[水] 人都齐了，缺策划……

luyushun

既然LZ这么坦诚
我也来给你一些建议！

  不可否认，做游戏都是为了盈利，游戏盈利的多寡主要取决于经济系统，严格来说是游戏系统中的经济数值部分。
所以，很多研发团队中有着发言权的老板或者经理，都过多的把注意力集中在经济系统。
似乎自己不看死经济系统这道门槛，游戏的最终结果将会导致颗粒无收。
事实上，这个理论在08年以后开发的游戏中，普遍被被宣告为失败，是错误的理论。
举个例子：巨人网络的《征途》和游戏蜗牛的《天子》。
如果你玩过它们，你应该能够看出它们的区别，就是没有区别。
但是《征途》火了，《天子》死了。
WHY？
    有些东西被理所当然化了之后，往往会被大家所忽视。一旦你理所当然化了，那么无论你如何比较，你都不会看到错误在哪里！
    史玉柱的团队最擅长的是游戏的推广，市场的运作！蜗牛的团队最擅长的是游戏的概念性研发。
蜗牛并不擅长推广，从它推出的许多游戏就可以看出，例如《黑暗与光明》。而《征途》这类产品恰恰是一款靠用户基数做支撑的游戏，游戏的核心主要是玩家的竞争。所以游戏的推广效果越好，游戏越显得好玩，玩家越多，游戏的生命力也就越旺盛。
   《天子》没有那么好的推广能力，更何况蜗牛放弃了自己擅长的概念性研发，做出这款不伦不类的模仿产品。
既没有强有力的推广做支撑，又适逢这类游戏的负面新闻的增加，玩家的抵触情绪增加。
     屋漏偏逢连夜雨是《天子》倒下的主要原因。

    所以呢 建议楼主把经济系统放手，再招聘的策划人员中，多咨询他对于游戏的理解，多关注新的游戏系统与核心玩法之间的关系，例如联系是否紧密，玩家行为引导是否有效，节奏是否合理，等等。
   多看系统怎么玩，多用玩家的角度去体验游戏。然后再去考虑“玩这个系统需要花费的精力？”“这些精力与RMB的等价比率”。

举个例子《神仙道》的培养系统：
    培养系统其实说白了就是给人物增加三围基础属性，是战斗力的来源中比较重要的一个部分。培养主要分为两种：铜钱培养和元宝培养。
    “铜钱培养”消耗铜钱，所需的铜钱会根据玩家的等级和剧情进行变化。
    “元宝培养”消耗元宝，根据不同的元宝培养类型，分为“元宝培养、白金培养、至尊培养”等，元宝培养的价格不随玩家等级和剧情变化，是恒定的。
    玩家越是在游戏后期，铜钱培养则越是耗费铜钱，铜钱缺口也越来越大，玩家入不敷出。
    这样就直接将玩家的培养行为导向了元宝培养，高级VIP的元宝消耗后获得的产出（培养属性）要比普通的元宝培养要多得多，所以将部分玩家进一步的导向为高级VIP玩家（高阶RMB玩家）。
    由此可以看出，游戏的成功在于游戏规则系统的成功，而游戏系规则系统的成功又在于玩家行为引导上的成功。
    没有行为上的引导，就无法培养玩家习惯，没有习惯性的投入，哪里能够诱导出RMB消费的观念？所以不是经济系统让你的游戏挣钱，让游戏挣钱的是有效的激发玩家参与积极性的游戏系统，是它让你的游戏在挣钱。   

t5828903

  楼主是佛山小数码的那家公司？我现在也正准备跳槽，楼主要是有意向的话就留个联系方式吧。

  我到现在也没明白楼主担任的角色是什么。简单一点来讲，非策划人员是不需要写出正规的案子出来，你要是写出来了，还要策划干什么。其次是楼主的资历和公司的前途没有压住那个主策的霸气啊，基本做了这么几年的主策都会有一种傲气在里面。最重要的一点是，争论是不可避免的，但是不管争论的多激烈，都要找出一个平衡点来满足双方，

  我感觉楼主和主策好像都是白争论了。我在这里教楼主一个小窍门：当别人否定你的想法时，你可以让他说出取代你想法的意见。如果他说的有条有序，逻辑清楚，就说明他是有认真思考过的。如果是逻辑混乱，前后矛盾，或者顾此失彼，就表明他只是在挑你的刺，并没有认真的思考。策划的职责之一就是找出不足之处并提供解决方案。

  Ps：最近我开始研究《梦幻西游》的数值架构，如果楼主公司是做回合制的，那就太好了。

超龄新人

谢谢10楼的长篇回复，很多问题的确分析得有道理。不过有一点，我的经济系统是游戏核心玩法中比较关键一部分，也跟项目的创新有决定性的关系，我对此在论坛上有介绍，可以翻翻我早年帖子（id：gthief）。

11楼，你说的方法我用了，他反对，我问他你认为该怎样，都从来没个清晰说法的。如果有兴趣请往我招聘邮箱发简历！

shuihanxiao1978

看来我的话没给LZ帮上什么忙，既然LZ如此坚持自己的设计，LZ可以找几个运营的朋友聊一聊。
闪了。

bal

啊啊啊看到图了，这个主策的人选的确值得商榷，恩恩。。。

下班下班，有空再细看。

超龄新人

不小心忽略了13楼这位老人。。。
不是说帮不上忙，但从我几年前要做游戏开始，一直都有很多善意的劝阻。不过我还是一路走到现在搞起了自己的公司，项目也像模像样。
如果要我不干预游戏开发内容，那我做游戏的前提就不存在了，你让我情何以堪啊。

我知道执行经验很重要，我欠缺很多细节处理的经验。但游戏大方向上的问题，我感觉不比一般的在职老策划差。

反正页游也就几个月的开发周期，几年时间我都等过来了，当年一起吵架的人也基本走差不多了。我放话在这里，以后会放出来让大家评判到底做得怎样。

超龄新人

bal: Re:人都齐了，缺策划……

啊啊啊看到图了，这个主策的人选的确值得商榷，恩恩。。。

下班下班，有空再细看。

注意，不是图没截完，操作流程下面就是空的。。。

加贺昭三

说得文案好像是替别的策划写文档的...
要记住...沟通过程中.中间人越多.失真率越高.对方的理解与你的本意越远.
就算老板想要自己决定一些事...也还是自己写出来吧.

tkminigame

bal: Re:人都齐了，缺策划……

LZ你是真没发现么，一上午了都没人理会这个帖子。。。

语气重了点，但策划走掉可能说明你真的不是那块料，权力下放给专业人士做也许会更靠谱。

把权力下放给专业人士，这句话说得轻松，除非是实实的开发出一款成功游戏的主策，你能放心把自己的钱交给对方？

结果对方给你来个sorry我们失败了怎么办？既然都是押宝赌，又不是赌神，还不如自己挽起袖子上呢。

tkminigame

超龄新人: Re:人都齐了，缺策划……

不小心忽略了13楼这位老人。。。
不是说帮不上忙，但从我几年前要做游戏开始，一直都有很多善意的劝阻。不...

你说没策划，项目又像模像样，这个还真是不靠谱，我当年就是被像模像样骗下水的，结果交了不少学费，实际上这种东西比真正能拿去运营的东西还差了十万八千里，我说得对不对？