[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达

正宇不在

项目老大技术不行结果是什么？
1.无尽的扯皮：公说公有理婆说婆有理，但是真理只有一个，可是没人来裁决。谁对谁错就看嘴皮子功夫，很有可能错杀忠良。
2.效率低下：一个任务1周可以完成，人家非说2周完成，还跟你说一堆大道理。不懂技术，你咋知道人家有米有在干活？
3.决策失误：有时候开发人员为了突出自己能力，或者偷懒会要求使用某种方案，或者不使用某种方案。老大不懂技术很可能道听途说，无法做出正确的决策。最后导致要么项目延期、要么资源浪费、要么商业方向错误等后果。

Rgame

正宇不在: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

项目老大技术不行结果是什么？
1.无尽的扯皮：公说公有理婆说婆有理，但是真理只有一个，可是没人来裁决。...

很好啊 [em9]

gantleman

技术公司的决策是综合技术和市场两方面做出的。
妄图通过市场决定技术的决策是瘸腿的，只能原地转圈。

sjinny

回30楼，要想想为什么办公室政治的问题会变得这么严重？为什么团队里的人会互相刷嘴皮子而不能真正协作？为什么同事之间会互相猜忌无法信任？这样的团队里一个技术牛人做项目经理就能解决这些问题？这些问题不解决能做好项目？

gantleman

我理解你说的是办公室政治的严重是因为项目经理不会做人，与人交往不和谐，做人的技巧不够圆滑，交往的方法不够多样？
而我理解是这样，这和当下中国政治是一样的，中国所有问题的本质是收入和资源的分配不合理，政府权力过大，却很少承担责任。
如果领导者善于和稀泥，使用大染缸文化，表演系出身，的确可以在一定程度缓解各种不满。
但这并没有解决分配不合理的问题。
所谓分配不合理不是指谁得到的利益多谁的利益少，
引发大家不满的是权力义务不对等的情况，因为人都是习惯性的责任最小化，追求权力最大化。
并不是技术就是公司的全部，但针对现在管理岗位技术无用论或者技术工具论提出的。

sjinny: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

回30楼，要想想为什么办公室政治的问题会变得这么严重？为什么团队里的人会互相刷嘴皮子而不能真正协作？为...

gantleman

技术公司的底层肯定是技术，他们承担了产品质量，性能，各种需求的责任。
策划做出的东西要市场来检验，可能赚钱可能不赚钱，
从功能或者产品上市到赚钱这个周期可能3个月也可能是2年。
在这个周期内几乎没有任何责任可以追究，老板不会说策划花3个月做个功能，
上线第一天效果为零就把策划开除吧？
与之相反技术是每天都在承担各种编码，一旦出现问题崩溃记录是不会骗人的，编译器也不需要等待周期。
技术的责任几乎每天都要承担，产品一天不出来，功能一天没做好技术都要承担责任。
就目前情况技术在公司的话语权比策划还低，这种严重的责任和权力倒置肯定会有引起很多人不满。

sjinny

汗不是……我的意思是，如果办公室政治的问题很严重，说明项目经理的协调工作做的不好，但是这跟“项目经理不会做人，与人交往不和谐”是两回事，因为我说的重点是项目经理去协调其他人和人之间的关系，而不是协调项目经理他自己跟其他人的关系。
而协调并不一定是和稀泥，实际上我觉得和稀泥、老好人或者各打五十大板都是非常差劲的协调方法，因为都不能真正解决问题。
另外协调不一定是处理利益问题，很多时候是处理各种意见分歧，以及帮助保持讨论的主题。

sjinny

补充一点：各个部门的人争夺“话语权”也是个不好的现象，凡是团队内部有了对抗气氛或者小圈子都是不好的现象。“项目”这个概念的重要作用就是让参与的人都觉得大家是自己人，大家是同一个团队里的人，共同目的是做好项目。而项目团队内部的分裂会导致对人不对事，而且这会变成恶性循环。

gantleman

怎么说呢，有人的地方就有江湖。

sjinny: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

补充一点：各个部门的人争夺“话语权”也是个不好的现象，凡是团队内部有了对抗气氛或者小圈子都是不好的现...

sjinny

嗯所以才需要项目经理去做协调啊……