【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

luyushun

sjinny: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

我觉得有一个问题很严重，就是一群人有分歧的时候，不能通过客观的规则去产生决定，而一定要有一个个人去做决定，这就导致了对权威的需求，进而导致了以权力强行干预的正当化。

是的  总有些人喜欢在民主的地方 去体验专制的优越性  怒吼着让别人对自己民主一点 而自己却偷偷的搞思想专制  诛杀一切与自己意见不统一者

三个月逼出一款游戏的管理人员 不适合做游戏 更不适合做团队指挥 因为他们不懂得管理

还是那句话：开发游戏就是打一局DOTA  别总是叽叽喳喳别人不听自己指挥  自己先给自己做好定位 在做好自己的本职工作 补好刀的同时 还需要帮队友分摊压力 然后你的队友才会信服你  才会愿意服从你的指挥 才会认为你的方法是对的

没有人去创造基础价值  一切高端的管理手法  都TM是多余的  没有人是救世主 如果你不能创造基础价值 你就是一个多余的拖后腿的 该被管理的是你自己  权力应该去除行政色彩  而只能起到监督和协作的作用

注意了 团队协作中 管理的实际工作是“指挥”不是“管制”“管理者”没必要权力欲望膨胀到 对同事的行为管制

主管和下属是平等的合作关系 不是附属关系

同时 就算是主策 也至少精通并担任某个具体的策划岗位 而不是把调节其他策划作为自己的主要职责

否则你在团队中就是一个祸害 你就根本不了解也无法控制游戏的发展方向  这样的你如何决定团队的命运？

浪费了大家的青春和时间 你赔得起吗？

luyushun

发重复了 卡了下 [em7]

牛牛

sjinny: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧

我觉得有一个问题很严重，就是一群人有分歧的时候，不能通过客观的规则去产生决定，而一定要有一个个人去做决定，这就导致了对权威的需求，进而导致了以权力强行干预的正当化。

人就是这样的一个动物，想左右事情却又不像付责任，客观的规则有用早就天下太平歌舞升平了，你这根本就是做梦。权力放在那里就是要用的，因为用了就有了出问题的风险。出了问题有些领导会抗，有些不会抗，这个太普通不过了。 任命人的同时就赋予了向他追究责任。 想用客观的去决定，民主吗？共和吗？ 不如让他现在是什么就是什么吧，改变的效果不见得就是好的

牛牛

luyushun: Re: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧



是的  总有些人喜欢在民主的地方 去体验专制的优越性  怒吼着让别人对自己民主一点 而自己却偷偷的搞思...

倒不是怪你，你这是没遇上好的领导吧。谁闲的蛋疼去管这些事情，作为头，摆平手下是能力的体现。确实存在那些能力不行的人在做领导，可人家有命阿，等你当了领导，别说你做的比他好，真的未必。当的好是你团队的福利，当不好说明你说这么多没用，屁都没借鉴到。

牛牛

luyushun: Re: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧



是的  总有些人喜欢在民主的地方 去体验专制的优越性  怒吼着让别人对自己民主一点 而自己却偷偷的搞思...

还有点非常不认同，希望你仔细去考虑，为什么3个月出案子的人就不会管理啦？太以偏概全了，3个月出案子而且上线的人大有人在阿，恰恰相反，我觉的3个月出的来案子，说明他本身也有本事的，有本事让别人给他干活，给他加班。时势造英雄，结果论成败。你能像他一样搞一款案子出来以后，你再说他的不是，不过我想你那个时候成熟了，自己就住口了。

