老子程序不行,画画不灵,想来也就只能做GD了

海芳允婷

    大街上人虽然很多。但废才还是占大多数。很难找到的。我不是从苗子的眼光看问题。而是从公司老板的角度看问题。

    看到奇货可居当然要好好留着。否则那不是冤大头。好东西哪个公司不需要？培养好了转会也行啊。

dirdds

反正我这辈子再也不做策划了。

果然不是苗子

storm1986

事情不会无缘无故地发生。看看那些世界最著名GD的过去，就能发现成为最出色的GD需要的经历，以及人本身的特质。当一个人成为出色的GD时，他会发现这些经历之间的联系，而在此之前，他可能并没意识到这些经历正是他的成功之路。

秀昭

    今天遇到一个更好笑的，我们抽烟的时候，一个行政走过来问“这有个人，是某某关系的推荐过来的，不收不好。”
    遂看简历，发现此人没有任何经验也从未接触相关工作，美术不收，策划不收。
    行政问程序老大“你看，他来做程序行么？”众人寒，被婉啭谢绝后。行政虽说：“可以做客服吧。”

无语中

SlaughterA

没想到一个牢骚帖引来这么多回复。

首先非常同意61、62楼的观点。

其次，现在怎么有这么多人对执行策划和辅助策划的职位不满？待遇问题？职权问题？认识问题？

如果真是不满到影响工作热情和工作质量的时候，劝有些人还是别作策划了。这不是贬低你的能力，而是怀疑人各有志的问题。

也有一些已经任职主GD的同志，要记得一点。每个人从事游戏这个行业的时候，都希望能有自己的发展空间和工作乐趣。请不要肆意剥夺践踏，大家好才是真的好。

天之虹

海芳允婷: 执行策划要学的东西和设计师要学的东西根本就不一样。

执行策划要学会怎么做什么。 设计师要知道。为什么要那样做。不一样的。 你之所以那样说，是因为你们公司可...

很遗憾的告诉阁下，在下不才，正是公司和项目的制作人
很高兴的告诉阁下，阁下放弃做策划的选择，单对阁下而言是没错的

你提到执行策划要学会怎么做什么，设计师要知道为什么要那样做，两者不一样
那我就跟你谈谈你的这个论点
假如执行策划要掌握的知识的集合是A，设计师要掌握的知识的集合是B
阁下的论点是A！=B吧？或者准确说是A交B=空集

然而遗憾地告诉你，在下觉得是B包含A，而且是真包含，应该说是B>∑An

问题不在于一个苗子他的本质是不是苗子，而是在于制作人或者老总是否看得出这是一个苗子
主观感觉和客观确认的区别是很大的
而实在地告诉在下，游戏设计这一工作的学科关联性很大
如果要考察的苗子连学科关联中最基本的程序和美术都没有丝毫的头绪，那认定这是苗子的依据只能是主观判断
然而一个哪怕不起眼不慎的主观判断会有可能使得整个项目、整个团队、甚至整个公司都陷入不利的地步，细节决定成败这个常识对于制作人或者老总说更是成为一种条件反射了

海芳允婷

天之虹: Re: 执行策划要学的东西和设计师要学的东西根本就不一样。



很遗憾的告诉阁下，在下不才，正是公司和项目的制作人
很高兴的告诉阁下，阁下放弃做策划的选择，单对...

一点都不遗憾，你说得我知道。问题是执行策划会在某一点根本不重要的事情上耗费很长的时间。 比如设计物品。 主策划需要给出这些物品的大致方向和数值趋向。这些原则性的东西最多一天就可以让一个新人大致了解。 而执行策划，如果要诗作1000个物品，估计要几个月。而且还未必知道为什么要那么设计。

    你说得直观判断，恰恰是机械劳动造成的职业病。写10000个物品也未必了解那样设计的目的是什么。

海芳允婷

    也不能说放弃，应该是以前对策划概念有错误。我以前以为策划是设计师呢。做了一段时候才知道，原来是打杂，运气不好还要做傀儡。真是恶心死了。

秀昭

做了10万个物品，都不自己想一想，仅仅只是做，那请问，你工作的出发点是什么？完成任务么？
机会使自己创造的..

海芳允婷

天之虹: Re: 执行策划要学的东西和设计师要学的东西根本就不一样。
如果要考察的苗子连学科关联中最基本的程序和美术都没有丝毫的头绪，那认定这是苗子的依据只能是主观判断

知人之道有七焉：
    一曰,间之以是非而观其志; 二曰,穷之以辞辩而观其变; 三曰,咨之以计谋而观其识; 四曰,告知以祸难

而观其勇; 五曰,醉之以酒而观其性; 六曰,临之以利而观其廉; 七曰,期之以事而观其信
   
     以上是看人的秉性。如果是游戏设计的话，那么可以尝试考察其语言表达能力，文字组织能力，逻辑分析能力等。怎么可以主观判断呢？不过，如果头头没有足够的眼力，也是蛮难判断的。

     但是从程序和美术去考察游戏设计能力，那不是缘木求鱼么！