[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达

moweiqi

其实楼主的主要意思我非常懂，但还是需要分什么游戏，办公室政治这玩儿，我在太平洋游戏网已经看够和听够了，无非就是制衡嘛，其实有些老板还更愿意看到你们部门之间吵呢，因为只有这样才能显示出狼性，但这种模式不能完全套在游戏公司里面，以前我跟我老大说过事情发展的规律是一而再，再而衰，三而竭。我们可以一而再的抄袭人家成功的地方，OPM模式嘛，生意是十分简单的事情，就是用别人钱做钱生钱的事情，但我清楚的认识到他们改不过来的，思维定势让他们把这种模式变成复制成功，然后从中赚取代理费这个就是目的，这个时候我就开始想如果我们的老大是搞技术的呢？他会怎么想，肯定是不断的增加技术的砝码才能凸显自己的重要性啦，所以我很能理解楼主的意思，在技术很强大的情况下我们做什么都方便，就算我们现在的产品精细化不够，但我们可以先吆喝起来大家好奇心，就说我们的游戏有技术层面上的创新，而不是玩法的概念偷换，然后小规模试水，再大规模改版增加版本投票啊人物样式海选啊等人气活动，最后病毒式的渲染这个游戏是玩家亲自打造是具有玩家个性的游戏，这可以让你宣传费用降低一半以上，而且更加容易说服投资人，否则你一开始就各种吹嘘我说的是策划人主导的，当然了网页游戏除外，网页游戏确实是策划人主导，进而可以想象出来只要渲染美工的好坏，那就是跟投资人说自己的天生优势在那里而已，如果你是投资人，你愿意投钱给美术效果极佳的前期公司还是技术好的前期公司，还是概念比较潮的？？？

按照我对投资人的理解，他们一般都会选技术好的，他们的潜台词是说就算是垃圾也可以迅速让游戏死亡的方式圈钱回来再把游戏卖了。而你们的概念好的和美术好的，不见得就能卖钱，或者是说可以卖大钱，而接手的人很少。

按照这个逻辑，你们再品下，为什么4399不能吊技术，再问问你们的技术到底吊不?拧

锦绣天

平衡、和谐~

leliel

项目制作人这个职位个人观点还不需要全能的地步，一个所谓的能够懂策划、程序、美术的项目制作人/PM首先在快速发展的游戏业本身不现实，这种高经验人才早已经不再这个位置了，其次，如果按照正宇的理论那么公司老板是不是需要懂财务、懂生产、懂运输、懂宣传，因为任何一个环节都需要他来拍板？
关键还是在团队能不能在此人的处理下一条心做项目。至于打嘴仗、推责任这种现象正是所有人都只考虑自己才造成的，正是制作人或者经理没有处理好每个人的方向造成的。

gantleman

作为游戏制作人，懂策划，懂美术，懂程序，不干游戏还能干啥，
去打小怪兽，拯救全宇宙...
一个游戏做下来少的几百万多的几千万，偌大中国找个3项全能的都找不到？？？
这个帖子就是在讨论怎么让大家一条心，怎么处理大家的发展方向。
大家的发展方向跟策划和美术和程序无关么？？

leliel: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

项目制作人这个职位个人观点还不需要全能的地步，一个所谓的能够懂策划、程序、美术的项目制作人/PM首先在快...

xiaoenfy

leliel: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

项目制作人这个职位个人观点还不需要全能的地步，一个所谓的能够懂策划、程序、美术的项目制作人/PM首先在快...

所以，对一个成熟的团队而言，决策层不是一个人，而是多个人。要不然，那么多CXO是干什么的。

gantleman

公司不会有多人决策的，过去没有过，将来也不会有。

xiaoenfy: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。
所以，对一个成熟的团队而言，决策层不是一个人，而是多个人。要不然，那么多CXO是干什么的。

xiaoenfy

gantleman: Re: Re: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

公司不会有多人决策的，过去没有过，将来也不会有。

公司创立时出了钱的，都有决策权。没权决策的，都是没出钱的。

sjinny

大家现在应该可以看到多种不同的观点了……

Rgame

小换皮公司与大换皮公司的内部管理自然是乱成一团，怎么理也理不清滴，白费劲。

gantleman

可以看到各种奇葩观点，有些人连近现代公司基本运作方式都没搞清楚。
和国内低价的研开发水平像配套的就是低价的管理概念。
死抱住人治，只会高喊精神团结，
要不就是研究佛教，道德经，易经那种稀奇古怪的理念，和超自然现象。
要么把成功归结为各种莫名其的个人素质上，很有练葵花宝典的劲头。
从不考虑为什么，怎么做。
[em11]只能说上代那帮人莫名其妙的有钱了，就完全找不到北。

sjinny: Re:[讨论]制作人或项目经理到底是干啥的？其实我只想表达一个观点。

大家现在应该可以看到多种不同的观点了……