对新人不得不说的事情......

地球?合防??

纵观论坛多日有感，自己带策划人员的数量，目前不足３位数......

发现无数的新人都经常说出这样的一句：
＂策划，为什么要局限在已经有的固定模式里！？就不能创新吗！？＂

请问谁才能这么说！？那是老板说的话...回归本质，请问你成为策划，你要对那些方面负责！？

你也许想到了要对自己负责，你也许想到了要对玩家负责，请问你有没有想过要为公司负责！？
你的决定将引领一个新的产品走进市场，它不但是你一个人的思维结晶，更加是一个公司的希望，所有参与制作项目人员的饭碗！！如果因为你的不慎，对市场估计不足，导致产品的溃败，你担的起这个责任吗！？

老板的钱，被你糟蹋了，其他员工的生活，可能要在找到下一个工作前非常艰苦，你又能做什么！？难道你们的想法都那么完善！？都那么无懈可击！？都一定能成功吗！？

＂策划！你没有权利将公司和其他员工当作你自己梦想的试验田！！＂

策划要学习的东西很多，但是最优先的一条就是＂规避风险＂，＂预读市场与分析市场＂．
你作为产品策划之前，首先要是一个基本合格的市场策划！

你们和老手之间的差别在那里！？也许你们对游戏的见解也很深刻，所以在游戏理论基础上我暂时不做评论，请问你们是否知道，每一个项目草案的提案上，都要有一份市场分析！？你们写的出来吗！？你们写的东西，能够让看的人信服吗！？
如果你是一个主策，你的这个案子＼分析＼风险预测，能够让投资者看了以后就能心甘情愿的把几百Ｗ，甚至上千Ｗ丢你们面前，随便你们用吗！？

比尔盖茨说过：＂世界不在意你的什么自尊，只在意－－－你自我感觉良好前，有什么成就！＂

你想谈创新，就请成为中国的＂坂口博幸＂再说！

桂正和是个有名的漫画家，他在给别人做助手的时候有说过：
＂总是使用这样的画风，车田先生你不考虑创新吗！？＂

简直是笑话......一旦成为策划，而且你想成为优秀的策划，你就必须担负起太多的责任！！

如果你的游戏，每一款都能让你的公司赚到钱（我不说赚大钱），你是一个合格的策划人；
如果你在一家公司倒一家，又去另一家也倒......你配做策划吗！？你的薪水拿的好意思吗！？游戏毒药而已...

更何况...你连基本能力都是１／３瓶子醋，谈什么创新！？一个简单的系统，照某个游戏抄都抄不完全，还到处遗漏些制作上必须的东西，创新！？那就是痴人说梦．

压低自己的心态，尽力的去学习，去偷师，你就会知道，其实每一个老策划心里都有自己的想法，不见得比你的差！只是因为他想到了，以你的能力根本想不到的东西！

当时２０００年带我入行台湾老师说：
＂跟不到４款游戏，自己主策不到２款以上，都不配叫策划！！＂（当时单机还是主流）

如今我觉得，你跟不到２款ＯＬ游戏，自己负责不了１款不亏本的ＯＬ，就仍旧在学习期！！如何尽量多的偷师，才是新人必须的事情...厚积方可薄发！

［心有所感，信笔游疆而已，我带新策划，从不限制他的个性与想法，如果你有点子，提出来，我立刻让你去写，你自己写着写着，就会发现太多设计上的不可行，市场上的风险，越写胆子越小，最后发现自己的能力根本不能驾御方案，而仅仅是不停的去尽力修补自己的想法中的漏洞......最后仿佛找到了一条必由之路，兴奋的完善自己的案子，写了一半发现...ＴＭ的就是现在最常用的处理方法......］

海洋之舞

楼主我主持你，有机会交流下，请你喝酒哈；

就是这样，要知道做游戏是干什么的，这个不管做什么都一样。

什么叫传统行业，就是行业经验积累丰富规则很多的行业，100年后你能IT不是传统行业？
什么创新、建设性、可以等你把基本的做好了在说；

地球?合防??

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长官....晕死......

diyfgq

   其实游戏公司要的只是执行策划,不是创意策划.如果你写了几百万字的策划,想找人投资.投资人要看的是你的市场分析而不是你的游戏策划案!

地球?合防??

恰恰新人最缺的能力就是对市场前景与风险的概念

水寒三尺

LZ向来是挺和谐的一个撒，对付这种果然有一套

地球?合防??

ＬＳ的评价是虾米意思！？最近对＂和谐＂这个词比较敏感

水寒三尺

地球?合防??: Re:对新人不得不说的事情......

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长官....晕死......

地球?合防??
下士

不是长官是什么？~

地球?合防??

是我的台湾老师对我很宽容...让我也能有这样的心态对待其他人．

虽然很多人说台湾游戏很垃圾，虽然有人说台湾人很ＳＢ...至少当时我的老师教我的时候是手把手的，这个我很感谢．
现在很多策划带新人的时候，都是把一些无关紧要的部分给新人去做；

当时老师是把技能大系＋角色大系整个丢给我，那２个系统我至今还记得，我改了不下２５次......

那个时候我迎接过美术部门，程序部门因为无资料可写，盯着我要资料和设定的目光，狠不得找洞钻下去......我一个人急的一头大汗不停的应付着，甚至他们破天荒的对我说：
＂你先把想法说给我们听，我们先写就是，至于资料晚２天也行......＂（非常感谢所有部门对我的容忍）

最后我的技能系统确实来不及改完，那时候才知道，我老师已经把技能系统自己写完了，最后技能系统是他完成的，我整整跟了他３套单机游戏，学会了作为一个策划的应该学会的
统筹规划
部门协调
工作量估算
项目控制
系统赚写
资料的标准化
等等等等......

我也是怀有极端的个性与嚣张的心态进入行业，１个月内，我老师就把我的浮躁消除，开始静心学习必要的知识，如今已经快７年了，我仍旧在这个论坛学东西，很多这里的策划他们懂的比我还要多，有的人对于程序的解读让我非常的羡慕．

策划，你们必须比玩家要专业，新策划，请安静的把自己塑造成专业的＂策划＂，才是最需要做的事情．

不要在意你进入行业后，教你的老师是否很强，因为如果没有他们，你甚至都进不了这个行业．

我挑小弟，只挑有专业精神的，至于其他，我从不在意．

［也许最近年纪是大了...说话自己都觉得变的很教条...倒一个先．不过，策划的成长，是需要时间的，没有策划方面的天才，积累就是王道！］

KiSsLulu

LZ教训得是``
不过正如3楼所说的``
我相信老板不是SB``
你的创新一定要有价值才会有人给你投资`
作为一个新人``我们不会用很多专业流利的语言来阐述个人观点``
只会真正的表达出自己心里的看法``
也许真的是出生牛犊不怕虎吧````
新手当然会更加想要创新``
前辈您也是从新人一路走来的吧``
难道您在是新人的时候没有想过自己能创造出一款新颖独特的游戏``即使是一个小小的系统``
再说了``作为老手``您应该比我们清楚`
论坛上的想法只是大胆的考虑``风险最多是被人骂骂``
而真正提交在老板手里的`那又是另一回事了``