简单讨论一下现在策划工作的现状、危机与希望

年过半百的策划

pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错，受益良多，不过勘误几个点：

1. 市场规模：

在一个复杂而又精密的仪器中，哪怕是一个螺丝，当精度要求极高的时候，也是需要核心科技和很高的工业基础才能够生产的。这样的一个螺丝也是必不可少的，无法说明它是不是比其它核心原件重要或者不重要。
在大型网络游戏项目里面也是同理，不能因为入门门槛低就小看了文案策划或是执行策划。
但是从另一个角度出发，假设我只是个3分的制作人，在有限的资源下，只能选择能力有限的团队时。我会把更多的资源分配在数值策划和主美上。这样可能给项目带来更多的回报。

braveup

大型客户端游戏、FPS、科幻类游戏
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braveup

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litoo

老调重申，游戏不是玩的是数据系统。明白的公司早就转型安心的做代理。

lizuoling

基础：团队管理、流程管理

能力：策划、美术、程序、产品（很多立项没产品环节的）

意识：风险、周期、成本

灵魂：团队的特质与事业的融合

ssaimixiu

中国游戏圈是一堵墙，在墙外的玩家是花钱来放大快乐，在墙内的玩家是花钱来结束痛苦。 不禁想起了文革大跃进时期，几个红卫兵天天喊着卫星要上天，老教授表示呵呵

mitter

pinkrg 发表于 2015-3-13 18:39
楼主讲的不错，受益良多，不过勘误几个点：

1. 市场规模：

数值就是现在卡牌游戏过多才出来的岗位……

juhhjj

不是游戏行业，只是在这样一个社会，不是一个可以奋不顾身的社会，成功会有人为你歌功颂德，失败会有人评价是非，这便是现实

lb_daluobo

……随便看看

claudeoy

强行要一个leader懂那么多也是太扯了，有可能楼主被这样的leader坑过。事实是leader最重要的还是知人善任、赏罚分明，做游戏的leader是需要懂游戏，但没必要做到懂得如何具体策划实施这程度。他要做的更多是去判断一个策划的能力到底如何，他到底能不能做出好的方案来。到底能对工作的具体实施产生多大影响，就看leader是什么出身了，策划出身的leader你不可能要求他去懂得如何架构代码吧。那一个项目因为技术不行而失败，那原因就是这leader不懂写代码么？当然锅还是得leader来背，但他只是不懂如何去辨别下属写代码能力如何。