蜗牛，我拿什么拯救你？

小疯狼

【游戏】: Re: Re: Re: Re: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？


    有一天你会知道，新人态度最重要！蜗牛不开了他只有两个原因：
    一：这人够廉价，也没触碰到核心功能，就当没看见他在论坛的话！
    二：知道他在论坛表现的都不是高层！

必然有高层在

白雨翔

楼上就是高层。很高啊。
膜拜。

壮士你又怀了

嗯……我知道LZ说的是哪家了~

马甲的马甲

高层粗来解释下，敲不死和《九阴》是怎么搞一起的？

一个看不懂引擎的程序员，
一个不懂得游戏产品设计开发的制作人，
一个西施东效的运营决策者
的成长之路呗。

遮羞布揭起来爽不？

谈到蜗牛，行业里的策划对此都是恶评。这是为啥呢？

尼玛一个《航海》的开发周期里，曾经注册在案，
但被各种原因赶走的开发人员超过400人。

以一己之私，拿着投资人的钱，
同行的职业生涯来给自己刷经验的家伙。
你还有雄心大志去学敲不死，给产品走炒作营销路线？

小疯狼

马甲的马甲: Re:<font color=#ff0000>蜗牛，我拿什么拯救你？</font>

高层粗来解释下，敲不死和《九阴》是怎么搞一起的？

一个看不懂引擎的程序员，
一个不懂得游戏产品设计...

您是从哪知道程序员看不懂引擎的？（看不懂引擎的程序如何做出来游戏的？）
您又是从哪知道蜗牛不懂游戏产品设计的？（不懂游戏产品设计怎么做出来游戏的？）
您又是从哪知道运营只会效仿的？（卖激活码的运营策略，蜗牛是抄哪家的？您说说看？）

请您在说出这些屁话之前，先给出足以让人信服的证据来证明您的说法。否则只是跳梁小丑，惹人发笑而已。

公司人员变动从来都是很正常的事情，请问您入行几年了，您难道连这丁点事情也不懂么？

话说太多了不好，这是我在这帖子里面的对你最后回复了。我相信群众的眼睛是雪亮的，废话就不多说了

小疯狼

王者归来!: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？

贵公司真乱。

其实，贵公司要是今天这么对待003，当初何苦招他进去？

所以，招进去了，就不要嫌弃了，...

因为不是打杂的，哪有时间到处报怨，估计连在QQ群里说两句话的时间也没有。

有时间到处论坛闲逛的基本上都是执行，打杂的。

况且核心职业就那么几个，人有近千个，也不可能所有人都做核心对吧~

蜗牛并不是一说全是打杂的，只是打杂的总是喜欢到处闲逛，才给外界造成的这种假象嘛！

马甲的马甲

回楼上的“高层”

看我注册名，既然是马甲，也就无所谓自尊自重，更谈不上“收回我的不当言论”。

请问您是替“高层”说话，还是替公司说话？

我上面的帖子里明确地在“指桑骂槐”。
但是您做鬼心虚，企图以“所谓的事实”来打消本人的言论造成的不当影响，故意岔开话题。

那我就不用给您留面子了。
1.起步期，花费4年时间用于看懂游戏引擎（这是在游戏行业的黄金期阶段，一坨屎都能在国内捞钱的年代，浪费掉了），这是神马代价？
2.起步期，400名流水一样的开发人员的出走，这代表了管理层，高超的管理能力与公司的稳定与坚挺。
3.花费了这么大的代价，积累给管理层的经验，管理层还不能将经验转化为成功产品的管理经验。把心思花在炒作产品这种歪门邪道上。

再给您留点面子
4.虽然有这样那样的问题，公司还是挺过来了，虽然在游戏行业中，2000年开始起步的同类端游公司里，截止目前，敬牌末座，但是我们可以自豪地吼一声：“作为一个新公司，在游戏行业中，生存下来就是成功！！！我们活下来了！！！”

天然呆

【游戏】: Re: Re: Re: Re: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？


    有一天你会知道，新人态度最重要！蜗牛不开了他只有两个原因：
    一：这人够廉价，也没触碰到核心功能，就当没看见他在论坛的话！
    二：知道他在论坛表现的都不是高层！

所以我说了“把新人病治好”的大前提

常犯新人病的，那的确是谁都不愿意要

NoPeopleControl

1939年
有四个人坐在一起打麻将，
坐北面的叫鲁道夫，坐东面的叫约瑟夫，坐南面的叫温斯顿，坐西面的叫富兰克林；
鲁道夫盯死了温斯顿，跟死了约瑟夫，死嗑两家，三家都烂牌没的胡。
最终富兰克林自摸大四喜，收三家的钱。

2012年
世界第三次大战，有一堆人坐在一个叫阿伊埃斯的地方；
激烈讨论全球的战略局势，并提交自己深思熟虑过的建议书；
认为只要认真的执行他们的建议书；
就可以完全打败天顶星，赛伯坦星，那美克星，三星联军的进攻；
从而拯救整个地球；

这一切的一切，最终结果将如何，都将在2222年揭晓。

hlatar

小疯狼: Re: Re:蜗牛，我拿什么拯救你？


因为不是打杂的，哪有时间到处报怨，估计连在QQ群里说两句话的时间也没有。

有时间到处论坛闲逛的基本...

....策划分新人和老人，分干事的和混子……

我真没听说过有执行和设计之分，……学而不思则罔，思而不学则殆这话是有道理的（虽然学的意思不是执行，但是道理还是相同的）。我有点看不惯这话里头透着的一种浓浓优越感，搞得跟谁设计谁光荣，谁执行谁农工一样……我的认知里是：自己设计的，自己执行跟出来。

就003这个个例而言，负责ui的策划的确是绝大部分按着系统策划设计好的必须要的设计来做，何况新策划的确经常有很多稀奇古怪脱离实际的想法，我也不觉得他抱怨的有道理。但是我觉得设计者作为一个老人有必要告诉他他的想法到底哪错了，而不是让他这个新瓜蛋子在哪里憋着胡思乱想。

我论坛看003的帖子感觉就是这人完全有点无交流渠道，除开他所在的执行老大，而且往往得到的答案还是上面要这样做……

莫非您是觉得下面这些新人执行的就是用来执行的，好的策划要么靠挖，要么等几十年下面有一个心态成熟品行优良执行给力逻辑清晰学习迅速的新人蹦出来？不太靠谱吧,一个新人就是要经常被艹啊，这都没就太悲惨了。

其实不喜欢对自己不了解的事情发言，只是你这段话里的确有点执行之上的优越感让我不喜欢了。