对新人不得不说的事情......

地球?合防??

梦里落花无泪: Re:对新人不得不说的事情......

执行策划需要分析市场风险吗？根据自己的优势和特点，所以我的定位是从执行策划开始····指点一下。

除非你一辈子指望做＂书记员＂
除非你一辈子不想做＂主策划＂

否则这个东西是你必须＼迟早＼一定＼确定以及肯定要去做的事情......


［太背离普遍习惯，会有市场接受度的风险．尤其是角色＼技能等等，玩家整个游戏过程中，大约８０％以上的时间在和这个系统打交道，所以是改进风险最大的一项呢．］

如果你不去考虑以上的文字，也许你在做执行策划的时候，关于角色技能的设计可能被直接Ｋ掉，你还在抱怨主管没有远见，没有创新精神－　－｜｜

那么这文字怎么得来的！？市场分析与了解后得到......不然你怎么知道普遍习惯是什么！？

策划，是一个控制人思维的职业，你必须有先人一步的思维，善于去控制别人的思维，其中包括老板＼上司＼下属......
人，总有依附强者的习惯，如何成为公司里说话＼创意最有分量的人，建立你的信用程度？
如何建立！？唯一的办法：

你..........比所有人都专业！！！！！！！！！！！

有人总抱怨上司想法保守，有人总嫌弃老板不重用自己，有人总说自己的想法被老板强暴......于是得到结论：老板上司是ＳＢ......

如果这个时候老板从ＢＬＺ请来一个策划总监......
问题是：老板还会强暴他吗！？老板还会不重用他吗！？

你和ＢＬＺ的区别是！？
答案：脖子以上......你没有别人专业......

游戏之神

不可否认，大部分新入行的策划都属于小白，但是事无绝对，你在否定别人的观点的时候，是否想过，他们的点子从来都是无所可取的呢？难道只有老手的策划才是行业规则的适应者？你肯定会说，我并没有全盘的否定新人的点子。那好，LZ你回头看看你说的是什么。
我始终认为，创新是作为游戏策划的最重要品质。你们早就习惯了定向思维模式的时候，难道就不能由新手给你们提出几个荒谬的策划案吗？或者说是几个不可能实现的点子？10年前你想不到WOW吧，那时候提出WOW的人肯定会被老鸟策划笑作白痴。你一个硬盘才多大，装了个游戏就没空间了，没足够的内存显存你游戏跑都跑不起来，谈什么游戏性？过去无法实现，不代表以后无法实现；你无法实现不代表别人无法实现。
再退一步说吧，既然老板舍不得花钱做试验，那么老板也就赚不到更多的钱。而作为老板，他们都是以赚钱为第一目标的。策划的义务，在于如何说服老板，说服程序，说服一切有必要说服的人。你做不到，那么你就是失败的策划。举个其他方面的例子，马云从软银那招得来风险投资，最根本的原因就是马云说服了孙正义。你想招来老板的投资，那么你就得说服你的孙正义，而不是在考虑这个老板是不是目光短浅，这样的公司以后肯定不会有大发展。
既然LZ说到带新人策划这一说，那么我倒确实想有所尝试。我从来都不会越写越胆小的。（而我确实还是个策划新人，游戏老鸟）技术上的问题，可以通过技术来修正，而不是使策划案有所改变。我曾经尝试着为一家公司写过社区类型的游戏，最后放弃的原因是我实在不熟悉那类型的游戏具体的需求是什么，无从下手。但是如果是其他常见网游类型，我想太多的时候只是作为新手策划者没有想到该怎么样去创新，而不是写着写着又回到老路子上了。

soul0080

陈大的帖子一定要拜的～  ORZ

地球?合防??