moweiqi

在我的内心当中，项目满足感是最重要的，因为看着一款游戏不断因为自己的努力而前进，这个内心得到很大欣慰，我记得当时明朝时代这款网页游戏其实还不算是4399的重点，因为之前做的那款风云天下不算很成功，但林总给我们一个很大的信心就是希望项目先上去再改，而改的过程是朝着好的一方面去做，所以我很期待也能感觉到项目的前景，当我在太平洋游戏网做龙之谷推广的时候，当时也见证了一个游戏推广期和游戏内容不足的情景感知，我都能从中感觉到什么，这个非常关键，不仅仅是策划人市场、技术、老板，都能从中有个人的想法，而实现过程中十分有感觉，可是后来一个公司浪费我一年多的时间，离职了还找我回去说项目快上马了，策划在开会的时候还他x的丢一本书给我，刺耳的给我一句话我这样的人迟早会离开公司，当时我心都凉的半截，一本国外单机游戏制作书籍，有什么好看的，当时我就想说难怪项目没着落，原来策划太强势了，当时我心理面说我架设你妹的渠道，这样的策划能给我们做什么好游戏，你连属下都不能给他一个很好的信心体系，更不用说投资人，那你就更没钱了，没钱你还做什么狗屁游戏，当时凯哥说过，2年就要上市，你们都能发财，这句话我一直记得，骗子死全家，这才是大将风格，我们先不说他是不是忽悠我们，至少这才能给予我们做事情的一个前景想象，当时龙之谷运营说过，龙之谷这款游戏一定会成为DNF一样，到时候你们的专区就能成为第二个178和多玩魔兽世界专区，你们才有资格出去做游戏，你们才有说辞陈述你们任何成就，虽然我承认我做的专区不好，但我尽力了，前期在优酷、土豆、酷六等各种地方几百个视频报道，各种关键字的seo优化，炒作各种激活码价格等能让玩家搜索或者看得到地方我都努力了，这起码也是一个期许，我想问问你们策划，你们有没有给别人一个牛逼哄哄的期许，你们有给我们一个承诺吗？跟着你混，咱们可以赚不到钱，但至少我们说一件事以后老了可以回忆吧，咱们可以说儿子/女儿，这尼玛我们之前做过很强大的事情呀，再者找女朋友或者男朋友的时候说老伴咱也不是没做什么事情吧，哥们咱还是有出息的，这个时代能赚到钱，又能做自己喜欢的事情太他x的难了，郭德纲说过，我们就是一群说相声的，能指着生活就很开心了，能养妻活儿就谢天谢地了，为什么就一定要怎么较真呢？我承认我是垃圾，经常说一些不着调的话，那些都是职业习惯，经常给别人编故事，很正常的也会给自己认为的事情和人在编，可是唯独是游戏行业的事情，我只说我知道的，除非有人给钱了，否则我基本不会瞎扯淡，而看着各位策划大侠们，包括我之前的公司策划老大，真的让我感觉失望，刚好我是人家投资人写手，我不禁要问我自己，我都不相信这个项目是OK的，更加别提人家投资方。。。。。。。

可能大家说为什么你不坚持下去，为什么你要离开，为什么你各种情况。。。。。。。我也想问为什么，因为我爱惜这个游戏行业，我希望这个行业能健康下去，如果我发现我在混，不需要别人说我自己就淘汰自己，但回过头来说你们能让你手下去混那么只能说你们不给他们期许，不给他们希望，我的游戏历程里面缺少了一款大型游戏的经历，我认为我人生不完美了，以后都会抱憾终身，而各位看官，希望你们珍惜现在，努力干活，至少让别人记住你所干的活。

v36064736

作为一个新人，看完这篇文章后，感受良多。初入行时，总认为只要坚持总能做下去，不期望有什么大的回报，只想先好好学习学习，但现实告诉我，有时不是坚持就可以完事的，跟对领导同样重要，领导恶言并不可怕，怕的是一直都只在重复一句话，而且是否定的工作时，都是同一样的话，没有解释。唉。或许我真不适合这行啊。真的想跳，看完楼主的文章后，觉得自己跳不起啊。

雀鹰

lz好像很厉害一样 不知道lz做过什么牛x的游戏

w4xxxx

sjinny: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧
我觉得有一个问题很严重，就是一群人有分歧的时候，不能通过客观的规则去产生决定，而一定要有一个个人去做决定，这就导致了对权威的需求，进而导致了以权力强行干预的正当化。


