做主策划的几点体会

善与恶

需求决定一切，

暴雪设计STSM的时候也未必能预料到会出现这样的结果。

当初也只是为了设计而设计的。

至于这些讨论的东西，完全是后话了。

什么体验，什么刷200遍，什么为了DK马。这些都是设计之初可能并不在预料中的事情。

策划的误区就是设计者想完全掌控玩家的一切，认为他们所有的行为都是在设计预料之中的。但结果是什么呢？

历史上给这样的人一个称谓：独裁者。

而在WOW设计人员中也有这么一个人：螃蟹。

10201020

哈哈，这个帖子好有意思。

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luyushun在讨论设计理论，其他人都在讨论实际设计。其实理论指导实际，实际印证理论，他们相辅相成，却不是一个层面的东西。

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siaman

楼下的继续跟帖划分势力范围，后面跟帖格式，支持xxx,因为xxoo。路过的xx，打酱油的xx

luyushun

10201020 发表于 2013-9-30 10:34
luyushun在讨论设计理论，其他人都在讨论实际设计。其实理论指导实际，实际印证理论，他们相辅相成，却不是 ...

哟,跳出来个明眼人阿

他们的内容确实停留在具体的表象当中,少了一层抽象的提纯过程

siaman

希特勒，很厉害的，楼主你说的这个比方，我不赞同，第一，你领导给你了钱，让你去办事，你要去履行这个义务，这个是应该的，第二，领导说了让你改，就说明他对你的工作有不认可的地方，从侧面来说，自己本身也有问题，第三，领导让你做，你就去做，说明你放弃了你自己的想法，压根就没有想过去拿一些有力的证词去说服你的领导，遇到这样的事情经常回去和同事开小会，该死的领导就他娘的白痴一个。
一般的游戏从业者都会遇到这样的问题，其实双方都有错，第一领导聘用了你，就说明第一对你认可了，但是你的表现却让领导失望，所以领导才会指点江山。第二领导指点江山的时候，有时候是错的，你应该知道原因，但是你去不反驳，说明你存在着某种心态，不愿意去面对真正的困难，那就是你的领导，连自己公司内部的门槛都无法跨越，后面的成功至少我觉得比较渺茫。第三，将这种问题发现在别处，不是好现象，还不如和领导面对面的直接沟通，虽然忠言逆耳，但是忠言有价值。
对于什么历史宋太宗那些都是书上写的，至于真假或许只有当时的人知道，听听就行了。
当遇到这样的问题，敢于正视才是关键，相信每一个领导都是会说话的，  将自己的语言组织一下，然后分析其指点江山将会产生的利弊关系，明事理的领导自然而然就会大彻大悟，但是不排除有个别，比如那个谁家的那小谁！

siaman

其实论坛里很多新会员，都比想象中的资深游戏人，有挖掘事物的潜质，:lol  新会员并不是一定是新人，注意区分，区分。不务实，不踏实，天马行空，像我这样的人，太不靠谱了！:lol

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luyushun 发表于 2013-9-30 12:00
哟,跳出来个明眼人阿

他们的内容确实停留在具体的表象当中,少了一层抽象的提纯过程 ...

拜读了你的理论，有一些启发，我理解到的是学习价值（玩法）、储备价值（成长）、用户匹配（交互），不知道对不对。
我们往往利用许多年的经验来判断，就像天阴了先带把伞，以策万全，天气预报到底准不准，不敢肯定，你好像就是主张研究天气形成的原理。对不对我不敢评判，但至少这是种进步。

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siaman 发表于 2013-9-30 12:01
希特勒，很厉害的，楼主你说的这个比方，我不赞同，第一，你领导给你了钱，让你去办事，你要去履行这个义 ...

你太理想化了，世界上的矛盾要都跟你说的一样，沟通一下就能解决，那就太和谐了。立场不一样，思考问题的出发点都会不一样，老板怎么和员工在一个立场想问题。