在我写这个文字的时候，就知道会有阁下这样的人出来了......呵呵

马Ｘ说服孙ＸＸ...是用一个优秀的商业模式去说服，而不是用一套游戏案子去说服......ＯＫ！？
请你不要混淆视听，＂招风险投资＂和＂游戏策划＂是一个事情吗！？再说，我从一开始就要新手策划多做时市场分析．
孙ＸＸ也是看中了马Ｘ的实力！

如果马Ｘ是一个游戏策划，你觉得你能和马Ｘ比吗！？如果你有这个自知之明，就会明白，如果你和马Ｘ一起去说服别人，胜利的不是你，为什么！？因为你不如马Ｘ牛......怎么样才能胜利！？
就是要比马Ｘ还要专业！！你才能有资格天马行空的说孙ＸＸ！！

［给你们提出几个荒谬的策划案吗？或者说是几个不可能实现的点子？］

请问一个总是提出不可能实现点子的策划，有几个公司会养他们１０年！？还要期待他们做的项目是ＷＯＷ！？
换句话，你今天一个看似异想天开的想法，是不是送去ＢＬＺ以后他们就用你做策划了！？如果他们都不要你，你又打算怎么说！？

＂久负盛名的ＢＬＺ其实也是一个压抑新想法的公司！！＂

你有去想想你与他们之间的＂创新＂是一个级别的吗！？
那么２个＂创新＂差在什么地方！？

.........因为你的＂创新＂没有可行性！！

又反观ＷＯＷ，它又在什么地方创新了些什么！？ＷＯＷ的所有系统，都有比它早有人采用的例子！你用ＷＯＷ说创新，不觉得有点......咳嗽........
你可以说出任何你觉得是ＷＯＷ＂创新＂的部分，不用我来回答你，这个论坛上的老鸟都会告诉你这个系统在ＸＸＸＸ游戏中采用过，相似度达到ＸＸ％......

新人的强势在于不服气，不服现状......对自己相当自信...

请问，那个老手不是经过新人时代！？他们都是白痴，被人洗脑，同化，变的麻木的蠢货吗！？为什么今天要把自己的经验说出来！？不知道教会徒弟饿死师傅吗！？

唉...阁下既然自信，就忠心希望你能有把控大局的实力，变你的创新为现实．我的文字，希望那些并没有太多＂实力＂，在公司想老老实实做起的人，看一看，也许少点撞墙的次数吧．

地球?合防??

soul0080: Re:对新人不得不说的事情......

陈大的帖子一定要拜的～  ORZ

警觉......什么人！？

梦里落花无泪

我的意思是从执行策划开始，先执行再创意的路线····并不是说一辈子就是执行策划。

一做了执行策划就要一辈子做执行了？？？没有机会向主策划前进？？？？？好想知道···作为主策划的人是从那个岗位开始的？

地球?合防??

梦里落花无泪: Re:对新人不得不说的事情......


我的意思是从执行策划开始，先执行再创意的路线····并不是说一辈子就是执行策划。
...

执行策划，分很多种...有的人一辈子真的就是执行了......

想出头的执行策划，本来就需要有强烈的学习度有进取心......

５年以上的老手，说句实在话，因为我们入行的时候，基本上没有人竞争的，上主策，原则上说时间熬到就行，可是如今的状况呢！？
你上面的主策划会轻易让你上位么！？

所以我的建议是：努力充实，决不留下一点机会给别人利用，成为公司最专业的人，时刻在产品会议上体现出你对游戏的专业性，你才有机会上位啊！！

zhy0665

地球?合防??: Re: Re:对新人不得不说的事情......



执行策划，分很多种...有的人一辈子真的就是执行了......

想出头的执行策划，本来就需要有强烈的学习...

敢问阁下策划了哪几个游戏作品.能告知一二吗?  thx

唱歌的炮灰

呵呵，很好的教条主义教育。

梦里落花无泪

地球?合防??: Re: Re:对新人不得不说的事情......



执行策划，分很多种...有的人一辈子真的就是执行了......

想出头的执行策划，本来就需要有强烈的学习...

嘿嘿嘿嘿········· [em9]

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