深析中国网游人才与企业若干关系（图）

快乐杰克

    你不进来看这帖你怎么知道我说到你疼处了？呵呵

    至于创新这个概念正因为个人的背景和秉持的方法论各不相同，才需要大家来加以讨论，这很好，所以这个论坛的价值才会凸现。

快乐杰克

yahle

问题大家都清楚，现在大家想了解的是解决方案是什么，别说没有

快乐杰克

yahle: Re:深析中国网游人才与企业若干关系（图）

问题大家都清楚，现在大家想了解的是解决方案是什么，别说没有

各类公司缓解目前窘境所采用的方法各不相同，首先你要明白你自己属于那类公司，只有清楚了自己的现状，才有谋求解决之道的基础。

yahle

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快乐杰克: Re: Re:深析中国网游人才与企业若干关系（图）


各类公司缓解目前窘境所采用的方法各不相同，首先你要明白你自己属于那类公司，只有清楚了自己的现状，才有谋求解决之道的基础。

快乐杰克: Re:深析中国网游人才与企业若干关系（图）
在由原大公司里干技术(策划、美术、运营)，偷盗公司的网游源代码后自立门户的这类网游公司，比最弱的玩票者类网游公司要更不具备两个要素，一个是钱另一个是紧迫短促的生产产品的时间。
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我原先boss的公司就是上面的情况，新公司由其他公司里的团队出来做的，但算不上骨干，平均工作年限只有2年...而且投资人还是富二代。
这种情况该如何谈解决之道。

透风老三

苏小楼: Re:深析中国网游人才与企业若干关系（图）

其实本身的传统的ＰＫ，**也没什么错，但是人们审美会疲劳，武侠片看多了想看看爱情片，爱情片看多了想看看...

结合一下武侠+爱情+动作，武侠爱情动作片。

快乐杰克

yahle: Re: Re: Re:深析中国网游人才与企业若干关系（图）



我原先boss的公司就是上面的情况，新公司由其他公司里的团队出来做的，但算不上骨干，平均工作年限只有2年...而且投资人还是富二代。
这种情况该如何谈解决之道。

这种情况，一般都是有一个先期的产品规划那些人才会敢出来做的。

如果遇到做换皮产品的过程中，需要根据策划或市场的需求做出部分改进，最好请有完整产品架构经验的老先生来帮忙看看，哪些地方必须要改，而且是在你们现有人员素质、时间、成本及进度管理都能覆盖的情况下可以完成的。

在这个最低的限度范围之内，就可以放手一博，一般配合良好，产品都应该能上线，这个是最好的情况。

快乐杰克

    PS:上面这类公司里投资人的素质和心态直接决定了这类公司的生死，其他从原公司里叛逃出来的几个人除非素质超一流且技术超一流还要超团结和拥有不菲的现金实力，否则这种被玩票性质的网游公司一般都会死得很难看。

快乐杰克

    中国网游正在进行痛苦的转型，转型的成本完全由网游企业背负。

    正在经历改革重心与财富的大转移，改革的重心已经转到了赢利转到了意识形态的管控和健康娱乐的倡导，最重要的财富分配从老上市公司转向新兴企业，近两年不搭上产业升级与符合国家新文化政策之路的网游企业，既没有市场后续能力也没有国家政策支持，结局是边缘化，而后消失。

    未来数年，中国具备大型3D有端网络游戏核心架构能力的创新企业将成为符合文化新政的产业中心，而以换皮制造为主的老企业将逐渐边缘化。

快乐杰克

    就如同90年代被政策消灭的电子游戏业，当今的中国换皮网游也正在重蹈覆辙，被政策严格限制，这就给绿色、健康网络游戏的兴起留下了难得的政策空间和巨大的市场空间。

    如前文化部庹司长特别强调指出的那样：“网络游戏商业模式的创新不是企业完全自主和没有边界的商业行为，如果企业对利益最大化的追求超过了社会容忍度，结果适得其反，十年前游戏机遭遇的整体性打压就是前车之鉴。”

    今天，由于传统换皮网游厂商思想上对国家文化新政理解的迟钝及在重要核心技术及产品层面的巨大缺陷，导致了无法在短期内提供合格的新产品来适应市场的变化，终于遭到了国家文化部门的严厉整顿和用户群体的抛弃，导致原有市场负增长的不利行业局面。