【百家论政台】在说国内游戏策划之于程序和美术

x23105612

宋祖不读一字书，
天骄只懂射大雕。
乞丐修成皇帝日，
屁股决定脑袋时。

胡诌八扯

ab_946: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术


策划应该充分吸取任何人的意见和建议，这点我觉得是没错的，但要注意一个度。
假如一个策划写案子的时候...

案子的格式 详细程度，应该是主策主程以上层规定的。策划哪有权力和资格改变这些？

团队的流程、制度、规范存在的前提下。普通策划、程序根本无需对这些扯淡的事情伤脑筋。

applloyh

x23105612: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术

从你的自我陈述中，我想问这么几个问题
你的目标止于何处？
为什么会因为讨论问题而被人讨厌？
你觉得这样的经历对你的目标是否有帮助？
你觉得假如给了你充分的物质条件去实现你的目标时，是否还会发生上述的情况

对于您的问题：
１．我的行业目标很简单，我希望开发一款非常优秀和玩家非常喜爱的游戏，不管这个游戏的所有权是谁，不管leader是谁，我在其中要是是最重要的核心之一，从设计到开发实现，我的个人目标，游戏基于软件和艺术，不能脱离，一个掌握整体的人必须对各个方面的专业有很深的了解，至少要熟悉，仅仅是了解的程度是不够的，脱离了软件和艺术而靠创意生成的游戏策划是一个不独立的东西，你决定不了它，你不了解它，你无法掌握它，更别说如何实现它，这个是很大问题，策划就在于，他们实际心里把自己当做了设计游戏整体的人，这个是好事，所以也应该努力增加自己的专业技能．当然，钱可能解决这一些，但这不能代替眼光，目前我是程序，但我对美术了解很少，所以当自己的数学，逻辑和设计到达一定程度，我会去学习美术方面的东西，原画是不可能的了，但是模型设计，美术工作流程，美术的制作原理是需要了解的．
２．自己的问题，当时年轻气甚，损害了很多老资历的面子，我争对一个问题是就事论事，为了游戏更好，但是，这个不是国外，在国内公私分明很难做到．第二，策划一向习惯与接触其他的部门工作，而不习惯于其他部门的人来干涉自己，原因除了面子就是未知的恐惧，如果当一个程序或者美术都能提出比自己更好的idea，那么需要我做什么？因为从一切意义上来讲，美术和程序可以马上接受策划的工作，哪怕一开始做的慢一点，但策划不行，这个对于大多数人来说是不可逆的，一个没有支撑支撑的策划很难给自己找到一个自己不能被代替的理由，无论这个理由是说给自己还是说给别人．
３．有帮助，公司的人际关系处理其实很微妙，但其实在一个技术公司，这不利于一个好产品的开发，其次，当我把研究我们自己游戏不足的时间用来学习专业知识，这个得到的成果比我想象中还大，当然，这还是不利于公司本身．毕竟我学习了和对公司的贡献是两回事．
４．这个很难说，就好象有朋友说，这个看人品．要看我的人品，也要看伙伴的人品，我自己的人品需要别人来评价，而伙伴中，如果有人不是真正的想利用资源做一个好的产品，而是有各种打算，影响都会非常坏，而没有伙伴是不行的，我不是神仙，哪怕技术深度不是问题，量也是问题．而我无法给自己的用人眼光打分，不在一定的位置，不能说这个话．
所以，对游戏狂热，对理想的追求，对玩家的忠诚，以及对获得利益不能太过于贪婪都非常重要．一个优秀的游戏而获得利益，除了金钱还有名誉和长久的魅力影响，而一个追求短期利益的游戏，充其量只是一个商人拿着赚钱的工具，损害的是自己的名誉和长期的影响力，当然，国有国情，但终究会走向第一种的．

applloyh

胡诌八扯: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术


     越权在任何地方都是严重的过失。除非像广州网游数码一样鼓励美术、程序参与设计，不然越权参与就是不...

