[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达

锦绣天

gantleman: Re: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

项目经理干秘书或者行政助理的活，要说不懂行的老板变态呢。
花好几万请个项目经理干2～3千块的活....
项...

好几万。。。啥时候能混到这样呢。
我们这也没秘书，行政也不管你这些事。自己团队自己解决，没办法，所以什么事都得操心。
说白了，国内的这一块还是不够规范，经验不足，那种能够以一己之力把项目做牛逼的人太少了。
项目经理更多的还是去把控进度和质量以及大方向。
最主要的工作是怎么让大家能够高高兴兴的把项目顺顺当当的做完。如果能赚钱，那就更好了。

moweiqi

说技术廉价的人，都是不尊重技术，不尊重知识。

狂澜萧萧

锦绣天: Re: Re: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。
好几万。。。啥时候能混到这样呢。
我们这也没秘书，行政也不管你这些事。自己团队自己解决，没办法，所以什么事都得操心。
说白了，国内的这一块还是不够规范，经验不足，那种能够以一己之力把项目做牛逼的人太少了。
项目经理更多的还是去把控进度和质量以及大方向。
最主要的工作是怎么让大家能够高高兴兴的把项目顺顺当当的做完。如果能赚钱，那就更好了。

话说回来，我们真的是需要一个能够以一己之力把项目做牛逼的人么？一个公司有这样一个人在，其他人都成为打杂的小弟？

个人觉得这种方式并不能把事情做的好。

技术出身没有关系，但是走向管理岗位之后，要逐步从技术的窠臼中脱离出来，否则结果就是技术做不好，管理也做不好。

在其位，要谋其政。在什么位置，首要的就应该先考虑如何把这个位置的职责做好。很多底层技术出身的管理者，很难做好这个角色和心态的转变，甚至都不清楚在这个位置上，该做些什么，仍然还沉迷于纯技术或者设计的层面，整天与研发团队纠结于某些设计或者技术的细节，对于团队管理或者项目管理，既不明白怎么做，也不在意其重要性。

见过的也不少了，这些人从技术上来说，完全胜任有余，但是管理上却做的乱七八糟

shuihanxiao1978

我就知道刘邦是老大，完了。

gantleman

一方面狂批要走出技术，另一方面又说不清楚走出技术可以做什么？
走出技术的人干吗？琢磨请团队聚餐？研究怎么报销发票？
研究怎么投人所好么？吓唬人或者哄人干活么？
这些就是所谓管理么？如果这些就是管理的全部，哪确实不需要技术出身。
找个随便在那个国企干上10年干部的老油条，能玩死你。
所谓“理”就是有10个问题，我们解决5个就可以保证成功，那么剩下5个就可以不做。
所谓“管”就是在解决这5个问题过程中确保不会再引发5个其他问题。
中国人理解的管理是"放羊"，提供草原提供栅栏，指望羊放到哪里自己问题自己解决，
最后收一堆羊毛和羊肉，作为管理者只要羊不跑掉就可以，还有肉吃就可以。
这区别就是你是否把自己当作羊的一份子，这种区别和思考问题的方式差异非常大。
一种是羊最后进化成羊星人统治全宇宙，另一种是变成羊毛和羊肉。

狂澜萧萧: Re: Re: Re: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

话说回来，我们真的是需要一个能够以一己之力把项目做牛逼的人么？一个公司有这样一个人在，其他人都成...

SITT

牛星人路过

crazy_hunter

和LZ的思路格格不入的骚年飘过

锦绣天

gantleman: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

一方面狂批要走出技术，另一方面又说不清楚走出技术可以做什么？
走出技术的人干吗？琢磨请团队聚餐？研究...

恩，有道理。
所以说中国的项目经理这个职位太不靠谱了。
估计在等个10年8年的沉淀，会有一批优秀的经理人出来吧。

Rgame

恩恩,等不到10 年,1年半产品不出来,你要被开除,投资人跳楼的心都会有了,哈哈后

sjinny

我认为项目经理不需要作为一个权威去掌控一切，毕竟术业有专攻，另外也可以参考生产线上分工协作的效果。如果只是要解决技术难题，那么同一个人不作为项目经理也可以去解决，所以解决技术难题并不是这个岗位的特征，或者反过来说，如果要让一个人主要负责解决疑难问题，那么并非一定要让他顶个项目经理的帽子。