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笔者三年多经验，参与过不赚钱的项目也参与过月流水千万的页游项目，做手游主策划时间不久，有些体会。
1、做策划组里最专业最勤奋最重视调研的人
论坛里看到一句话，觉得很有意思，郭德纲：“你会说话，我也会说话，为什么你花钱听我说话”
套用过来也可以说是：你会设计，我也会设计，为什么要按照你的设计？主策划担的责任更大，一言一行都要经过大脑，经过调研，跟普通策划不同。要保证决策是合理的，最好是经过市场验证的，或者有成熟理论的支撑。要说服其他策划，要让领导信服你的思路。
一个系统策划可以不懂数值，一个数值策划可以不懂系统与UI，一个文案可以啥都不懂天然呆，但一个主策划如果啥都不懂则就是失职与灾难，不懂的话如何说出需求，如何说服别人指导别人的工作。
一个数值策划可以说出这样的蠢话：啊，怎么要求装备占的比重竟然那么少？
但一个主策划一定是经过了大量的调研与思考，才得出这条指导性意见，别人都可以不调研拍脑门，但主策划不可以。没有调研，就没有发言权。
勤奋不能保证达到一流水平，但能避免一些大的失误。
2、更多的全局思考。
近期最大的感触就是在项目组里进行全局思考的人真是太少的，策划、程序、美术都是各忙各的，按照计划埋头苦干，每个人都在做细节，做完当天任务就能下班走人。平时不玩游戏连竞品都不玩，工作时管好自己的一亩三分地就够了的思想，都影响品质。就策划而言，能写文档拉表出创意点子的人很多，但能抓住重点做出决断的人很少。
而主策划的责任就是全局思考，确保各个设计都符合既定的整体方向。不只是策划设计，美术设计也会涉及，如价值体系。
要把更多的精力放在游戏的关键点上，如整体体验、核心消费点的设计，亲自抓这些关键性细节。坚持大权独揽小权分散的原则，把非关键的任务都分出去，不要亲自去做。
3、如何面对上级的战略指导
游戏公司里，上级一般都不是策划科班出身，但却喜欢游戏，对游戏有着自己的思考。如程序、市场出身的副总。基本上不存在不干预游戏设计的游戏公司领导，区别只是程度大小而已。同样是那句话，套用过来可以说是：你有点子，我也有点子，为什么要按照你的点子来做游戏？
领导分为以下几种类型：
a、希特勒/宋太宗式。自己不懂游戏设计，但却喜欢瞎指挥搞些阵图。在招聘过程中听说有的公司干脆不设主策划，老板亲自当主策划，指挥系统数值文案来开工，这样的结果，就是在杂事缠身的老板的指挥下，设计成为质量低劣缺乏核心的大杂烩，做出月流水较低的产品。
b、老毛/陈毅/汉武帝式。不过多干预设计，但在整体方向上做出战略指导，大权独揽小权分散的模式。领导的思路较为开阔，而且能抓住重点，有其合理性。遇到这样的领导，是运气。
4、把活做细致，把困难想的多一倍
一个很平常的战斗逻辑，很少玩游戏的程序按照自己的理解来搞的话，做出来的十有八九是另一个样子。
虽然程序说“你们搞好文档就行了，不用考虑实现，实现是程序的事”
但实际上，策划要把自己当作前端与后端程序，要考虑到怎么去实现细微的逻辑，把文档细化到无理解障碍的程度，并非是写完就了事了。从粗略的功能文档到一个能开发的文档，还是有很远的距离的。系统策划写的文档，保证策划能看懂就合格了。但主策划的意义就在于，要保证文档让程序跟美术都看懂，而且是无理解障碍的，要指导系统策划进行新一轮的细化修改。文档没有原先主观想象的那么通俗易懂，程序的理解能力没想象中的那么强，而填平这一鸿沟的工具就是新一轮的修改细化，把需求做细。
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发表于 2013-9-28 22:24:12
楼主
:lol:lol