你说的越权你不妥当的，越权是你干涉自己不该干涉的事情，比如我管到别的项目去了，但是作为本项目的一员，负责实施开发，和同事一起讨论问题所在，就事论事的争论，目的都是为了更好的游戏，因为你在这个项目组，这个游戏是大家的孩子，做妈妈的就管孩子的吃穿，做父亲的就管孩子的教育．当如果做妈妈的管了自己孩子的教育就是越权？
一开始的分工不同不代表你在某些地方完全没有发言权

applloyh

胡诌八扯: Re: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术


案子的格式 详细程度，应该是主策主程以上层规定的。策划哪有权力和资格改变这些？

团队的流程、制度、规范存在的前提下。普通策划、程序根本无需对这些扯淡的事情伤脑筋。

一个主策，如果连自己项目组的人员的意见都不能很好的处理（无论这个意见是程序，美术还是策划提出的），这本身就代表这个主策有问题，你定再详细又如何，你定了大家就不能发表意见？就只管实施了？定了就不能改？

主只能代表你的资历和把握全局的能力，不代表在个别的点上就强过自己的手下，也不代表你的就一定好，知人善用是为主的必要

x23105612

1.你的目标止于何处？
这个问题决定于你想走多远，需要处理多少问题，从你的回答中你很清楚实现自己的目标需要什么
2.为什么会因为讨论问题而被人讨厌？
这个问题让你可以反省自己一路向目标奔跑的缺失，而能否改变这些缺失直接影响了你能走多远。
从你的回答中，你明白了问题所在，但这也许还远远不够。
因为你无法决定，也无法掌握，这样的事情不再发生。
命运是仁慈的，他会一次又一次让你碰到同一个难题，直到让你学会彻底解决这个问题之前。明白我的意思？
3.你觉得这样的经历对你的目标是否有帮助？
这个问题决定了你会如何去解决上一个问题中所提到的情况。
别人的缺点、别人的毛病，你无法控制、无法掌握
可你这辈子剩下的几十年里还是会不段地遇到这样的人，这样的事，怎么办？
你所得到的帮助是什么？什么样的帮助对实现你的目标才具备真正的意义呢？
4.你觉得假如给了你充分的物质条件去实现你的目标时，是否还会发生上述的情况？
当你开始着手实现你的目标，你是否还有资本去允许因一个已知的问题而导致的差错使目标流产？
伙伴很重要，但一切都是从自身做起，目标还很远，要打交道的人还很多，同志多努力。
                       
                                                                                    09-09-09 同勉

胡诌八扯

applloyh: Re: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术


你说的越权你不妥当的，越权是你干涉自己不该干涉的事情，比如我管到别的项目去了，但是作为本项目的一员...

    呵呵。你在一个项目不等于你有权干涉这个项目的所有问题。你要是一个摩天大厦的泥瓦匠。你有权干涉这个摩天大厦的设计？

    你如果是京9铁路的一名下层施工工人，你有权干涉京九铁路的路线？

    参与同样的项目不假，但员工之间权限是不同的。这就是所谓的分工和管理。

    不要口口声声为了游戏，为了公司。 公司招你来并非是对整个游戏和公司负责的关键管理职位，而只是一个普通程序员，公司没兴趣听你胡言乱语。要是每个人都像你这样啥都乱参合，公司不乱套了！！！ 如果你觉得你能力很大，你可以找老板谈谈你去当管理职位。 如果公司觉得你够格，他们会同意的。否则，你还是老实做好的你的本质工作。 游戏质量如何、游戏发展前景、风格、正误，都不是你这样低微职位的员工有权指手画脚的。

胡诌八扯

applloyh: Re: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术
因为你在这个项目组，这个游戏是大家的孩子，做妈妈的就管孩子的吃穿，做父亲的就管孩子的教育．当如果做妈妈的管了自己孩子的教育就是越权？
一开始的分工不同不代表你在某些地方完全没有发言权

    你最好明白一点。你的孩子不是这个游戏，也不是这个项目，而是你负责的那个模块！！！ 整个游戏是一个幼儿园。各有他们自己的父母。我想他们并不乐意听你对他们的孩子指手画脚。

applloyh

胡诌八扯: Re: Re: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术


    你最好明白一点。你的孩子不是这个游戏，也不是这个项目，而是你负责的那个模块！！！ 整个游戏是一个幼儿园。各有他们自己的父母。我想他们并不乐意听你对他们的孩子指手画脚。

对于你的看法我不想回答了，谢谢你的回复，但说实话，你这样的看法能难得到程序和美术的内心认可

而且没必要强调我是不是一个微不足道小小的程序

胡诌八扯

applloyh: Re: Re: Re:在说国内游戏策划之于程序和美术
一开始的分工不同不代表你在某些地方完全没有发言权

    关于越权问题。你最好问问你的上司 或者你们公司的老板经理之类。他们会给你准确的答复。 你毕竟是受雇于人，他们有对你的权限的最终解释权。去问问吧。