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楼主: 地球?合防??

[讨论] 对新人不得不说的事情......

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 楼主| 发表于 2007-7-11 08:38:00 | 显示全部楼层

Re: Re:对新人不得不说的事情......

唱歌的炮灰: Re:对新人不得不说的事情......

呵呵,很好的教条主义教育。


谢谢高度评价

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发表于 2007-7-11 09:12:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

楼主说的有道理。
但是,怕犯错误就不去做,那终究是不会进步的。
利润和风险往往是成正比的。

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 楼主| 发表于 2007-7-11 09:15:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

只有经历过无数风浪的老水手,才知道风暴的可怕.所以才会表现出新人难以理解的"胆小"...

不过,也只有这样的老水手,才能带领船队穿越死亡之海,新手是没有可能的......

貌似有相当的人把我的思维谨慎当作了不思进取的意思!?
怕出错误就不去做!?...新手出了错误不可怕,但是在系统设计上出了错误,就要有相应的办法去弥补之...怕就怕新手无此能力,还要其他人替自己的设计擦屁股吗!?

策划最重要的是创新...?

在这里不得不更正,创新是高级策划的课题,不是新手...新手最需要锻炼的是解决问题的能力,这个是新手进阶的最重要条件.

玩创意就像平衡木...想上去的话,首先衡量的不是你的技术,而是先衡量你是否经摔...
拳击也有特殊的指标,叫做"抗击打力"......上拳台前考虑最多的不是你能否胜利,而是会不会被人一拳就放倒......

恰恰这"抗击打力"(基本能力),成为了新手策划们最看不起的素质......都忙不迭的想玩高阶创新......

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发表于 2007-7-11 12:03:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......


一些事情,没有经历过的是不会懂的

当你面对开发的时间压力,面对程序不配合,面对美术不配合

你就会知道为什么?

策划?你能干什么?你还能把你想到的东西自己做出来?

知道的已经知道,不知道的说了也不会懂

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发表于 2007-7-11 12:22:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

其实我觉得地球?合防??的意思不是说不要创意,不要创新

而是想说明,不是老人们不想创新,不想改进,但在实际中比想象的复杂得多。

理想和现实的差距,就是新人和老人的差距,当一个新人能正确地认清这个差距,他就成长为了老人。

所以,请某些新人不要太嚣张的口气批评老人不创意,你接触得越深之后,就会越清楚。

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发表于 2007-7-11 12:45:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

本来不想说的,这么做很不厚道,但我不得不说,我跟的上一个主策(也是第一个)真的很废柴。折磨了一年,啥也学不来,我的策划案都是按照自己的思路写的,其他一些混乱的状况我不想讲出来。。。搞得我一度心灰意冷的,自己主动撤了

所以新人别盲目崇拜老人啊

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发表于 2007-7-11 13:13:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

顶一个先,LZ说的太有道理了。

1年前入行,没事就跟主策谈创新,总觉得他带领做的游戏没有新意。
半年前成为公司项目主管,再不敢跟主策谈有关创新。
现在,谁跟我提创新,我会问他,市场是否允许这种创新?这种创新有何风险?技术方面是否可以实现?现在硬件水平能否支持?
BOSS会问:这个创新能给公司(游戏)带来多少利润?

等考虑完了再来谈创新吧。

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发表于 2007-7-11 13:41:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

LZ说的很正确,但你是站在工作的立场这么说的.

策划是什么?撇开其他说内容,策划不就是将一个点子搞成方案进而成为一个可以用来执行的计划么?

策划只是策划,天生想创新,想突破,这都是策划的责任,也是策划的义务.

只是策划这个职业决定了自己做不了主,一切都要向利益向公司屈服,一个案子要出来,必须先考虑能否为公司带来利益.本来,这些都是由项目经理负责,而策划只能考虑而没有义务以这个为准则.但实际情况是怎么样的呢?策划们拿出自己的想法,要通过上司的白眼,要通过程序的BS,要经过美工的抱怨.

为什么我们的游戏如一池死水呢?就是因为项目负责人的不作为,策划们的利益第一所害的.

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发表于 2007-7-11 13:48:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

这就像是学生课堂课题,答错了被骂一通,答错了被骂一通,久而久之,就没人答题了.

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 楼主| 发表于 2007-7-11 14:02:00 | 显示全部楼层

Re:对新人不得不说的事情......

策划最重要的工作内容...

"设计项目,并维持其顺利开发之....."

你的创新只要能保证,不至于超出技术达到的范围,那么我们就进入第二项

"是否能够带来价值,成为喜闻乐见的东西"

别说什么你的创造是孤芳自赏用的,或者你仅仅是打算设计一个"达文西手电筒(用另外一个手电筒照着才会发亮)"......今天你的所有创造,能不能得到最大范围的认可,才是你本身能力\价值多少的体现.

"开发时限要多久,工作强度有多大!?(即性价比如何)"

市场之万变,你不能保证在你的产品完成后,它是否能达到预定的效果,所以开发时间越长,危险系数越大(当然,也有撞大运的,突然搞出一个很特殊的产品,居然还引领了时尚......不过,不推荐大家把宝押在这个"机会性"上)
为了实现你的想法,需要很多其他部门的员工很辛苦的工作很长时间去完成,大约等于用蜡烛去炖排骨的概念...即使文火慢炖会让肉味道鲜美,但是他带来的价值,与付出的代价,不会有人愿意接受.


以上3个问题基本都能得到满意答案了,那么你的"创新"才算是个能够有用的东西......



长江表面平静,其实下面暗流涌动,深不可测...
一碗江水,即使猛烈晃动,仍旧一眼看见碗底...

这个就是我对新人与老人的解释......
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