就回答的答非所问.
    很少有人会在遇到不理解的问题的时候,和我讨论明确一下这个问题到底问的是什么?
    也没有人会很坦率的告诉我,他回答不上来这个答案.
    在实际回答这个问题的时候,也没有进行过概括,归纳,总结这样的思考流程.
    最有意思的是,有些人会很明确的告诉我,沟通能力是他的强项,然后滔滔不绝.但是实际上,我觉得,有些时候,他根本就没明白我要表达的意思.
    我在工作中注意观察过,在游戏研发中,沟通最容易出问题的不是因为智力的问题理解不了对方的意思,而是自以为自己理解了别人的意思,然后产生误解,这样的误解对项目造成的影响和危害最大.
   
   
    而且,如果新人受过策划学校的培训的话,他就会把这个培训当成金科玉律.如果公司的理念和策划学校培训的内容不一样的话,那么这些新人就会表现出一点不以为然的态度.
    我并不是说策划学校不好,而是说,这个世界上,很多事情都没有绝对的标准.我们应该有一种更开放的思维模式.去思辩我们生活中遇到的事物.而不是拿一个规则来四处丈量.然后排斥所有不和规则的事物.
    其实有句话很好,倒空你的杯,才能喝到我的茶.其实这就是沟通的基本前提.自以为是的性格是很阻碍一个人的沟通能力的,一个很喜欢说话,又自以为是的人很麻烦,他会觉得自己的沟通能力很好,但是十之八九沟通互动没有产生起来.

    各位新人TX在平常生活中,就可以这样留意一下自己的沟通模式.
    我送各位一句话,这是我在工作中的心得,在研发环境下,最好的沟通是,只用回答是和否就把问题解决了.这个层次很高哦,各位加油.
   
   

HQ圣

好贴,受教了.以前一直打酱油,这次忍不住啊!

skyking

沟通最容易出问题的不是因为智力的问题理解不了对方的意思,而是自以为自己理解了别人的意思,然后产生误解,这样的误解对项目造成的影响和危害最大.

精髓。。。。

最近在一些群也感受到了一些非常狂妄的想入行的人，藐视一切，把无知当个性，不知道的（百度不出来的）就一定没有的那些个大神，连基本的敬畏之心都没有（比如藐视自然，人类，，）当然还有Ｎ多在做白日梦的，比如中个５００Ｗ，天上掉黄金刚好砸到自己碗上的那些，，我都看不下去了。。。真想把一些聊天记录给贴出来。但想想还是算了。。何必呢。。
很受感触啊。

虽然我也非业内。。。

夫汝

    在谈谈自我定位的问题,我问过所有的新人策划,问他们想做什么,他们基本都回答说,系统策划和数值策划.

    在策划这个工作中,系统策划和数值策划的要求都相对比较高一点.对于新人来说,公司不可能让新人一开始当系统策划和数值策划,如果真的有公司要新人当这两个职位,那我告诉你,你可以辞职了,这个公司十之八九要玩完.

    实际上在游戏公司里面,系统策划很重要,因为系统策划决定游戏的一切,但是系统策划个人的能力却不重要,实际上,我们的任何一个系统,都是大家一起沟通的结果.系统策划要做的,是两点,一是融合大部分人的想法,二是将这些想法融合在一起,形成一套有逻辑性和实现性的案子来.这个案子的实现，是经过了多个部门很多次的讨论和沟通.

   因此,,系统策划需要玩过大量的游戏,尤其是要玩过和研发项目类似的游戏(嘿嘿).要懂得游戏中的各种细节设计的好坏,另外有更开放的思维模式.
   系统策划最忌讳的是太自我的性格,一般来说,做系统设计时,策划都会一叶障目,被自己设计的一些细节遮盖住视线,导致看不到大局.如果系统策划的个性太自我的话,又会非常坚持自己的设计,要么死不让步,要么怨天尤人,要么随波逐流.

   系统策划要求的是,对和自己观点不同的事物能够尝试理解,接受和融合,让步和排斥都不是最好的工作方法.(当然,这个境界非常高,非常难,各位加油).

   新人做不了系统策划,主要是沟通和系统案子的设计逻辑上面.游戏研发团队有一套自己的沟通模式,这套沟通模式没有一两年的工作经验,很难培养出来.
   而系统案子的设计逻辑直接决定了程序工作的实现可能性,所以太创新的设计逻辑或是设计逻辑有问题,程序都是做不下去的.
   这方面也不是没做过游戏的新人能拿的下来的.

夫汝

     数值就也不用说了.新人可以做的,其实主要是两个职位,一个执行,一个是文案.

    文案不用说了,我们这里是死标准,写过奇幻小说.

   主要说说执行吧.别的公司我不知道,我理想中的执行,看重的是性格的力量,所谓性格的力量就是两点,一是执着.执着就是认准了的事情,就一定要做到.不怕得罪人,敢跟人PK.二是细致认真,这个就不说了.

   执行我觉得和系统策划需要的标准不一样,系统策划要求更开放些,更能接受别人的意见,而执行策划要求死心眼,一根筋,认准事情一定跟到底.

   很多人瞧不起执行策划,觉得这个是低级职位,但我不这么看,我觉得,执行策划非常的重要,而且执行策划是非常有前途的.我一直觉得,策划部门应该有两个主策,一个执行主策,一个设计主策.执行主策保证项目的进度,而设计主策保证项目的质量.

   举个例子,这个论坛里的徐波,他的职位就我觉得就是从执行走上去.各位性格比较急的兄弟,可以考虑从执行做起,很有前途的

夫汝

   性格和修养这方面我想了想,太扯淡了.但实际上,这个很重要.这个我就在这里不说了,这个是那里都需要的,共通的素质.

   一个好的策划,一定要有适当的知识结构,在策划实际工作中,一些沟通和讨论其实很多时候都是一种智力层次比较高的头脑碰撞(吹下牛,惭愧下).比如你设计个系统案子,这个案子的设计逻辑是否合理,而实际工作中,程序经常会提出自己拿出来的设计逻辑来和策划讨论,能够理解他们的想法,这需要一些理解力和思考力的.

   而数值的话,我觉得其数值设计的思维方式,更倾向于经济学的思维方式,而不是数学的思维模式.(当然,一己之见).这就需要有一些经济学的知识了.


   策划入门易,精深难.这六个字里面隐含的意思很深,各位加油!!

HQ圣

系统策划需要玩过大量的游戏,尤其是要玩过和研发项目类似的游戏(嘿嘿).


    没什么好羞涩的吧,人家好的东西拿来借鉴是无可厚非的.东西好说明玩家认同,难道非要整个相反的来满足自己的虚荣心.现在很多人骂山寨,那是因为做山寨的直接把人家的东西拿过用,而不做任何改变,或者扭扭捏捏硬行删改,做出些是是而非的东西来.
    这里LZ又提到心态,说实话80后的独生子女或多或少都有心态问题.不多被敲几闷棍,醒不过来.

graydestiny

陷阱?比如.......?例如........?
树上有三只鸟打死一只还有多少?

鬼手百炼

将系统策划和执行策划并列起来让我觉得很新鲜。

在策划部门除了主策，其他的都可以算是执行策划，而执行策划涵盖了系统，数值，资源，文案，关卡策划。

而且，我不觉得新人就做不了系统策划。在整个系统策划的工作范围中，系统有大有小，有难有易，新人我们可以让他们去做相对简单的系统，比如交易，组队等等，积累基础的工作经验。

sea_bug

写得不错，学习下 ：）