[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达

RforeverR

怎么，策划已经被划出“技术”这个范畴了么

狂澜萧萧

RforeverR: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

怎么，策划已经被划出“技术”这个范畴了么

天朝的圈子里面，策划在大多数人眼里，跟“技术”是没有什么关系的

狂澜萧萧

制作人和项目经理，管的事情还是不一样的，不能混为一谈

当然也许一个小公司，不会把职位设置的这么全，一个老大身兼数职也是有的

这种情况，最怕就是老大自我膨胀，什么都要管一手，整到一个团队上下，鸡飞狗跳

个人意见倒是不赞成把这样的职位定位为一个技术岗位，虽然懂技术会让人在这个岗位上具备一定优势

一个公司老板，是可以对整个公司的生产完全不了解的，这并不表示他就做不好一个老板该做的事情

正宇不在

狂澜萧萧: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

制作人和项目经理，管的事情还是不一样的，不能混为一谈

当然也许一个小公司，不会把职位设置的这么全，...

如果项目经理有扎实的技术背景！独裁是好事！绝对的！怕的是不懂装懂的独裁。
而从我个人经验讲，我偏向于大方向独裁。
另外，老板不懂生产 这家公司会做的很累，成本很高。并不是说做不起来。但是，你去问问那些不懂生产老板自己的痛就知道了。。。。。。

gantleman

有技术背景的独裁，下面人肯定很轻松因为责任明晰。
如果商业方向很对路是给人越做越有希望越做越爽。

正宇不在: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。
如果项目经理有扎实的技术背景！独裁是好事！绝对的！怕的是不懂装懂的独裁。
而从我个人经验讲，我偏...

Rgame

moweiqi: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。


你说的很对，XX那边就是这样的了，你可以叼老大，你可以叼运营，你可以叼策划，你敢叼技术你就准备去死吧。

笑喷了。。。

这里谁不知道换皮页游的程序就是纯低级的廉价劳工 [em2]你就继续装吧

锦绣天

正宇不在: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。



如果项目经理有扎实的技术背景！独裁是好事！绝对的！怕的是不懂装懂的独裁。
而从我个人经验讲，我偏...

是的，如果让我选择一个项目经理，我希望他是一个能完全把握市场需求、用户需求的项目经理。
大方向定了，其他的交给相应的负责人吧。

我现身说法吧。。我现在是做这个职位的。
这个职位真不好做的，可以说国内的公司，很少有真正的项目经理这个职位，更多的是从其他的技术职位转过来的，自然而然会在某些技术方面会提出自己的想法和意见，脾气倔的，爱专权的，难免会独裁....尤其是向楼上说的，不懂装懂，什么都得插一脚的，这样的对项目来说绝对是个灾难。

项目经理首先是在老板和员工之间沟通交流的桥梁。老板根本不会去关注底层的员工的表现之类的，一切的消息都是从项目经理这里获得。任务分配给了你，按时按质完成任务就是，完不成的话，项目经理肯定是第一责任人。

对员工呢，五根手指还不一样长呢，团队人少还好说，团队人多了，就很痛苦了，各种琐碎的事情，各种芝麻烂谷的事都得去应对，人和人不一样，沟通交流的方式还不同，都得哄着大家好好干活，不然谁一撂担子不干了，就没地方哭去了。还得把团队建设好，了解每个人的性格、技术特点，跟leader一起分解项目模块，排进度计划，落实责任人，定期的验收、检查工作任务。活跃团队气氛，调节团队中的矛盾，把一切不利于项目发展的因素扼杀在摇篮中，这些还都是小事。

做为项目的负责人，任何事情还得以身作则。
团队有一个人在公司加班还没走，我就要在公司里面陪着。
大家加班帮大家订餐，问每个人的口味，要不要辣椒，喝什么饮料。
项目进度出状况了，得去分析原因，找找哪里出问题了，然后分析对整体进度的影响，是不是得安排加班。
今天A君请假了，还得赶紧嘘寒问暖，看看是不是身体不舒服，还是想跳槽了。

然后每天还得面对上级领导的询问，进度怎么样啦，质量如何啦，什么时候出版本啊，能调走个人吗?等等类似的问题。
还得面对市场部、运营部，帮项目组推一些各种匪夷所思的项目需求、运营活动。
还得面对测试部，帮项目组标掉一些各种稀奇古怪的bug。
还得面对财务部、人事部，帮大家搞各种发票报销补助，迟到加班的考勤记录。
等等等等。不胜枚举。

项目成功了，那是你应该做的，项目失败了，这小半年的绩效奖金就别指望了。
真正踏踏实实想把项目做好，不是混日子的项目经理，真的不好做，压力真的很大的。大家别戴有色眼镜看待这个职位，不要总觉得他们天天没什么事情干。。。

我现在负责2个项目。
1个项目20个人，网游项目，项目开始1个多月没有策划，策划的活我兼着。
1个项目7个人，iPhone项目，就我一个策划负责到中后期，后续新加了一个不错的小伙，算是省了点心。
我近期每天都是晚上10、11点回家，2-3点睡觉，睡觉时还得想着项目里的大大小小的细节，进度，质量。上班下班路上，脑子也这点事。。。
有时候回到家躺床上累的都没力气吃饭，幸亏还有个女朋友帮忙做个饭，收拾房间，给我一些心灵上的慰藉。

我之前是做游戏策划的，说真的，项目经理考虑太多技术上的事情，对项目真的不会有太好的效果。因为旁观者清，自己说的算，自己又做技术，很容易组到死胡同里，并且对项目产生不太好的效果。。

我现在慢慢的不做一些技术上的工作，而是完全的交给其他人去弄，甚至很多时候我不会主动去评判他的好坏（美术方面），而是拿给组里所有人去提意见。一方面提高大家的存在感，一方面加强大家对这个项目的热情。

目前我个人认为，好的项目经理，能跟大家打成一片，都愿意围绕着你把项目做好，同时能够把握好市场、用户，就足够了。

哎，吐个槽，磕磕绊绊的做了一年多的项目经理了，带的几个项目，有小成功的，也有失败的。各种酸甜苦辣，各种冷嘲热讽，各种血泪史...除了我女朋友，谁能了解我啊？？？？？？
借楼主的帖子发泄一下，抱歉了。俺继续加班去了~

正宇不在

楼上幸苦~~
去吧 孩纸

gantleman

项目经理干秘书或者行政助理的活，要说不懂行的老板变态呢。
花好几万请个项目经理干2～3千块的活....
项目经理干到这种程度别说干好，能维持自己体力精力不透支已经谢天谢地。
这大概就是现实情况，看起来个个都忙忙碌碌整个公司很热闹喜庆。
每个人都活的很充实，细追究起来真正干的东西非常少。

锦绣天: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。


是的，如果让我选择一个项目经理，我希望他是一个能完全把握市场需求、用户需求的项目经理。
大方向定了...

正宇不在

虽然 锦绣天同学很幸苦 但是同意楼上
管理的根本作用是提高效率
但是谁来创造原始的价值呢？