【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

牛牛

gantleman: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

那这个职位就很有问题。
第一，只要说就可以，不需要做具体的东西，也就是说只行使权利。
第二，具体做的...

瞎哄哄，一看就是没握过权力的，就会分析理论

sjinny

王者归来!: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧


我这么多年来做项目，策划都历来自己亲自招，碰到的装逼犯比楼主多多了，我早习惯了……无论是谁，来了我这里就得给我当孙子，你真有本事就别来。

不是装逼犯的去了你那也得当孙子？当真听话第一能力第二？
希望只是文字上的误解……

一般认为策划是团队核心的理由是：策划是做设计的，策划是提需求的，所以是整个工作流程的上游，所以是最重要的，所以是核心。但是这样一个没有反馈的开环控制显然是会出问题的，而如果改成闭环控制，那么就意味着策划这个上游跟整个研发流程里的每个环节都是平等的，那么核心地位就不会存在。当然真正在意这种核心地位的策划一般都会反对改成闭环控制的，所以就会出现程序美术要听话的调调，这个会进一步加剧部门之争，部门之争又会让这样的策划觉得整个研发过程会失控然后进一步恶性循环。在这个恶性循环中找老板抱大腿就成为一个选择，于是要么团队分崩离析要么通过上头强压住。无论哪一种发展方向，这个头开了，都不会有好结局。

我觉得沟通重要，但是任何需要团队协作的工作都需要沟通，但是沟通不是策划这个岗位的核心技能，而是基础技能之一，并且沟通是所有研发岗位的基础技能之一。甚至可以说，哪怕是工作之外的交流，沟通也是基础技能。但是看看论坛里的沟通，大家沟通做的好吗？如果要说沟通是策划的核心技能，那我只能认为这是因为有的策划除了沟通其他方面做得都不够好。一个外科手术团队里，各个成员之间都要持续沟通，要密切合作，但是如果一个医生或者麻醉师说沟通是他的核心技能，你敢不敢让他给你开刀？

sjinny

牛牛: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧


没本事的人都会问你这个问题的，有本事的人只做事只掌权不瞎问，因为没人会回答你，你这样问说明你只能靠施舍权力，等别人分权力给你

典型的沟通技能没加点啊……

gantleman

人家大老远来面试，两厢情愿吗，合得来就入职，不成就拉倒，
你跟人说“做游戏策划？这个价钱？就你？开什么玩笑”这个人素质真是很成问题啊！
权利是责任，权利越大责任越大，相对责任个人就越卑微，每个人对待权力的态度确实不同。

牛牛: Re: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧



瞎哄哄，一看就是没握过权力的，就会分析理论

pilipala

gantleman: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

那这个职位就很有问题。
第一，只要说就可以，不需要做具体的东西，也就是说只行使权利。
第二，具体做的...

你不是老板，所以你说了不算

如果一个骨干程序对游戏玩法、用户喜好、盈利方式等等内容有自己的见解，愿意和老板沟通，并且愿意把老板的想法分解成各项工作，带领大家干活的话（哪怕他自己不怎么写代码），那他必然会成为项目负责人。

事实如此，就是这么简单

当然还有一个前提：在这个老板手下最好是干过几年，已经得到老板的信任

sjinny

牛牛: Re: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧



瞎哄哄，一看就是没握过权力的，就会分析理论

我觉得来论坛就是来交流的，但是如果交流的时候要带上权力身份，那交流就会走样。评判一个观点时如果要先看这个人的权力和地位，那就意味着这个评判过程已经被干扰了。

gantleman

sjinny已经说的很清楚了，我只说这个职位的问题，并不是说个人和老板如何处关系的。

pilipala: Re: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧



你不是老板，所以你说了不算

如果一个骨干程序对游戏玩法、用户喜好、盈利方式等等内容有自己的见解...

pilipala

gantleman: Re: Re: Re: Re: Re: 【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

sjinny已经说的很清楚了，我只说这个职位的问题，并不是说个人和老板如何处关系的。

项目带头人这个职位，干的事情就是理解老板（资方）的想法和要求，传达给团队，并带领团队达到目标。

如果你非要把这个职位的必要工作理解成和老板如何处关系，那我无话可说

sjinny

我说你们是不是把策划和项目带头人这两个概念混淆了……沟通啊沟通……

pilipala

sjinny: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

我说你们是不是把策划和项目带头人这两个概念混淆了……沟通啊沟通……

“有些东西我也很不理解，为啥团队要以策划为中心，而策划要以沟通为主？”
我只是在回答这个问题