简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

avi9111

pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错，受益良多，不过勘误几个点：

1. 市场规模：

你算客气了，侦查错误，我直接就感受到楼主的智商低下，我后面的一个回复和你差不错，我想说的和你理解差不多的人也是很多的，但好像楼主这么脑残的也不少。。。。。。。。。。。。

by648498140

= =想到了天刀，感觉天刀策划根本就没想好要做一个什么样的游戏。

z8618253

几年过去了，游戏圈依然是996工作制

llvvaa

工作久了，加上经验累积，身价也会提高，现在17年了，想必楼主已经是资深leader了吧！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.

785641357

       数值真的很重要吗，但是数值有个爸爸叫系统。他妈设计些各种坑爹系统：比如某功能只能产出一件道具；某功能一定产出某道具，并且数量还会很多；某功能产出的道具数量不得超过3个；属性系统很多而产出系统很少；某属性系统的属性个数只能为1个；要求属性上作出职业区分但是功能去只有通用一套；副本能打断怪物普通攻击和技能，却要求用属性能卡玩家；设计各种增加百分百属性的功能。
      

海洋之舞

myspace 发表于 2015-3-14 22:42
我只想知道，不干策划，我们这群老B策划还能做什么。指条明路啊。。。。

养猪啊  种地啊  卖煎饼啊

海洋之舞

吹逼策划 发表于 2015-4-30 10:57
认真翻了五页评论，期间也有不少人已经在琢磨转行的事情了。想必在这里发言的，都是对这个行业深有感触的老 ...

这个论坛活跃的也没几个人了     哈哈哈哈哈哈哈  经典

海洋之舞

很好 很强大   

总结一句话      就算知道了，你能改变什么？

hellhunter911

醉了 发表于 2015-3-13 18:12
leader要懂游戏，懂游戏开发......leader要清楚，包括数值......
leader==上帝，只有上帝啥都懂！！！~ ...

leader 不一定都要懂，但是要有一个主心骨的能力，他要知道数值是怎么样一个大体模型，至于具体怎么做这个数值，就是数值的事了；也要懂系统整体的生态框架是什么样的，将来怎么拓展，但是案子具体怎么写，执行怎么做表，那就是下面人的事了；美术，要抓住每个美术的风格和细节，界面UI的整体构造和画风色调，但是至于怎么画，那也是美术的事；至于程序，最好是能够尽量减少程序的负担和代码的复杂程度这样的，但是这点就要求高，懂就懂，不懂至少有沟通能力，leader就是水平高啥都有经验才是leader，不然呢，是个人都leader么？

hellhunter911

pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错，受益良多，不过勘误几个点：

1. 市场规模：

我好多领导都是这样的心态，我也就是打份工，养养家，不想改变世（xian）界（zhuang），结果项目都做烂了...
有的呢，天天追求完美团队，一看到自己不爽的人，节奏和自己搭不上的，就排挤，清理，结果项目也做烂了....

唯一一次项目接近成功的一次是，来了个副主策（leader太烂公司临时加个副手） 他面对一群老弱病残，新手又特别菜B的团队，根据个人优势，状态，合理的安排的工作，并且每天和员工一起加班，认真分析每个人和方面的问题，做到极限接近里程碑的程度，把项目按时完成了，不过可惜，因为leader的lowB，最后项目还是毁了，呵呵~

不过已经接近成功非常非常近了..

做事情其实能力啊，目标啊，都是次要的；激情才是最重要的，如果连成功的激情都没有，那就是混日子的咸鱼了~