人就是这样的一个动物，想左右事情却又不像付责任，客观的规则有用早就天下太平歌舞升平了，你这根本就是做梦。权力放在那里就是要用的，因为用了就有了出问题的风险。出了问题有些领导会抗，有些不会抗，这个太普通不过了。 任命人的同时就赋予了向他追究责任。 想用客观的去决定，民主吗？共和吗？ 不如让他现在是什么就是什么吧，改变的效果不见得就是好的

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我来给大家讲解简易逻辑学。

人就是这样的一个动物 （这句话的发出者显然不是人，是超人的智慧体，或者一个哲学实体）

想左右事情却又不想付责任 （这是一个深刻的悖论命题。一，人都是想左右事情的。二，人都是符合一且不想付责任的。）

客观的规则有用早就天下太平歌舞升平了 （本句对sjinny的罪恶的理论进行了正义的驳斥。两种可能：A客观的规则是无用的（在大家都不遵守的前提下）。B只有天下太平歌舞升平了，才能证明客观的规则有用。然而，天下2了！且并没有歌舞升平感，所以，客观的规则是基本没用的！）

你这根本就是做梦 （表达了楼主对sjinny强烈鄙视和批判！）

权力放在那里就是要用的 （这个是一般论，权力包括各式各样的权力；既然它放在那里，为什么不用呢？）

因为用了就有了出问题的风险 （因为用了就有了出问题的风险，所以，我们更要多用多试验，才能更好的把握权力的正确使用方法）

出了问题有些领导会抗，有些不会抗，这个太普通不过了。 （楼主通过自身的经验告诉大家，有些领导会抗（四声），但并非全部，因此很正常）

任命人的同时就赋予了向他追究责任 （也就是说，权力是需要制衡的，让小策划们当牛做马的同时，也要约束他们的纪律）

想用客观的去决定 （如果，他们敢觉得自己的决定更客观）

民主吗？共和吗？ （就用美国人的口吻质疑他们）

不如让他现在是什么就是什么吧 （要保持他自己，不能让他变来变去。变来变去的人是谁都管不住的！）

改变的效果不见得就是好的 （对于计划的胡乱改变在大多数情况下，都不是好的）

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我早就说过，设计目的改来改去的项目是没前途的，你们还不信 [em22]

luyushun

牛牛: Re: Re: Re:【喷喷】做游戏策划？先进来看看吧


还有点非常不认同，希望你仔细去考虑，为什么3个月出案子的人就不会管理啦？太以偏概全了，3个月出案子而...

这里直接暴露了你的论调

唯做出产品优势论！

实际上做出一款产品一点都不难，算起来我跟了3个项目了，做出来产品其实是很容易的！

同时这又暴露了你所无视掉的问题：你知道夭折的产品是如何死掉的吗？

我以过来人的身份告诉你：夭折的产品之所以夭折，是因为他们不是死在没开发出来，而是死在游戏虽然开发出来了却推不出去的困局中！

游戏出来了老板就会急于推出去，所以会逐步抽出在开发上的投入，然后整个项目的精力进而转入推广上面去。

如果你的游戏在开发阶段 不够严密 规则上缺乏前瞻性 系统缺乏严密性 游戏的玩法没有遵循一定的理论基础 用户体验感不够友好 新手引导过于复杂或者给玩家树立的目标不够清晰  

那么恭喜你 你们的游戏会过不了代理的那一关，他们会发回各种修改建议，发布各种体验负面反馈，同时延期合作协议的决定日期。此刻你们的老板会很生气 他会立刻进行相应的裁员  并希望看到一个救世主般的人物出现 去拯救他的游戏。

但是此时他已经缺乏继续打磨产品的耐心 同时又缺乏壮士断腕般的决心 游戏已经出来而在待推广的阶段时 突然的裁员行为会造成人心不稳 人人自危 自此内耗开始  高管不问正事 专心谋权 把一切罪过都推给小弟 比如程序会推给策划 策划推给美术 美术本身就是大爷 偷偷的做外包工作

而当这种内耗到一定阶段之后 恭喜你们  老板没有钱了。。。。。。 有什么比这个消息更加让人沮丧的？

所以马云说：今天很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是创业者往往都死在了明天的晚上！

你的游戏虽然出来了，但是你的游戏已经死掉了！ 呜呼哀哉