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楼主: 超龄新人

[讨论] [水] 人都齐了,缺策划……

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发表于 2012-3-21 23:32:00 | 显示全部楼层

Re: Re:人都齐了,缺策划……

超龄新人: Re:人都齐了,缺策划……

谢谢10楼的长篇回复,很多问题的确分析得有道理。不过有一点,我的经济系统是游戏核心玩法中比较关键一部分...


他反对的不是没道理!你要明白游戏的核心玩法不是经济系统。

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发表于 2012-3-21 23:37:00 | 显示全部楼层

Re: Re:人都齐了,缺策划……

超龄新人: Re:人都齐了,缺策划……

像模像样是针对刚开始那阵说的,而且我自己也的确觉得像模像样。
刚开始时只有主程同学我和,他中途离开过...

你这样根本不需要什么策划 实际上你这样做只需要美术和程序就能做出东西来!没事去找点其他游戏XXX系统套在你的游戏里就可以了!只要换个故事就是新游戏。不过玩家买不买账我就不敢说了。

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发表于 2012-3-21 23:39:00 | 显示全部楼层

Re: Re:人都齐了,缺策划……

超龄新人: Re:人都齐了,缺策划……

1、产品特点:轻松、低消费、玩法rpg和slg结合,游戏在经济交互和策略上有较丰富的玩法;
2、营运目标还是...

...........................

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发表于 2012-3-22 13:35:00 | 显示全部楼层

Re:人都齐了,缺策划……

这种把策划赶得满街跑的公司,基本必死。。。

要求策划具有
1.宏观管理能力
2.具体执行能力
3.能理解BOSS的任何想法。
4.能完美完成任何任务。

这种策划可以说随便进哪个行业两三年之后都能干副总了。
谁会跟你这种草台班子干呢?

你要搞清楚,自己是在搭台还是在唱戏。
一边搭台一边唱戏的戏班子一定完蛋。

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新手上路

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发表于 2012-3-22 15:03:00 | 显示全部楼层

Re:人都齐了,缺策划……

不知道俺行不,求尝试。

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论坛元老

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发表于 2012-3-22 20:33:00 | 显示全部楼层

Re:人都齐了,缺策划……

今天回来看看,就看到楼主这个贴。

楼主几个月前准备招兵买马的时候就开贴了,那时我也给了你一些中肯实用的建议,不管怎么说,那些建议都是我自己亲身从业这么多年总结的,可不是道听途说的,而且从未出错过,你按着去做就不会出问题,至于其他那些七嘴八舌质疑的杂兵们质疑我说的,你忽视就是了,他们真要有点本事就早做出产品了,还用在这里装大爷。

我喜欢楼主放低身段的做法,这才是能吸引人才的老板。

这里我也根据你本帖说的东西给些新的建议,希望你在切合自身情况后适当考虑采用:


1.主策划不一定要案子写的好,但他应该能教别人如何写好案子——主策划的工作不是写基本设计案,而是应该掌握整个设计全局,所以他需要知道如何找到正确的设计方向和把控住;

2.作为创业的团队,主策划应该要能给项目组拓展人才——要不是他自己培训用人,要不是他行业资源广泛,可以帮你招兵买马识人才;

3.也许你的经济系统很不错,但是注意一点,经济系统和游戏内容是联系在一起的,所以如果你不是主策划,那还是放手给他做,也许他经济系统做的的确比你差很多,但是他却能把控游戏全局,至少不会出大错,否则你如何认定他能有效的把他不能做到的优秀“经济系统”与他自己设计的内容结合在一起?

4.这几年,老板自己做主策划的事很多,但也许是我孤陋寡闻,我还真没听到一起没有真正多年从业设计的人当老板后亲自做主策划能成功的。任何事都没有绝对,但是大概率下风险过高,你也要多三思。而且老板应该有老板去做的事。

5.建议你接下来应该多花心思去找个优秀的主策划扛大梁,他最好有参与过成功产品“全程”开发的经历,多花点钱不是问题,总比失败了啥都没要好,至于那些有点能力的小策划,虽然潜力也可能有,也许你个人也喜欢他们,但对于你要做一款成功的产品而言,他们的作用力太微弱了,你现在缺的是“能带兵打仗的名将”,而且能找到这样的人,什么问题都能解决。

6.在论坛里问一些关于小创业团队开发产品的实质东西作用太低,因为大多人都根本没有相关的成功经历,或者大多数成功过的人也不愿意分享(多个抢饭的?),所以很多问题也许你还没想透,但真的不能指望开外部,只能自己摸索。







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发表于 2012-3-22 21:23:00 | 显示全部楼层

Re: Re:人都齐了,缺策划……

王者归来!: Re:人都齐了,缺策划……

4.这几年,老板自己做主策划的事很多,但也许是我孤陋寡闻,我还真没听到一起没有真正多年从业设计的人当老板后亲自做主策划能成功的。任何事都没有绝对,但是大概率下风险过高,你也要多三思。而且老板应该有老板去做的事。


为什么有那么多老板都想要当主策呢,要当主策,为什么自己不去应聘主策职位?宁愿自己搭草台班子做? [em11]

原因应该是这方面能力不足但又自己想当主策,这样做出来的产品能成功,道理上说不过去。老板和主策应该是不同层面上的两个工作。

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发表于 2012-3-22 23:09:00 | 显示全部楼层

Re:人都齐了,缺策划……

回来2天居然就看见gl了,经济脱离了具体系统功能根本就没有任何意义,

楼主不是说找到人手了么,找到你的招聘贴看,为什么还在招服务端主程,

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 楼主| 发表于 2012-3-23 00:27:00 | 显示全部楼层

Re:人都齐了,缺策划……

看了几页回复,心里也有个底了。
按照常规,我的路是走不通的,从概率上考虑,成功的可能性也不高。

看来,能不能找到合适的主策/强力执行只能随缘了,还是靠我自己走这条不寻常的路,去创造奇迹吧。
引用别人一句话:有些事不是看到了希望才去坚持,而是因为坚持了才会看到希望。

可以发力的方向,我觉得还是找个高素质理工科毕业生,自己培养培养还靠谱点。
幸好技术团队还是认可我,主程同学也力撑,当年念书我们可是轮流坐庄学校前两名的。

顺便回楼上,看来你还不理解招聘广告的所有作用。

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发表于 2012-3-23 01:21:00 | 显示全部楼层

Re: Re:人都齐了,缺策划……

什么路是对的当下没人能回答你,
现在市场这么大,你能吃掉1/100也5~6个亿,
哪怕千分之一也有几百万。
像<金融帝国>那么专业的游戏,10多年都经久不衰。
建议你深入进入到某个细分领域,
合理充分发挥主程,美术能力,
能够开发出一款小众精品游戏也不失为一个选择。
超龄新人: Re:人都齐了,缺策划……

看了几页回复,心里也有个底了。
按照常规,我的路是走不通的,从概率上考虑,成功的可能性也不高。

看...
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